Главная / Пособия / Борьба С Воровством В Европе

Борьба С Воровством В Европе

Международный опыт борьбы с кражами автомобилей

Предпринимаемые меры правоохранительных и других органов, осуществляющих борьбу с данным видом преступлений, оказываются недостаточными, особенно в связи с транснациональным аспектом данной проблемы. О масштабах преступности, связанной с незаконным завладением автомототранспортных средств свидетельствуют тот факт, что, по величине прибыли, получаемой от данного вида криминального бизнеса это второй после наркобизнеса вид преступной деятельности.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… .…2
I. ПРЕСТУПЛЕНИЯ ПРОТИВ СОБСТВЕННОСТИ: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ПРИЗНАКИ……..………………………………………………….…………. 5
II. КРАЖА И УГОН АВТОТРАНПОРТА: УГОЛОВНО — ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА..………………………………………………………..24
2.1. Тайное хищение автотранспорта ………..……………………………. 24
2.2. Неправомерное завладение автомобилем или иным транспортным средством без цели хищения.………………………………………………. 28
III. МЕРЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, ПРЕСЕЧЕНИЯ И РАСКРЫТИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С ХИЩЕНИЯМИ И УГОНАМИ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ. …..46
IV. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ……………………………………………. 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….72

Следует отметить, что в данном виде преступления наиболее ярко можно отследить чаще всего выделяемые специалистами признаки организованной преступности. Это, прежде всего, чёткое распределение ролей между их членами от изучения спроса и предложения на автомобильном рынке до непосредственной кражи и перегона похищенных автомобилей, их сокрытия, изготовления поддельных регистрационных и иных документов, легализации похищенных автотранспортных средств и их сбыта или демонтажа и сбыта в виде деталей.

— инсценирование кражи с последующим получением вознаграждения и страховой выплаты — владелец страхует автомобиль на максимальную сумму, договаривается с сообщниками о его «краже», нередко сам транспортирует его в место, откуда его выгоднее переправить в другую страну, через достаточное время после кражи заявляет о случившемся в правоохранительные органы;

Представляется, что такая динамика преступлений, связанных с незаконным завладением и переправкой автотранспортных средств в другие страны ярко демонстрирует зависимость состояния того или иного вида преступлений от ряда экономических, социальных и иных причин. Автомобили из Западной Европы хлынули в Восточную Европу. При этом, наряду со старыми — читай «дешевыми» автомобилями рынок стал поглащать также относительно дешевые краденые автомобили. Их дешевизна обусловлена прежде всего их криминальным способом смены владельца. При этом одной из основных причин роста именно краж, связанных с последующей их переправкой через границу.

Борьба с воровством

предотвращения получения сотрудниками «откатов» и выполнения «левых» частных заказов с использованием материально-технической базы фирмы. Но при этом у каждой компании есть возможность проводить профилактику злоупотреблений со стороны сотрудников, а также пресекать выявленные случаи воровства, не давая им войти в «общепринятую» практику. В настоящей статье мы подробно рассмотрим меры, которые необходимо предпринимать для борьбы с воровством – как профилактические, так и реактивные. Безусловно, профилактические меры значительно эффективнее и дешевле реактивных, поэтому мы начнем с них.

Предприятия, на которых система оплаты труда и депремирования оформлена документально, также имеют больше шансов не столкнуться с воровством. Для того, чтобы такая система работала на вас, в ней должны быть предусмотрены штрафы за перерасход и недостачу. Такие штрафы могут быть как персональными, так и коллективными. Коллективные штрафы следует применять, когда выявить виновного не представляется возможным. В этом случае возмещение ущерба равномерно распределяется на всех сотрудников, которые могли быть причастны к хищению – это создает своего рода круговую поруку, заставляя сотрудников «присматривать» друг за другом. То, что все эти меры оформлены документально и доведены до сведения сотрудников, позволяет причислить их к профилактическим. Зная, какое наказание может быть применено, работники не пойдут на воровство.

Первое, что необходимо наладить в каждой компании для предупреждения возможности хищений – это проверка рекомендаций сотрудников, принимаемых на работу. На собеседовании необходимо узнать, по какой причине сотрудник увольнялся с предыдущих мест работы и попросить у него контактную информацию (телефон, имя и должность) того, кто мог бы дать им рекомендации на их прошлом месте работы. Если причины, по которым сотрудник увольнялся, вызывают у Вас опасения, среди рекомендодателей есть только сотрудники низшего звена или рекомендодателей у кандидата нет, и, особенно, если он отказывается предоставить рекомендации и дать телефоны контактных лиц – такого человека лучше на работу не принимать. Предоставленные же рекомендации необходимо обязательно проверить, потому что некоторые сотрудники надеются, что Вы не станете проверять сведения или же дают ложные координаты. При оформлении сотрудника на работу очень важно взять все его координаты – адрес, телефоны, паспортные данные как минимум. Даже если на предприятии не ведутся трудовые книжки (например, если Вы – предприниматель без образования юридического лица), сбор данных о сотрудниках проводить необходимо. Иначе возможна ситуация, когда сотрудник, присвоив себе материальные ценности компании скроется, а руководитель не будет иметь даже отдаленного представления, где его можно найти. А уж ждать помощи от милиции, не имея никаких данных о сотруднике, и вовсе не приходится.

