Главная / Полезно знать / Сокращение численности в роснефти 2022 году

Сокращение численности в роснефти 2022 году

Роснефть численность персонала 2022

К концу текущего января стоимость акций Роснефти на бирже ожидаем на уровне 601 руб., к концу февраля 691, а в последний день марта 673 руб. В перспективе полугода акции Роснефти вырастут в цене — в июле 2022 ожидаем 759 руб. за акцию. В дальнейшем стоимость будет проседать и поэтому через год ориентир в 623 руб.

К концу текущего января стоимость акций Роснефти на бирже ожидаем на уровне 542 руб., к концу февраля 614, а в последний день марта 598 руб. В перспективе полугода акции Роснефти вырастут в цене — в июле 2022 ожидаем 673 руб. за акцию. В дальнейшем стоимость будет проседать и поэтому через год ориентир в 553 руб.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» — МЗ «НЕФТЕПРОДУКТ» на 31.12.2022 лучше финансового состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом деятельности производство прочих химических продуктов (код по ОКВЭД 20.5). При этом в 2022 году финансовое состояние Организации ухудшилось.

Нефтяная компания «Роснефть» — динамично развивающаяся компания, заинтересованная в поиске и привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных и творческих людей, умеющих работать в команде, готовых к совершенствованию профессиональных знаний и опыта.

Обязательно опыт ведения штатного расписания , планирования численности
Опыт работы не менее 1 года по профилю.
Знание применения нормирования численности по различным областям
Опыт работы в 1с (управление персоналом)
Высшее образование по направлению «Управление персоналом», «Менеджмент организации».
Повышения квалификации по направлению управление персоналом, организационный менеджмент, кадровое делопроизводство.

Сокращения в роснефти в 2022 году

Но это только если считать государственных гражданских служащих с классными чинами и различными льготами. Но в слуги государевы принято записывать вообще всех сотрудников министерств и ведомств. И вот тут цифра будет более логичной — 2,4 миллиона человек.

За месяц до выборов в Челябинске эксперты фиксируют активизацию непарламентской оппозиции. Со слов наблюдателей, региональное отделение партии «Яблоко», ранее занимавшее достаточно пассивную позицию, готовится к масштабной «полевой работе», вероятно, получив на это серьезное финансирование.

Среднесуточная добыча жидких углеводородов в отчетном квартале составила 4,62 млн баррелей (56,7 млн тонн за квартал), увеличившись на 0,3% год к году и снизившись на 2,7% квартал к кварталу в результате временного ограничения «Транснефтью» приема нефти в систему магистральных трубопроводов и выполнения компанией квот в рамках соглашения ОПЕК+.

Коэффициент выплаты дивидендов «Роснефти», составляющий 50% от чистой прибыли по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), является одним из самых высоких в отрасли. Суммарные дивиденды на акцию компании за 2022 год составили 25,91 рубля за ценную бумагу, что эквивалентно 274,6 млрд рублей выплат акционерам.

Ушедший год принес неприятный сюрприз — трое близких знакомых потеряли работу и зависли в поисках. 52-летняя менеджер офиса туристической компании, 40-летний специалист по поставкам электрооборудования для предприятий, 29-летняя куратор культурных проектов на ВДНХ. Слишком разноплановый контингент, чтобы считать, что они попали в узкую зону риска. Уже сегодня компания вносит существенный вклад в сокращение выбросов метана. Показательный пример — проект «Краснодарнефтегаза», где были созданы и запущены объекты сбора и переработки газа. В 2022 выбросы метана уменьшились на 63% по сравнению с 2022 годом.

Дело в том, что согласно инициативе Минфина, сокращение штатов на 10% коснется не непосредственно служащих, а должностей. То есть, будут ликвидироваться вакантные места в госаппарате, а не уже имеющиеся штатные единицы. Если федеральный служащий увольняется с такой должности, нового человека на его место брать не будут, а должность сократят.

Согласно проведённому среди 125 российских работодателей опросу, 52% представителей бизнеса из разных регионов страны считают, что 2022 год будет сложнее с точки зрения выстраивания рабочих процессов, чем 2022-ый. Для сравнения: по Петербургу и Ленинградской области доля ответивших аналогичным образом была заметно меньше – 19%.

