Как проводить собеседование с кандидатом на должность
Как проводить собеседование с кандидатом на должность
Выбор неподходящего кандидата может обернуться для Вас большими расходами. С другой стороны, выбор оптимального сотрудника благотворно скажется на развитии Вашего предприятия, а сам сотрудник в этой ситуации будет чувствовать себя как рыба в воде.
Теперь настало время подумать о тех вопросах, которые Вы будете задавать соискателям. Запишите их в приведенной ниже таблице. Всегда задавайте вопросы, начинающиеся со слов «что», «где», «когда», «почему», «кто», «как». В противном случае соискатели будут отвечать на вопросы достаточно односложно: «да» или «нет».
Проводим собеседование
Результатом собеседования является объективная оценка всех кандидатов и выбор одного кандидата из всех соискателей для закрытия вакансии. Из практики, «последнее слово» все-таки остается за руководством компании. Однако при выборе не последнюю роль играет предварительная оценка и представление руководству подходящего кандидата со стороны работников отдела кадров.
Собеседование следует закончить фразами «Спасибо за ваши ответы, по результатам собеседования мы будем вам звонить» или «Спасибо, у нас несколько кандидатов на данную вакансию. Результат сообщим позже. Звоните. тогда-то».
Реальный заработок или как стать миллионером
Я считаю себя довольно хорошим программистом. В то же время, мне некоторое время приходилось заниматься деловой частью IT-бизнеса. Я провел кучу времени, просматривая различные резюме и проводя собеседования с кандидатами на должность программиста. Я думаю, что благодаря этому я получил некоторый опыт в определении хороших программистов, и я хочу поделиться этим опытом, в надежде, что он поможет другим бизнесменам. И, кто знает, может быть некоторые программисты, у которых есть потенциал стать хорошими, узнают из этой статьи чего им не хватает для того, чтобы быть лучшими.
Как правило, бизнесмен нанимает человека, которого считает хорошим программистом (у него же написано в резюме, что он Сертифицированный Разработчик Микрософт), а на деле он оказывается плохим. В результате стартап оказывается в ситуации бомбардировщика времен второй мировой войны, в то время как остальные стартапы проносятся мимо, как современные истребители. Такие стартапы становятся похожими на большие компании, но без их преимуществ.
Организация проведения собеседования с кандидатом на вакантную должность
2. Постарайтесь сделать помещение максимально уютным и не проводите собеседований, сидя за письменным столом. Некоторые менеджеры по персоналу считают такую манеру вполне подходящей, однако исследования показали, что физический барьер неизбежно порождает и барьер психологический. Это особенно важно, если интервьюер проводит собеседование совместно с помощниками. Опытные интервьюеры просят соискателей садиться на стул (кресло, диван), стоящий сбоку от стола и нередко располагаются рядом с кандидатом. По мнению психологов, это демонстрирует претенденту дружелюбие и уважение со стороны собеседника. Такое расположение позволяет интервьюеру хорошо видеть глаза и жесты претендента и создает у последнего ощущение собственной значимости, свободы и естественности поведения, стимулирует открытость и искренность при ответах на вопросы.
2. Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных специалистов, ученых, руководителей, политиков. Экспертная комиссия из компетентных лиц анализирует представленные документы, следит за правильностью их оформления. Кандидаты на вакантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, предшествующих непосредственному собеседованию.
Как проводить собеседование с кандидатом
Насколько вам важно, чтобы общение в коллективе протекало на дружеской ноте? Важно ли вам выстроить личные отношения с коллегами? Что вы будете предпринимать во время конфликта с коллегой, подчиненным, руководителем?
Любые неэтичные, невежливые вопросы, которые не касаются опыта, деловых качеств работника, задавать не только не обязательно, но и опасно. Жалоба на поведение рекрутера может разлететься по сети и снизить рейтинг бренда работодателя.
Как проводить собеседование: задаем правильные вопросы
ВАЖНО!
Хорошо, если кандидат не боится покритиковать фирму, в которую устраивается. Но если претендент видит только плохое, но не предлагала вариантов решения проблемы, то это свидетельствует о том, что человек всегда будет находить причины, почему не выполняется план, филиал не развивается и т.д.