Для многих компаний проблема воровства, как это ни прискорбно, является актуальной. Особенно это относится к компаниям малого бизнеса – ведь у них нет возможности организовать у себя службу безопасности, которая специально следила бы за сохранностью материальных ценностей предприятия, проверкой надежности принимаемых на работу сотрудников,

Многие компании малого бизнеса, во избежание «канители» с проверкой рекомендаций, стараются принимать на работу только знакомых или родственников, но это не лучший выход. С такими сотрудниками труднее выстраивать деловые отношения – они претендуют на «особый подход» и льготные условия работы, склонны применять «эмоциональный шантаж»: «Раз ты мне друг (дядя, папа и т.д.) ты должен мне повысить зарплату (разрешить уходить раньше, и т.д.). Сотрудники, принятые «со стороны» позволяют себе такое значительно реже и такое их поведение легко пресечь.

Также эффективными являются системы видеонаблюдения, особенно интегрированные с современными системами учета и контроля. Таковым является ПО, которое разработала наша компания. С его помощью можно контролировать движение товара на складе и выявлять случаи хищения и неумышленные ошибки, которые могут приводить к потерям.

Контроль за входом и выходом персонала на склад, сюда же можно отнести и то, что на складе не должно быть посторонних;
Проверка сотрудников склада охраной после окончания рабочей смены;
Системы видеонаблюдения (отличный вариант — видео логистика);
Проверка склада на «запрятанный» товар – очень часто, товар сначала прячут на складе, а пытаются вынести уже потом.

Способов украсть – множество и они зависят в первую очередь от режима работы оптового предприятия, от товарно-материальных ценностей которые хранятся. Украсть бутылку пива гораздо проще, чем украсть коробку чипсов. То есть, если товар уходит со склада не только целыми упаковками, но и в дробленом виде – появляется возможность воровать «по мелочи». Отследить пропажу одной единицы товара гораздо сложнее, чем пропажу целой упаковки. Бороться с этим можно, обычно помогают следующие меры:

У складских работников на самом деле есть обычно множество возможностей для хищения, однако на практике большинство их легко исключить, достаточно лишь провести аудит склада и рабочего процесса на предмет наличия слабых мест. Многое зависит и от заведующего складом и кладовщиков, именно от их внимательности будет зависеть как легко с вашего склада вынести товар.

Воровство на складе это проблема, с которой гарантированно столкнется большинство оптовых предприятий. Если есть оптовый склад, то можно утверждать, что на нем есть попытки хищений или кражи, к сожалению, так будет, наверное, всегда. А пропажа товарно-материальных ценностей – это прямые потери оптового предприятия , более того, при отсутствии профилактических мер, они могут быть очень большими.

Как бороться с воровством на рабочем месте

Промышленный шпионаж. Это продажа конкурентам информации, относящейся к коммерческой тайне предприятия. Целью промышленного шпионажа является, как правило, клиентская база, технологии и рецептуры, ноу-хау, цены и маркетинговые стратегии, информация о ценных специалистах и ключевых сотрудниках, финансовое состояние конкурента, его планы на будущее. Утечка информации подобного рода не только снижает прибыли компании или ее конкурентоспособность — она способна привести к краху всего бизнеса.

Неправомерное использование скидок, дисконтов, бонусов. Кража подарков для покупателей и клиентов встречается очень часто. Причина в том, что очень часто учет этих материальных ценностей организован плохо и сложно проконтролировать, был передан подарок по назначению или нет.

Воровство денег кассирами и бухгалтерами. В презентационном материале одного из отечественных агентств, специализирующихся на обеспечении безопасности супермаркетов (далеко не претендующем на полноту), описано более двадцати методов махинаций кассиров с современным кассовым аппаратом. Возможных путей для махинаций бухгалтеров гораздо больше. К известным отнесем двойные платежки, прокрутку денег, взятых под отчет, присвоение неучтенных средств.

Как уже говорилось выше, разработка конкретного плана по предупреждению хищений на рабочем месте должна проводиться с учетом всех особенностей данной организации и ее коллектива. Система учета в торговом зале супермаркета и на фабрике имеет большие отличия. Попробуем все же дать основные рекомендации.

Создание системы учета и контроля. Ничто так не противодействует воровству, как осознание неизбежности его раскрытия и последующего наказания. Например, руководитель должен иметь возможность в любое время получить информацию о количестве товара на всех этапах его движения, чтобы иметь возможность организовать внеплановую внезапную проверку.