человек. «Роснефть» не первой из госкомпаний пытается урезать штат. В первом полугодии РЖД сократило численность персонала на 6,2%, до 847,2 тыс. человек, «Интер РАО» уменьшило число менеджеров на 9,7%, а «РусГидро» в 2014 году собирается сократить 25-30% исполнительного аппарата из 800 человек.

Во вторник на встрече с главой “Новатэк” (еще одна компания-фигурант санкционного списка) Медведев пообещал, что государство будет оказывать поддержку российскому бизнесу в условиях санкций “перед лицом несправедливых действий” иностранных государств. Тем временем, по информации газеты “Коммерсант” “Роснефть” начинает сокращение штата и экономию – планируется уволить до четверти сотрудников центрального аппарата, то есть около 1 тыс.

С января 2022 года в силу вступили новые квалификационные требования к работникам государственного аппарата, на основании которых будет проводиться проверка госслужащих. Тем, кто ее не пройдет, придется освободить занимаемые места. Критерии, на которые будут обращать внимание при проверке на квалификацию:

Сокращение численности в роснефти 2022 году

Заведующая кафедрой экономики труда и персонала экономического факультета МГУ Татьяна Разумова в разговоре с Москвой 24 подчеркнула, что проблема с трудоустройством обострилась не только в России, но и в других странах. По мнению эксперта, к вопросу возможного сокращения штата бизнес будет подходить с точки зрения своего благополучия и состояния сферы деятельности в посткризисный период.

Совет директоров поддержал дополнения к стратегии развития компании до 2022 года, в которых ключевыми моментами являются сокращение долга и инвестиционной программы, а также выкуп акций на открытом рынке. «Роснефть» планирует оптимизировать операционные расходы за счет завершения программы капитальных вложений. «В текущем году компания снизит долговую нагрузку и торговые обязательства не менее чем на 500 млрд рублей.»ÂÂÂÂ — заявил Герхард Шредер, глава правления акционеров.

Как видно, в России с учетом численности населения штат чиновников действительно раздут – а потому любые перемены и реформы по снижению их численности будут полезными. Особенно это актуально сейчас, когда едва ли не все государственные услуги перешли в онлайн, благодаря чему можно сократить часть госслужащих, которые вели личный прием населения.

Цена после окончания торгов и до определения цены постмаркета. Второй раз агрессивно цена вошла в зону покупателя и весь объём был выкуплен. Но меня напрягает агрессивность входа. А также внешний фон. Желание закрыть все позиции и сидеть наблюдать со стороны.

Численность чиновников, силовиков и бюджетников обычно критикуют с позиций того, какой процент от численности занятых в экономике или от всего населения страны они составляют. Ведь абстрактные 10 миллионов человек не говорят ни о чем, однако если это каждый 14-й житель России – ситуация начинает играть новыми красками.

Сокращение численности населения России в 2022 году может в 11 раз превысить показатели 2022 года

В версии проекта документа от 12 октября 2022 года указывается, что сокращение численности населения в стране будет продолжаться вплоть до 2024 года, а прирост ожидается только в 2030 году (на 10,7 тысячи человек). Так, в 2022 году, согласно прогнозу правительства, население России уменьшится на 290 тысяч человек, в 2022 году – на 238,1 тысячу человек, в 2023 году – на 189,1 тысячи человек, в 2024 году – на 165,3 тысячи человек, всего в период 2022–2024 годов – на 1,235 млн человек.

«Почему население сокращается? По объективным причинам. Это совпадение двух демографических ям: яма Великой Отечественной войны и яма кончины Советского Союза начала 90-х годов. Вот эти две ямы нас преследуют по всей нашей истории современной, и, к сожалению, здесь они сошлись вместе, и поэтому такие негативные тренды. Вы знаете, что принимаются максимально возможные энергичные меры правительством и президентом для того, чтобы стимулировать рождаемость, для того чтобы охранять материнство и детство и так далее и тому подобное. Эти меры хорошо известны, они крайне востребованы населением, и обязательно они дадут свой результат. Результат, конечно, этот нельзя подсчитать по году или по двум годам, но даже в краткосрочной перспективе он уже будет обязательно заметен. Как вы знаете, к сожалению, обстоятельства, с которыми нам приходится сталкиваться, тоже не весьма благоприятны: пандемия, которая, к сожалению, наверное все страны вынудила встретиться с такими негативными проявлениями, в том числе и в плане демографии», – сказал пресс-секретарь президента Дмитрий Песков в эфире «Коммерсантъ ФМ» 16 октября.