Отвечая на открытые вопросы, кандидат максимально свободен, в них он может раскрыться. Спросите, например: «Чему вы можете научить?» или «Кто для вас авторитет?». Ответы бывают самые разные: кто-то говорит, что может научить работать в программе, а кто-то – что научит видеть красоту или радоваться каждому дню. Вопрос об авторитетах рассчитан на то, чтобы выяснить, кто интересен соискателю и у кого он готов учиться. И если такого человека нет, то стоит серьезно подумать, прежде чем принимать на работу этого кандидата.
Как правильно проводить собеседование с кандидатом на работу
- определение времени и места встречи (в том числе и подготовка кабинета, переговорной, установление интервала продолжительности мероприятия);
- изучение и отбор резюме, просмотр личной информации в социальных сетях;
- подготовка вопросов, направленных на изучение личности и на выявление профпригодности;
- начало беседы (устранение барьеров в общении и создание настроя на доверительные отношения);
- монолог кандидата (самопрезентация испытуемого, благодаря которой можно дать оценку его навыкам общения, правильности постановки речи, умению себя преподнести и заинтересовать);
- вопросы к соискателю (согласно стратегии – от второстепенного к главного, от личного к профессиональному);
- вопросы от кандидата (устранение недосказанности или уточнение объема гарантий, перспектив при устройстве в компанию);
- завершение встречи (выражение благодарности за уделенное время, пожатие руки);
- исследование результатов и определение подходящего на вакансию претендента.
Методика проведения собеседования представляет собой своеобразный сценарий, которого будет придерживаться рекрутер при составлении вопросов для выявления возможностей, склонностей, слабостей, преимуществ, стрессоустойчивости опрашиваемого соискателя.
Как правильно проводить собеседование с кандидатом на должность при приёме на работу
Перед тем, как проводить собеседование с кандидатом на должность, нужно для себя решить, какой человек нужен, какими качествами он должен обладать, а что категорически вас не устраивает. Всё это значительно облегчит поставленную задачу.
Как организовать и провести результативное собеседование с кандидатами на должность «продавец-консультант»
Порядок действий по поиску и отбору торгового персонала
- определение требований к соискателю, составление объявления о вакансии, выбор источников для размещения вакансии
- отбор претендентов по резюме
- приглашение и проведение первого и второго интервью
- принятие решения об итоговых соискателях
- приглашение на работу в магазин
Отбор соискателей по резюме
До 85% соискателей искажают информацию о себе в резюме! Причем не всегда свои достижения приукрашивают. Иногда встречаются соискатели, которые уменьшают свои заслуги, или просто не указывают их, т.к. не считают чем-то важным. На что обращать внимание при отборе соискателей по резюме:
- объем предоставленной информации, слишком подробное или краткое резюме не характеризует кандидата с лучшей стороны, оптимальный объем информации – до 2 листов
- орфографические ошибки, особенно, если соискатель указывает в резюме, что «владеет ПК на уровне опытного пользователя», ведь набрать текст в MS WORD несложно, и программа определит все ошибки
- несоответствие должности и обязанностей, например, кандидат указывает, что «работая на должности заведующего складом, определял направления стратегического развития компании»
- прохождение множества тренингов и семинаров, непосредственно не связанных с будущей работой, например, курсы кройки и шитья, бухгалтерского учета, полетов на дельтоплане и тренинги по продажам в резюме кандидата на должность секретаря
- описание должностных обязанностей на разных местах работы одинаковыми фразами, часто такое бывает потому, что соискателю лень потрудиться над составлением резюме
- информация коммерческого направления в открытом доступе, например указание объемов продаж, количества клиентов, перечисление другой служебной информации
- негативные отзывы о предыдущих руководителях и коллегах, «ищу работу с нормальным директором, который не заставляет задерживаться после смены»
- использование разных шрифтов и эффектов в тексте резюме, затрудняющее восприятие информации
- фото – откровенные (на море, в купальнике), групповые (с какого-то мероприятия, с комментарием «я-шестой в верхнем ряду»), фото с застолья, с бокалами и рюмками в руках, фото из паспорта, домашние снимки (в халате, лежа на диване) и т.д.
Проведение интервью (собеседования)
Как провести собеседование с кандидатом на работу
Квалифицированные сотрудники ответят таким образом, чтобы слабая сторона выглядела достоинством. К примеру, «большая ответственность», «не могу уйти с работы пока не решу все задачи», «чрезмерно требователен к себе и подчиненным».