Как избавиться от воровства в компании

Социологи и психологи ищут корень проблемы хищений и воровства в социальном неравенстве, особенностях нашего национального менталитета, маленьких зарплатах и прочих сложностях бытия. Бизнес-аналитики указывают в первую очередь на слабость менеджмента, недостатки системы контроля и учета и создание условий, способствующих появлению криминальных сообществ внутри коллектива.

Валерий Соколов (на фото) совладелец компании САИБ, опираясь на свой 16-ти летний опыт работы полиграфологом, подтверждает грустную статистику, выявленную учеными: в любом обществе 10% людей не воруют ни при каких обстоятельствах, при этом другие 10% личностей патологически склонны к воровству и хищениям (асоциальному поведению и т.п.). Остальные 80% граждан – колеблющиеся, то есть они способны совершать хищения только при определенных обстоятельствах. Они будут воровать при легкой возможности украсть и отсутствии контроля за их деятельностью и не будут этого делать при высоком риске раскрытия своих преступлений, из боязни увольнения или наказания. Движущими мотивами для нарушителей закона являются алчность, жадность, желание жить не по средствам, а не какие-то “робингудовские” мотивы, стремление уравнять богатых и бедных.

Не секрет, что некоторые собственники смотрят на хищения сквозь пальцы. Они обычно закладывают некий процент на воровство, также как в банках закладывают в прогноз получения прибыли определенный процент невозвращенных кредитов. Однако это путь, ведущий к разорению, так как когда объём хищений становится слишком большим, собственник рискует остаться у разбитого корыта: рентабельность падает до нуля и даже образуются долги.

Хищениям всегда способствует плохой учёт и контроль, доступность товаров, финансов, документов и уверенность вора в том, что его не поймают. Воруют всё, что “не прибито гвоздями”: деньги в чистом виде, информацию, клиентские базы, технологии, товары, авторские права. Наибольший объём хищений, по наблюдениям криминалистов, наблюдается в сфере строительства, ЖКХ и в розничной торговле: там масштабы “утечки” материальных средств и ценностей доходят до 90-100%. В “рознице” у воров есть свои “профессиональные” приёмы: недовесы, усушка/утруска, списание на брак и поломки, торговля мимо кассы, пересортица, нетоварный вид и многие другие хитрости.

Отношение в обществе к проверкам на полиграфе резко противоположное: от восхищения до полного отрицания. Валерий Соколов объясняет это личным опытом самих клиентов: кому-то из них сразу повезло работать с опытным полиграфологом, а кому-то – с малообученным. По итогам: от полученных результатов работы – кто-то начинает восхищаться полиграфом, а кому не повезло – разачаровывается в нем. Хотя метод детекции лжи с помощью полиграфа уже давно научно доказан и обоснован учеными.

Вариант ведения учета Ответственные Контролеры Параллельное ведение учета Вручную оформляют документы движения, и вручную формируют контрольные отчеты Забивают первичные документы в систему по накладным, полученным от ответственных лиц, сверяют данные по конечным отчетам с данными системы Частичная автоматизация ввода первичных данных учета Ведут информацию о движении в своих записях. На основании их проверяют итоговые отчеты, предоставляемые контролерами На основании информации от ответственных вводят в систему первичные документы и выводят печатные формы. По данным системы формируют итоговые отчеты и передают их на проверку ответственным, для того, что бы ответственные могли проверить правильность занесения информации в систему. Полная автоматизация ввода первичных данных учета Ответственные самостоятельно вводят информацию в систему и выписывают необходимые документы. Ответственные самостоятельно в системе формируют итоговые отчеты и проверяют их правильность Контролеры на основании полученных подписанных документов от ответственных, проверяют их правильность занесения в систему (чтобы информация в том, что напечатано, совпадала с данными системы). После проверки, документ в системе блокируется от изменения. Проверяют итоговые отчеты, полученные от ответственных лиц на соответствие итоговым отчетам в системе.

Важно помнить, что в ходе запуска новых принципов работы может возникнуть много сложностей, вопросов, конфликтов. Главная задача — не упускать их из виду и вовремя принимать решения по их устранению. Очень важно, что бы были назначены сотрудники, которые будут контролировать ход работ. Если объем дополнительных задач будет очень большим, то необходимо будет их градировать по степени важности и в первую очередь решать те, игнорирование которых может привести к срыву нашего начинания. Так же необходимо донести сотрудникам, что новый порядок работы это не прихоть руководства, а это система, по которой теперь будет жить предприятие. Если придерживаться этих принципов, то в срок от 2 недель до 2 месяцев (в зависимости от масштабов предприятия) основная масса вопросов будет снята и компания начнет работать в обычном режиме.

В случае выделения отдельного контролирующего органа (или изменению функций уже существующих отделов), это так же необходимо закрепить должностными инструкциями. Если данный отдел будет создан на предприятии «с нуля», то необходимо создать положение по данному отделу.