В октябрьской версии правительственного проекта Единого плана по достижению национальных целей развития РФ на период до 2024 года и на плановый период до 2030 года говорится, что по итогам 2022 года численность населения России может сократиться на 352,5 тысячи человек. Это в 2,2 раза больше, чем в аналогичном августовском прогнозе, и в 10,9 раза больше фактического показателя 2022 года (тогда численность населения, указано в проекте плана, сократилась на 32,1 тысячи человек).

Президент РФ Владимир Путин подписал указ «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» 21 июля 2022 года. Согласно документу, Правительство РФ должно до 30 октября 2022 года представить Единый план по достижению наццелей. В указе также сказано, что устойчивый рост численности населения России должен быть обеспечен к 2030 году.

Согласно поручению премьер-министра РФ Михаила Мишустина, Росстат, Минздрав и ФНС также должны были предложить Правительству РФ способ синхронизации сведений об умерших за время пандемии россиянах, «в том числе от новой коронавирусной инфекции», к 28 мая 2022 года (ведомства подготовили проект только в октябре). Это было связано с тем, что в начале мая зарубежные СМИ обвинили российскую власть в намеренном занижении показателей смертности от COVID-19. О том, как именно учитывались летальные исходы в тот период, – в разборе Vademecum.Подробнее ➤

Сокращение численности в роснефти 2022 году

По словам Мишустина, сокращение будет проводиться в основном за счет вакантных позиций. Так, штаты центральных аппаратов, где около 20% вакансий, сократят на 5%. В территориальных органах ведомств штат сократят на 10%, сегодня в них в среднем 18% вакансий. При этом все действовавшие ранее финансовые ресурсы, в том числе материальное стимулирование, сохранятся. Освободившиеся средства останутся в фондах оплаты труда.

В условиях серьезного сокращения поступлений в бюджет Российской Федерации и необходимости исполнения обязательств государства в социальной сфере действия Правительства РФ и Минфина России по поиску дополнительных источников бюджетных доходов являются логичными и заслуживающими поддержки. Надеемся, что решения, которые будут приняты, покажут их сбалансированность и направленность на развитие российской экономики в долгосрочной перспективе.

Найти работу в будущем году будет не легче, чем раньше. Многим предприятиям, особенно малым и бизнесу в сфере услуг, нужно находить средства на восстановление, а этот процесс пройдет, на мой взгляд, не очень оперативно. Рабочие места будут заполняться, но не больше, чем в прошлые периоды, и хорошо, если на том же уровне.
Александр Щербаковпрофессор кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС

Капитальные затраты компании в январе — сентябре составили 569 млрд рублей, снизившись на 10,3% в годовом выражении. Снижение связано с оптимизацией инвестиционной программы компании из-за негативной конъюнктуры на мировых рынках и достигнутых в апреле 2022 года странами — производителями нефти договоренностей по ограничению объемов добычи.

О том, что в современной России чиновников больше, чем было во всём СССР, не рассуждали разве что лишь сами чиновники. Обосновано – другой вопрос, обосноваННо ли – это стремлением руководства государства сохранить стабильность и предсказуемость внутриполитической ситуации в новых (сравнительно с тем же СССР) условиях: в РФ существует официальная оппозиция действующей власти.

6. Усиление качества инвестиционного и проектного управления. Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ компании, что будет способствовать увеличению их доходности. »Роснефть« планирует также реализовать высокоэффективные проекты по »расшивке узких мест« (преодолению производственных и технических ограничений).

4. Усиление технологичности сервисного бизнеса. Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%.

7. Технологическое развитие и цифровизация. Важным элементом стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности компании, прежде всего за счет ускоренного тиражирования апробированных цифровых решений. Реализуемые программы »цифровое месторождение«, »цифровой завод«, »цифровая цепочка поставок«, »цифровая АЗС« позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери.

2. Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи. Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов. При этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше Российской Федерации.

8. Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного проекта в рознице. Для увеличения эффективности розничного бизнеса и повышения отдачи на капитал планируется рост доли нетопливных продаж за счет расширения комплекса предоставляемых товаров и услуг, развитие сети в регионах, улучшение клиентского предложения на АЗС, развитие мелкого опта, оптимизация затрат и снижение потерь.

7. Технологическое развитие и цифровизация. Важным элементом Стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности Компании, прежде всего, за счет ускоренного тиражирования апробированных цифровых решений. Реализуемые программы «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС» позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери. Фокус на внедрении цифровых технологий позволит повысить прозрачность, управляемость и скорость принятия решений по всей производственной цепочке Компании, а также укрепить основу развивающейся цифровой экономики в России.

В рамках формирования Стратегии «Роснефть-2022» проведен детальный анализ состояния внешней среды и вызовов по каждому из бизнес-сегментов Компании. Детально проработаны стратегические инициативы по каждому из направлений бизнеса, позволяющие развить и реализовать приоритеты, сформулированные ранее Главным исполнительным директором НК «Роснефть» Игорем Сечиным в рамках Годового общего собрания акционеров.

Основой новой Стратегии станет построение бизнеса, учитывающего самые высокие требования в области экологии, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Принимая Стратегию «Роснефть-2022» в 2022 году, который был объявлен Президентом Российской Федерации Владимиром Путиным «Годом экологии», «Роснефть» принимает на себя обязательства к 2022 году войти в первую четверть списка мировых нефтегазовых компаний по основным показателям в этой области.

6. Усиление качества инвестиционного и проектного управления. Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ Компании, что будет способствовать увеличению их доходности. «Роснефть» планирует также реализовать высокоэффективные проекты по «расшивке узких мест» (преодолению производственных и технических ограничений). Среди других задач — выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ, в том числе за счет массового внедрения цифровых решений.

5. Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью. Среди стратегических задач — изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ Компании. Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов. Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования.

Сокращение численности и штата работников: оформляем правильно

После принятия соответствующего решения при сокращении численности или штата работников работодатель, ответственное лицо или члены комиссии выясняют, у кого из сотрудников, чьи должности (единицы) упразднены, есть преимущественное право на оставление в организации (ст. 179 ТК РФ). Оно есть у работников штата, обладающих более высокой квалификацией (если в штате есть сотрудники, выполняющие одинаковые обязанности). При наличии одинаковой квалификации и производительности труда предпочтение должно быть отдано гражданам, воспитывающим двух или более иждивенцев, получившим увечье и т. д. Если преимущественного права у сотрудника нет, начинается процедура его увольнения.

Конечно, сократить численность штата и численность должностей можно и параллельно, это частая практика. Сначала руководство принимает решение, затем реализует его — происходит увольнение по сокращению численности или штата работников. Обычно руководитель единолично принимает такое решение, и оно оформляется в соответствии с принятой на предприятии номенклатурой дел. Или, но гораздо реже, решение оформляется протоколом коллегиального исполнительного органа (в зависимости от системы управленческих органов и распределения их полномочий в организации).

Записи вносятся на основании приказа, их удостоверяет работник своей подписью. Выдача производится в последний рабочий день. В случае отказа сотрудника от получения или его отсутствия в организации направляется уведомление о необходимости получить книжку или дать согласие на ее пересылку с использованием услуг почты.

Только если сотрудник согласится расторгнуть трудовые отношения до истечения двухмесячного срока по предложению работодателя, договор может быть прекращен и раньше. Надо учитывать, что сотрудник сохраняет право на все причитающиеся ему гарантии и выплаты, ему выплачивается дополнительная компенсация пропорционально времени, оставшемуся до истечения указанного срока предупреждения об увольнении.

о принятии подобного решения профсоюз извещается письменно за два месяца (если увольнение планируется массовое — за три);
если планируется уволить сотрудников — членов профсоюза, работодатель запрашивает мотивированное мнение органа. Обратиться он обязан письменно, в течение недели готовится ответ. Если дается согласие на увольнение, оно действует в течение месяца, при пропуске этого срока вся процедура повторяется;
если увольняемый сотрудник является руководителем профсоюза, согласие на его увольнение запрашивается у вышестоящего профсоюза.