Каждый работодатель сталкивается с таким вопросом, как проводить собеседование с кандидатом таким образом, чтобы максимально определить сильные и слабые стороны кандидата и понять подходит ли соискатель на вакантную должность.
Собеседование на медицинского представителя: вопросы и ответы на них, а также как проходить отбор
Кроме стандартных вопросов и ответов на собеседовании на медицинского представителя, вроде: «Почему выбрали именно нашу компанию?», «Зачем уволились с прежнего места?», «На какую зарплату претендуете?», на собеседовании с медицинским представителем, с большой вероятностью, зададут еще и такие:
- Как вы будете продвигать неэффективные лекарства?
- С какой группой препаратов предпочитаете работать?
- В чем заключается цель работы медицинского представителя?
- Есть ли среди ваших друзей, родственников работники сферы здравоохранения?
Как правильно провести собеседование
И, наконец, самое сложное, что вам предстоит сделать — это принять решение о найме на основе анализа результатов собеседования. Некоторые работодатели впадают в ступор при этой необходимости, ведь им кажется, что от их решения зависит абсолютно все.
Чтобы оценить интересующие вас качества, необходимо управлять беседой. Выглядит очень странно, если это делает соискатель — этакий длинный монолог «что хочу, то и говорю». Задавая вопросы, вы в любой момент сможете направить собеседование в нужное вам русло, узнаете то, что хотите, а не то, что доносит кандидат на должность. Не бойтесь назойливо задавать уточняющие вопросы — это поможет вам точно понять, что соискатель имеет в виду, в случае лжи, вывести его на чистую воду. Например, если кандидат говорит одними общими фразами, спросите его о деталях. Сбивчивость, резкое увеличение слов-паразитов вместо припоминания могут говорить о нечестности соискателя.
Популярные статьи
Шаг — 6
В ходе беседы постарайтесь не перебивать кандидата, поскольку он и так волнуется и с трудом подбирает слова. Будьте доброжелательны и корректны. В конце собеседования обязательно поинтересуйтесь, нет ли у кандидата вопросов к вам. Постарайтесь подробно ответить на них. Выполнив это, переходим к следующим действиям .
Шаг — 1
Тщательно подготовьтесь к собеседованию. Продумайте свои действия, основываясь на трех этапах – подготовка к беседе, непосредственно собеседование и анализ результатов. Выполнив это, переходим к следующим действиям .
Как проводить собеседование с кандидатом на работу
Можно спросить не только о карьерных достижениях, но и, например, спортивных. Но эти достижения должны быть именно результативными. Важна победа в соревнованиях, а не просто участие. Победа показывает, насколько человек настроен на получение результата, не бросит ли он начатое на полпути.
Если кандидат слишком много или не по теме говорит, следует повернуть его в нужное русло. Для этого достаточно прервать его и задать следующий вопрос. Умный человек поймет, что так поступать больше не следует.
Как провести собеседование с кандидатом на должность и что нужно выяснить
Наем новых сотрудников на какую-либо должность является очень ответственным мероприятием не только для кандидата, но и для самого работодателя. Именно поэтому уполномоченный по данным вопросам специалист компании должен четко знать, как проводить собеседование с соискателями.
Не рекомендуется начинать беседу с кандидатом на должность свысока, следует разговаривать на равных. Необходимо стать интересным, открытым и очень внимательным собеседником, что позволит тщательно изучить человека и разглядеть в нем все достоинства и недостатки. С какого вопроса целесообразно начать собеседование при приеме на работу?
Как проводить собеседование: советы и рекомендации
Интервью — важная часть процесса проверки специалиста на соответствие предъявленным для отбора критериям. Правильно поставленные вопросы и анализ ответов дадут возможность не только оценить профессиональный потенциал претендента, но и охарактеризовать его как личность. Интеллект, грамотность, умение обобщать и структурировать информацию — все это покажет собеседование. Ниже приведены основные вопросы к кандидату в том порядке, в котором желательно их задавать.
Выбор подходящего сотрудника — сложный и ответственный шаг для компании. Следует приложить немалые усилия, чтобы найти работника, который будет идеально подходить по всем параметрам. На высококлассных специалистов всегда большой спрос. Некоторых из них активно перекупают друг у друга компании. Подобные действия оправданы, так как ценный работник принесет организации большую прибыль и будет способствовать ее развитию и продвижению.
25 Июл 2019 jurist7sib 181