При вводе новой системы учета на производстве могут возникнуть сложности: как оценивать те материалы, которые были переданы на производственные участки, уже прошли часть необходимой обработки, но работы по ним еще не завершены? Здесь следует утвердить внутренние правила. До определенной стадии (до того момента пока он не станет готовым к использованию), материал считается «первичным», а после прохождения определенной стадии он считается как новый материал.

На малых предприятиях иногда бывает удобнее изменить схему документооборота в бухгалтерском учете и добиться того, чтобы данные бухгалтерского и управленческого учета совпадали. В этом случае функции контроля могут быть возложены на сотрудников бухгалтерии.

Борьба С Воровством В Европе

В результате Вестфальского мира великой державой стала Швеция. Ещё в XVI веке в борьбе с Россией она захватила большую часть Ливонии, а в начале XVII века — русские земли у берегов Финского залива. После 1648 года Швеции принадлежала часть датских островов, польское Поморье и немецкие города на Балтике. Так Балтийское море фактически превратилось во «внутреннее шведское озеро».

После Тридцатилетней войны в Европе сложилась Вестфальская система международных отношений: равновесие сил между великими державами: Франция господствует на западе континента, Австрия — в центре и на юге, Швеция — на севере, Англия — на морях.

Чуть раньше против Турции объединились Австрия, Речь Посполитая, Венеция и Россия. Их союз назывался «Священная лига». Турция была атакована сразу по нескольким направлениям: с Дона, Украины, Балкан и в Средиземном море. С этого момента христианские государства начинают отбирать у Турции её владения. Больше всех выиграла Австрия, которая получила всю Венгрию, Трансильванию и часть земель южных славян.

В это же время на другом краю Европы шла Северная война (1700—1721). Россия, Дания, Польша и другие страны пытались отобрать у Швеции ранее принадлежавшие им прибалтийские земли. Благодаря успехам русского оружия Швеция была разгромлена и потеряла положение великой северной державы. Именно тогда российский государь Петр I, получив выход к морю, провозгласил себя императором, а Россию — империей.

Не сумев одолеть соседей на поле брани, Людовик XIV решил добиться господства в Европе с помощью династических связей. В Испании у последнего короля из династии Габсбургов — Карла II — не было наследников, а Людовик XIV как раз был женат на сестре бездетного испанского короля. В 1700 году по завещанию Карла II испанская корона перешла к внуку Людовика XIV — Филиппу Анжуйскому. Однако с этим был не согласен австрийский император Леопольд I, женатый на другой сестре последнего испанского короля. Объединения Франции и Испании не желали Англия, Голландия и почти все германские государства.

Борьба С Воровством В Европе

Под давлением жесткой конкуренции современные торговые предприятия совершенствуют формы торговли и, стремясь к созданию благоприятных условий для покупателей при выборе и приобретении товара, переходят на систему самообслуживания. Привлекательность формата для обоих сторон очевидна: покупатель может самостоятельно ознакомиться с товаром, а продавец может предлагать значительные объемы товара, размещая их на больших площадях, улучшать качество и увеличивать скорость обслуживания, а также провоцировать незапланированные покупки. По статистике, товарооборот в магазинах, переходящих на систему самообслуживания, увеличивается в среднем в 1,5-2 раза.

Существуют некоторые подсказки, помогающие выявлять «booster bag «. Например, эти сумки тяжелы. Это вызвано тем, что в них может быть использовано более чем 30 слоев фольги. Если сумка подозрительного человека весит слишком много или производит впечатление объемной, то это повод для того, чтобы обследовать ее более тщательно. Подкладку из фольги могут иметь и просторные жакеты. Другой признак, по которому можно обнаружить воров, связан с тем, что мягкие сумки, проложенные фольгой, обладают свойством удерживать деформации, поэтому для проверки можно согнуть ее угол — «booster bag » сохраняет излом.

Акустомагнитная технология

Противокражные системы акустомагнитной технологии являются самыми эффективными — коэффициент срабатывания составляет не менее 95%. Разработчиком и крупнейшим производителем противокражных систем акустомагнитной технологии является корпорация ADT (торговая марка Sensormatic). Диапазон, в котором работают системы, меньше остальных подвержен электромагнитным шумам и другими помехам, поэтому вероятность ложных сигналов минимальна. А ведь этот момент очень важен для магазинов: охране нет необходимости устраивать дополнительные разбирательства с покупателем из-за ложного сигнала, что часто случается с системами, которые работают на других частотах. Особенно много случаев, которые отвлекали работников безопасности от настоящих нарушителей, были связаны со срабатыванием некоторых систем на новые купюры.