Стратегия предусматривает увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки. Фокус на реализации ключевых проектов и изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на новый уровень.

Удержание лидерства по удельным затратам в добыче со снижением удельных операционных затрат на 2-3% в год в сопоставимых условиях.
Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи. Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов. При этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше Российской Федерации. В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста до 250 млн тонн к 2022 году. За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше России в ближайшие пять лет планируется достичь 5%-ного роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, увеличить долю горизонтальных скважин.
Развитие газового бизнеса. Реализация основных проектов по добыче газа в срок и в рамках бюджета увеличит положительный свободный денежный поток в 2022-2022 годах и позволит «Роснефти» занять долю в 20% на газовом рынке России при росте добычи до показателей выше 100 млрд кубометров. Ппланируется ввод в эксплуатацию ряда новых перспективных проектов, таких как Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений. Важным условием для развития газового бизнеса является повышение технологичности производства и создание благоприятной регуляторной среды, в частности, получение доступа к экспорту газа. Это позволит монетизировать газовые ресурсы за счет экспорта трубопроводного газа новым европейским потребителям.
Усиление технологичности сервисного бизнеса. Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%.
Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью. Стратегическая задача – изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ. Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности до уровня ведущих компаний-конкурентов. Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования.
Усиление качества инвестиционного и проектного управления. Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ Компании, что будет способствовать увеличению их доходности. «Роснефть» планирует реализовать высокоэффективные проекты по «расшивке узких мест». Среди других задач – выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ за счет массового внедрения цифровых решений.
Технологическое развитие и цифровизация. Важным элементом стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности компании. Реализуемые программы «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС» позволят перейти на новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери.
Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного проекта в рознице. Для увеличения эффективности розничного бизнеса и повышения отдачи на капитал планируется рост доли нетопливных продаж за счет расширения комплекса предоставляемых товаров и услуг, развития сети в регионах, улучшения клиентского предложения на АЗС, развития мелкого опта, оптимизации затрат и снижения потерь. Розничный бизнес станет пилотным проектом в рамках инициативы по переходу «Роснефти» на холдинговую систему управления. Ожидается, что выделение розничного бизнеса в отдельный субхолдинг с привлечением стратегического инвестора позволит существенно повысить его финансовые результаты.

Совет директоров «Роснефти» одобрил стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов Компании. Соответствующие документы размещены на сайте компании.

«Стратегия «Роснефть-2022″ окажет =положительный эффект на акционерную стоимость компании на уровне 15-20% от текущей рыночной капитализации. При этом, акционеры получат дополнительный доход, в том числе за счет изменения дивидендной политики — размер минимальных дивидендных выплат компании увеличен до 50% от чистой прибыли по МСФО», — прокомментировал стратегию главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин.

Сокращение численности в роснефти 2022 году

Роснефть численность персонала 2022

Это вполне хорошо просматривается и на примере отдельных компаний. Работникам ПАО «Роснефть» в 2022 году заплатили в общей сложности 36,7 млрд рублей. В среднем на каждого из них пришлось 730,9 тыс. рублей в месяц. Это в 18,7 раза больше средней зарплаты по экономике.

Учредитель: ООО «Рамблер Групп». Адрес учредителя: 127055, г. Москва, ул. Сущевская, д. 12, стр. 1, 5 этаж, каб. 7.
Информацию подтвердили два бывших сотрудника компании. «Всех, кто не хочет [переехать в Уфу], сократят», — сказал один из них. Другой собеседник РБК добавил, что московский офис «Башнефти» может быть ликвидирован до середины марта 2022 года.

Точность, качество и оперативность выполнения работы привели Владимира к успеху – геолог «РН – Северная нефть» стал «бронзовым» призёром конкурса среди инженерно-технических работников «Лучший геолог» НК «Роснефть». В Москве ведущий специалист, который занимается отделом материально-технического обеспечения, будет получать 83 000 российских рублей.