Все они имеют весьма широкий спектр применения, однако в каждом конкретном случае необходимо анализировать большой ряд параметров для того, чтобы определить, какой вид оборудования оптимален для того или иного магазина, — ведь каждый тип систем имеет и сильные, и слабые стороны. Так, при приобретении оборудования важно учитывать совместимость защитной этикетки и датчиков с различными видами товаров, возможность использования многоразовых датчиков, ширину противокражных ворот, уровень помех в месте установки системы, стоимость деактиваторов, датчиков и всей системы, коэффициент срабатывания системы при проносе защитной этикетки через ворота и т. д.

Такой вариант установки неудобен при большой проходимости в магазине, так как может вызвать «пробку» на выходе из магазина. Обычно он используется, если в магазине не более 4-5 касс. Также стоит принять во внимание, что вор, успевший покинуть территорию магазина с украденным товаром, формально вором не считается. И доказать его вину без видеозаписи будет крайне затруднительно.

Воровство на производстве – одна из самых актуальных проблем в наше время. Впрочем, не только на производстве. Это также проблема № 1 для розничных магазинов и супермаркетов. Из-за неправомерных действий работников, которые хотят обогатиться за счет собственной компании, предприятие терпит огромные убытки. Самые большие потери приходятся на закупки, производство и сбыт произведенной продукции, что часто происходит в торговых и/или производственных предприятиях.
В этой статье речь пойдет о случаях воровства на производстве, а также об основных методах борьбы с ними.
Для предприятий, продающих свои изделия, обычным делом стала выплата денежных средств закупочному агенту или агенту по сбыту для его стимуляции. Иногда это выплата процента с объема закупки или сбыта, и тогда такая операция носит юридический характер. Но чаще всего применяют нелегальный способ – просто передают наличные. Предотвратить обман при закупке или сбыте легко: просто нужно постоянно проводить отслеживание цен закупщиков и сбытчиков, а также условий сделок с ними.
Персонал предприятий по производству продукции также может извлекать для себя выгоды. Как правило, это происходит путем реализации неучтенной или дополнительной продукции от поставщика на производственное предприятие, либо появление излишек производства. В таком случае материальный ущерб для производственного предприятия либо может быть незначительным, либо отсутствовать, но может быть и существенным. Это связано с тем, что на производстве не налажен учет и контроль сырья или произведенной продукции.
Самая главная опасность этого явления – круговая порука, возникающая в коллективе. Ведь чтобы изготовить излишек продукции в приемлемых для реализации размерах, нужна договоренность части персонала, а, возможно, и ее руководителя. Также необходимо найти сбытчика (фирму или частное лицо) производимых излишков. Таким образом, организуется своеобразное «теневое» предприятие, которое укрывает от главного немалые доходы.
Выявить «левую» работу на ранних этапах крайне сложно, так как для этого придется остановить работу всего предприятия, что может обернуться еще большими убытками. Для того, чтобы обезопасить себя от воровства, стоит создать на производстве хорошо развитую систему маркетинга и/или службу, в обязанности которой будет входить отслеживание поступления, производства и реализации продукции, и, главным образом, постоянный контроль над работниками, включая сотрудников руководящих должностей. Именно они будут отслеживать и выявлять причину удешевления товаров, появление неучтенных или пропавших товаров, а соответственно, и группы воров и/или махинаторов.
Помните, что стимулами воровства также являются низкие зарплаты, полное отсутствие контроля, отсутствие карьерного роста персонала и многие другие аспекты, включая психологические. Также причиной может стать некорректно выстроенная система материальной мотивации, когда чем больше произведено — тем больше получено, или чем больше продано — тем больше заработано.
Нельзя сказать, что на предприятиях трудятся только воры. Воров может быть всего несколько процентов, но убытки от них достигают десятков процентов. На самом деле, честных работников большинство, но нужно помнить, что их все время нужно стимулировать премиями, прибавками к зарплате, повышениями по службе.
Существует еще одна распространенная ошибка, которую допускают руководители, желая избежать воровства у себя на производстве. Они попросту впадают в крайности и приглашают трудиться своих родственников или знакомых, полагаясь на принцип: «пусть он некомпетентен, но зато надежен». Непрофессионализм таких работников способен нанести производству еще больший вред, способствуя процветанию теневых операций прямо под носом у начальства. Более того, такой руководитель сможет и сам допустить ряд ошибок, которые значительно снизят прибыль предприятия: упустит сделку или наоборот, заключит ее с неплатежеспособным клиентом.