В структуру предприятия входят десятки филиалов по всей стране, а общее число сотрудников превышает 300 тыс. человек. Какие зарплаты в Роснефти получают рядовые сотрудники и руководители, рассмотрим подробнее. сколько зарабатывают нефтяники в России. Заработки руководства Самый высокий доход получают топ-менеджеры компании.

Как и в прошлые годы, смотр-конкурс включал два этапа: теоретический тест из сорока вопросов и практическое задание, в ходе которого участник демонстрирует профессиональное мастерство, знания требований безопасности, стандартов, регламентов и умение их применять на практике. Решающей становилась сумма набранных баллов по итогам обоих испытаний.

В-четвертых, усиление технологичности сервисного бизнеса. Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5 процентов и повышение эффективности бригад КРС на 20 процентов, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30 процентов.

Совет директоров «Роснефти» одобрил Стратегию «Роснефть-2022», ориентированную на качественное изменение бизнеса компании за счет внедрения передовых управленческих подходов, новых технологий и повышения отдачи существующих активов. Об этом говорится в пресс-релизе «Роснефти».

Во-вторых, создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи. Компания намерена замещать не менее 100 процентов добываемых жидких углеводородов. Для реализации этого пункта стратегии в предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 миллионов тонн к 2022 году.

В-третьих, развитие газового бизнеса. Реализация основных проектов по добыче газа в срок и в рамках бюджета увеличит положительный свободный денежный поток в 2022-2022 годах и позволит «Роснефти» занять долю в 20 процентов на газовом рынке России при росте добычи до показателей выше 100 миллиардов кубометров.

В-шестых, усиление качества инвестиционного и проектного управления. Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ компании, что будет способствовать увеличению их доходности. Кроме того, будет продолжена работа по повышению инвестиционной дисциплины и оптимизации портфеля инвестиционных проектов по всей цепочке создания стоимости.

Роснефть; на 73% сократила фугитивные выбросы метана в сегменте; Разведка и добыча; по итогам 2022 года