Продолжение статьи о воровстве на производстве – «несуны».
Также на производстве могут обнаружиться воры другого типа, так называемые «несуны». Это люди, которые присваивают себе часть сырья, продуктов или даже оборудования предприятий, на котором трудятся. Психология таких людей проста: прикидывая размеры предприятия, они резонно считают, что пропажу, например, одной-двух банок краски попросту никто не заметит. И это на самом деле так. Несколько «несунов», в общем, не способны принести огромного убытка большому предприятию. Но проблема становится куда серьезнее, если наблюдается массовость этого явления.
Конечно, с «несунами» необходимо бороться. И самым эффективным методом является элементарный контроль с помощью средств видеофиксации, осмотр работников при выходе на специально организованном контрольно-пропускном пункте или личный досмотр.
Разберемся в этом подробнее.
Личный осмотр, по закону, подразумевает добровольность. Проверяющий не имеет права трогать личные вещи работника, однако, может попросить расстегнуть сумку или даже достать ее содержимое. От осмотра можно отказаться. А вот досмотр подразумевает уже более тщательное изучение вещей. Производить его могут только сотрудники правоохранительных органов, которых можно вызвать, если возникнут подозрения на счет какого-либо работника производства.
Существует несколько типов осмотра. Во-первых, возможно осуществлять полный осмотр всех сотрудников данного предприятия. Также можно осуществлять частичный осмотр, или так называемый «контроль портфеля». Наконец, можно проводить случайный осмотр: досматривать только тех работников, чьи действия показались подозрительными, исходя из показаний камер видеонаблюдения. Нелишним будет установка технических средств осмотра – специализированных сканеров или установок.
Очень важным является психологический фактор. Охранники обязаны обращать внимание на поведение сотрудников. Как правило, «несуны» сами себя выдают: в их поведении присутствует некая нервозность, они отказываются предъявлять свои вещи, сильно скандалят и возмущаются, ведь ими движет страх быть пойманными за руку.
Профессиональный охранник может вычислить подобных людей с одного взгляда, или просто иметь чутьё на них. Мне приходилось видеть таких профессионалов, которые могли пропустить без досмотра десятки или сотни людей, но досмотреть всего лишь одного, который что-то украл, или что-то скрывает.
Помните, что нелишним будет осмотр личных шкафчиков или полок работников. Однако эта процедура должна проводиться только с их разрешения.
Следует рассказать о некоторых способах хищения. Первый из них – «сапоги и ноги». Он подразумевает хищение выданной формы, предназначенной только для ношения в здании предприятия. Следующий способ – «мутная вода». Он очень распространен среди уборщиц, которые в ведре с грязной водой спокойно могут проносить любую продукцию предприятия, не вызывая подозрения охраны. Необходимо помнить, что сотрудники могут прятать похищенное в любых, даже самых неожиданных местах: в капюшонах и головных уборах, в потайных карманах, в термосах и даже нательным способом. Еще один способ – так называемый «очнулся, гипс». Якобы получив травму на производстве, работник при наложении шины может обмотать вокруг ноги все, что пожелает его воровская душа. Некоторые случаи могут быть очень курьезными: бывает так, что сотрудницы в пышных прическах прячут мелкие похищенные предметы.
Постоянно проводите аудит безопасности на Вашем предприятии. Полезным может быть привлечение агентов охраны со стороны, а также проверка уже имеющейся охраны с помощью муляжей и разыгранных ситуаций.
Подводя итог, хочется еще раз подчеркнуть: предотвратить воровство возможно очень простыми и доступными способами, и легче сделать именно это, чем потом бороться с негативными последствиями. Помните, что убытки от нечестного поведения работников порой бывают гораздо выше, чем неправильный выбор клиентов, невыгодные сделки и наличие производственных проблем.
Обратитесь в нашу компанию, и мы Вам поможем разработать оптимальные решения для предотвращения подобных негативных социальных явлений.

БОРЬБА ЗА ЕВРОПУ

Среди Голиафов, сражающихся в Европе, возникло множество проворных Давидов, которые наладили производство и дрались за рынки, стимулируя тем дальнейшую жажду нефти. Среди них самой заметной была «Континентал» ойл Компани», позднее «Коноко». «Континентал» возникла в 1929 году в результате слияния торговой компании «Роки маунтин», бывшей части империи «Стандард ойл», и производственно‑перерабатывающей оклахомской фирмы. Новое предприятие стало четко очерченной американской региональной компанией. В 1947 году Совет директоров избрал нового президента — Леонарда Мак‑Коллума, который был международным координатором производства в «Стандард ойл оф Нью‑Джерси». Мак‑Коллум хотел сосредоточиться на строительстве североамериканского производства компании. Но он вскоре обнаружил, что у «Континентал» слабые конкурентные позиции. В конце сороковых годов дешевая иностранная нефть рекой текла в США, покрывая растущий спрос, а производство «Континентал» сдерживалось системой пропорционального распределения в Техасе, Оклахоме и других штатах. Мак‑Коллум решил, что «Континентал» должна попытать счастья за морями. «Десять лет компания тратила много денег на бурение скважин в Египте и других местах Африки, которые оказались «сухими». Однако несмотря на хлопоты и разочарования, Мак‑Коллум был убежден, что там, где дело касалось сырой нефти, лучше быть компанией «имеющей», чем компанией «неимущей». «Если вы намерены стать имущими, — говорил он, — у вас должно хватить наглости приобрести как можно больше земли — откусить побольше. Хотя маленький кусочек может показаться надежнее, вам бы лучше откусить побольше, чтобы ничего не упустить».