«Роснефть» на 73% сократила фугитивные выбросы метана(1) в сегменте Upstream по итогам 2022 года. Это стало возможным благодаря реализации комплексной программы усовершенствования производственных процессов и инициатив по сокращению выбросов метана.
Максимизация сокращения выбросов – ключевой элемент Стратегии «Роснефть-2022». Компания намерена занять лидирующие позиции по экологичности бизнеса и войти в первый квартиль международных компаний по удельным выбросам парниковых газов. При этом первоочередное внимание «Роснефть» уделяет сокращению выбросов метана, парниковый эффект которого почти в 28 раз выше, чем у углекислого газа.
В 2022 году «Роснефть» присоединилась к инициативе ведущих международных нефтегазовых компаний, подписав «Руководящие принципы по снижению выбросов метана в производственно-сбытовой цепочке природного газа». Компания продолжит внедрение современных, в том числе дистанционных, технологий обнаружения и оценки источников выбросов метана, а также технологий по предотвращению их утечек. «Роснефть» также объявила о приверженности Целям ООН в области устойчивого развития, определив в качестве одной из пяти приоритетных целей «Борьбу с изменениями климата». Являясь одним из крупнейших мировых производителей углеводородов, «Роснефть» применяет стратегический подход в решении глобальной задачи по борьбе с изменением климата.
Компания планирует сократить удельные выбросы парниковых газов на 5% и повысить энергоэффективность на производственных объектах. Эти инициативы в период до 2022 года позволят предотвратить выбросы парниковых газов в объеме свыше 8 млн тонн СО2-эквивалента.
Роснефть» уделяет повышенное внимание развитию низкоуглеродного сегмента бизнеса, увеличивая добычу природного газа и выпуск новых видов продукции с улучшенными экологическими характеристиками. Компания также активно внедряет собственные инновационные технологии в области рационального использования попутного нефтяного газа (ПНГ), которые позволяют не только закачивать его в пласт для поддержания пластового давления, но и использовать для выработки электроэнергии. В 2022 году средние показатели утилизации ПНГ на зрелых активах Компании достигли 93,8%.
В конце прошлого года на Верхнечонском месторождении впервые в Восточной Сибири использована технология по закачке ПНГ во временное подземное хранилище. Уникальность данной технологии заключается в хранении попутного сырья для последующего рационального использования, а не для поддержания пластового давления.
Эта технология позволила довести уровень утилизации ПНГ на Верхнечонском нефтегазоконденсатном месторождении до отметки 97%, что является одним из лучших показателей в отрасли.
В 2022 году в Компании учрежден Подкомитет по углеродному менеджменту для координация корпоративной деятельности по климатической повестке. В состав Подкомитета входят топ-менеджеры и руководители энергетического, экономического и экологического функциональных подразделений. План работы Компании по углеродному менеджменту в 2022 году организован по таким важным направлениям как:
стратегическое развитие;
сокращение производственных выбросов парниковых газов;
разработка углеродных метрик и методологий;
развитие отраслевых партнерств;
проведение тренингов;
оценка воздействия физических климатических рисков на производственную деятельность.
Также в Компании проводится регулярный мониторинг этапов реализации Инвестиционной газовой программы и Программы энергосбережения. Благодаря повышению на 14% показателей энергоэффективности Компании удалось за последние два года сократить выбросы в объеме 3,1 млн тонн в СО2–эквиваленте.
В 2022 году «Роснефть» первой в России начала выпуск и продажу бензина с улучшенными экологическими характеристиками «Евро 6». Сегодня география продаж расширена до девяти регионов присутствия розничной сети под управление НК «Роснефть». Компания также предлагает потребителям широкую линейку судовых топлив с пониженным содержанием серы, которые полностью соответствуют новым требованиям Международной морской организации.
«Роснефть» поддерживает научно-исследовательскую деятельность, направленную, в том числе, на изучение климата. С 2012 года Компания организовала более 20 масштабных арктических экспедиций. Гидрометеорологическая и климатическая информация, полученная в ходе экспедиций, используется для обеспечения безопасности мореплавания и эксплуатации морских нефтегазодобывающих платформ, а также при проектировании будущих объектов нефтегазодобычи. По результатам исследований Компания выпустила уникальное издание — «Атласы морей Российской Арктики».
«Роснефть» уделяет большое внимание лесовосстановительным мероприятиям. В 2022 году специалисты дочерних предприятий Компании высадили около 1 миллиона деревьев, в том числе, в рамках Всероссийского экологического субботника «Зеленая весна-2022» было высажено около 5000 деревьев.
«Роснефть» также сотрудничает с международными компаниями в области компенсации выбросов в рамках проектов по лесовосстановлению. Например, в 2022 году совместно с компанией DHL «Роснефть» компенсировала 13 тонн CO2-эквивалента от выбросов транспорта, задействованного в доставке ее грузов.
На предприятиях «Роснефти» активно внедряются принципы «Зеленого офиса», направленные на сокращение потребления ресурсов, экономию тепло- и электроэнергии, улучшение качества условий работы и состояния окружающей среды.
«Роснефть» вошла в число лидеров среди глобальных нефтегазовых компаний, принимающих участие в международных рейтингах CDP (Carbon Disclosure Project) – наиболее авторитетной некоммерческой организации, которая оценивает деятельность компаний в области воздействия на окружающую среду, наличие соответствующих стратегий, системы корпоративного управления и риск-менеджмента, связанных с вопросами изменения климата, водными и лесными ресурсами. По итогам независимой оценки «Роснефти» был присвоен рейтинг «В» в категории климат — самый высокий среди российских нефтегазовых компаний. Деятельность «Роснефти» с учетом решений по управлению водными ресурсами получила оценку «В-«, что свидетельствует об эффективности экологической политики Компании.
(1) Организованные и неорганизованные выбросы CH4 и CO2 в атмосферу, возникающие в результате технологических операций, осуществляемых при добыче, транспортировке, хранении и переработки нефти и природного газа.

Среди других задач — выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ, в том числе за счет массового внедрения цифровых решений.

За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше РФ в ближайшие 5 лет планируется достичь 5% роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, существенно увеличить долю горизонтальных скважин;

В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 млн т к 2022 г.

Стратегия «Роснефть-2022» ( Rosneft-2022 Strategy) предусматривает увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки, фокус на реализации ключевых проектов и изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.

Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%;

28 Фев 2022 jurist7sib 62