«Шелл» была лидером на европейском рынке, следовательно, ей приходилось больше защищаться и учиться конкурентной борьбе. Например, в Западной Германии «Дойче Шелл» с гордостью объявила, что ее 220 молодых дилеров прошли подготовку в «американском стиле агрессивной продажи». «Джерси» приходилось быть еще более агрессивной, потому что она пыталась завоевать себе положение. В Британии на одной бензозаправочной станции можно было увидеть насосы разных компаний, иногда их число достигало шести. «Джерси» это казалось глупым. Она хотела иметь станции, чтобы продавать только свой собственный бензин «Эссо», и ей это практически удалось. Чтобы завоевать любовь фермеров на континенте, которые в тот момент были заняты механизацией производства, она спонсировала «Всемирные состязания пахарей» в Европе. Следуя американской традиции, ее станции в Европе стали предлагать дорожные карты и туристскую информацию бесплатно, чтобы завоевать клиентуру среди европейцев, а также возрастающего числа американских туристов, для которых бесплатные карты стали почти конституционным правом.

В середине пятидесятых годов «Континентал» в партнерстве с компаниями «Марафон» и «Амерада», под именем «Оазис труп» сорвала куш в Ливии. В конце пятидесятых годов «Оазис» начала крупное производство в Ливии. Но в этот момент в Вашингтоне поменялись правила игры, полностью нарушив первоначальные выкладки Мак‑Коллума. Новые импортные квоты помешали «Континентал» поставить свою дешевую ливийскую нефть на рынок США, как это было запланировано. Это значило, что нефть нужно отправить куда‑то еще, и этим «еще», конечно, была Западная Европа, мировой рынок с самой ожесточенной конкурентной борьбой.

Где можно было продать всю эту дополнительную нефть? В развивающемся мире имелись кое‑какие возможности. В Южной Корее «Галф» построила завод минеральных удобрений, чтобы этим получить право на создание системы нефтепереработки и продажи нефтепродуктов в этой стране. Она давала займы таким японским компаниям, как «Идемицу» и «Ниппон майнинг» на строительство нефтеперерабатывающих комплексов, что обеспечивало долгосрочный контракт на поставку сырой нефти. Но Европа была гораздо более важным рынкам. Чтобы проникнуть туда, требовались не только экономическая состоятельность, но и политическая ловкость, потому что там правительства прямо или косвенно регулировали и контролировали рынки в большей степени, чем в Соединенных Штатах. Например, компании не могли просто прийти и купить участок земли, а затем построить там бензозаправочную станцию; власти жестко контролировали распределение земельных участков, в результате шла острая, часто нечестная, борьба за землю. «Конкуренция в Европе была устрашающей из‑за вовлеченных туда огромных денежных средств, — говорил Кинг. — Представители различных компаний могли вежливо беседовать, дружески общаться, а затем, отойдя, пытаться украсть друг у друга рынки».

Сначала «Континентал» продавала свою ливийскую нефть давно известным монополиям и независимым производителям в Европе. «Мы были совсем новенькие там, и нам приходилось действовать исподтишка», — вспоминал один из исполнительных директоров «Континентал». Но компания не отличалась гибкостью, ей пришлось к тому же делать значительно уступки в цене своим покупателям. Она стояла перед проблемой выбора — классической дилеммой зависимости от других. В начале столетия Уильям Меллон превратил «Галф» в интегрированную компанию со своей собственной системой очистки и сбыта нефти, так что не нужно было больше говорить «Стандард ойл» или кому‑нибудь еще «с вашего разрешения». Теперь, 60 лет спустя, Мак‑Коллум сделает то же самое.

Что делать, если кого-то из сотрудников компании подозревают в воровстве

Согласно статистике, воровство среди сотрудников – проблема около 25% российских предприятий. В связи с тем, что мероприятия, направленные на предупреждение краж, оказываются малоэффективными, наблюдается неприятная тенденция – желание что-нибудь вынести из своей же организации возникает у все большего количества людей. Причины воровства разные: одни идут на преступление в силу сложного финансового положения, другие не могут упустить возможность что-то украсть при наличии удачной возможности. Также встречаются и те, кто обворовывают фирму в силу личной неприязни к руководству. Чем бы ни была обусловлена эта проблема, ее необходимо решать.

Установить охранное видеонаблюдение.
Осуществлять учет товароматериальных ценностей на всех этапах работы.
Создать службу внутренней безопасности.
Усовершенствовать систему мотивации персонала.
Проводить тщательную проверку кандидатов на работу.

После того, как цель будет достигнута, вы сможете решить самостоятельно, что делать с воришкой – уволить, сдать в полицию или же помиловать и оставить на работе. При необходимости сотрудники детективного агентства помогут проучить несуна так, чтобы это было поучительно и для него самого, и для остальных сотрудников.

Способы борьбы с воровством на дачах в СССР и в России

Когда на второй год восстановления нами дачи (доставшейся жене от матери, к которой она перешла в наследство после смерти ее родителей) к нам то взламывая дверь, то выставляя окна залезали домушники и в даче и на участке уезжая нельзя было оставлять ничего ценного, тесть рассказал мне как боролись с воровством в советское время и в 1990-е годы в их дачном массиве.

В 1980-х годах, особенно в конце 80-х по дачам начали лазить и воровать, что плохо лежит. В советское время, чтобы не допускать воровства дачники организовывали народные дружины и ходили по очереди по СНТ, смотрели за порядком, выявляли незнакомых подозрительных личностей, тех кто попадался на воровстве сдавали милиции.

В городе, даже аэропорт которого носит имя убитых борцов с оргпреступностью — Фальконе и Борселлино — следует проявлять осторожность в арабском квартале Кальса с одноименной площадью, беречь карманы и ценные вещи в общественном транспорте, не стоит забывать и о «традиционной» итальянской манере уличного грабежа — срывании сумок лихими мотоциклистами и скутеристами
trudnosti.net/articles/14

Тем, кто владеет собственным домом, эксперты рекомендуют установить систему видеонаблюдения и оповещения, использовать лампы наружного освещения, реагирующие на движение. И, наконец, самое главное — добрососедские отношения. Полицейские напоминают, как только вы заметили что-то подозрительное, выполните свой гражданский долг и сообщите в полицию по телефону 112 или 117. Ни в коем случае не пытайтесь самостоятельно остановить преступников, подвергая свою жизнь опасности!

Полицейские Швейцарии напоминают, как только вы заметили что-то подозрительное, выполните свой гражданский долг и сообщите в полицию по телефону 112 или 117. Ни в коем случае не пытайтесь самостоятельно остановить преступников, подвергая свою жизнь опасности!
https://nashagazeta.ch/news/15210
________________________________________ _______________________

Впрочем, как раз благополучие и привлекает воров. Член комиссии по юридическим вопросам Национального совета Карло Соммаруга объясняет это просто: «Наша страна — островок благосостояния». Кроме того, установлено, что ворам в среднем достаточно 30 секунд на то, чтобы взломать дверь. Грабители слетаются в Швейцарию за легкой наживой, как пчелы на мед.

Действительно, для международных преступных группировок Швейцария представляет большой интерес, в том числе ввиду лояльности действующего законодательства по отношению к грабителям. По словам криминалиста Мартина Киллиаса, ни в какой другой стране не сажают в тюрьму за кражу со взломом так редко, как в Швейцарии. Пресс-секретарь кантональной полиции Женевы Жан-Филипп Брандт отмечает — проблема заключается в том, что грабителей нужно застать на месте преступления. В противном случае будет трудно найти и наказать вора. Даже с использованием современных технологий обнаружения следов ДНК нельзя сказать, когда и при каких обстоятельствах подозреваемый прикасался к украденному предмету. Ну и, конечно, любой преступник позаботится о том, чтобы обеспечить себе достойное алиби. Глава полиции Берна считает, что необходимо принимать более жесткие меры по отношению к лицам, подозреваемым в неоднократном проникновении в чужое жилище с целью ограбления, например, предварительное заключение.

Начало борьбы против оккупантов в Европе

Черчилль заявил о необходимости «разжечь пожар в Европе». 16 июля 1940 г. при британском Министерстве экономической войны было создано управление специальных операций, которое координировало действия организаций Сопротивления на европейском континенте, направляло им оружие и устанавливало радиосвязь.

10 июля 1940 г. был опубликован манифест французской компартии с призывом объединить все патриотические силы для борьбы с захватчиками. Однако, следуя директиве Коминтерна, компартия осудила движение де Голля как «реакционное и антидемократическое». Де Голль, в свою очередь, объявил коммунистов «агентами Москвы». В ноябре 1940 г. в оккупированном Париже состоялась крупная студенческая демонстрация под лозунгами «Да здравствует Франция! Да здравствует де Голль! Долой Петена!». За ней последовала организованная компартией забастовка шахтёров на севере Франции, в которой приняли участие 120 тыс. человек

Для стран, подвергшихся агрессии со стороны нацистской Германии, война была освободительной, справедливой. В Польше, Франции, Югославии с самого начала оккупации стало возникать сопротивление: консолидировались антифашистские силы, налаживалась подпольная печать, развёртывалась антифашистская пропаганда, совершались акты саботажа, формировались партизанские отряды. В Лондоне разместились эмигрантские правительства Бельгии, Нидерландов, Норвегии, Греции, Польши, Югославии; здесь же действовали руководители движения Сопротивления ряда других стран, в частности «Свободной Франции».

В Польше уже в ходе сентябрьской военной кампании 1939 г. добровольческие рабочие батальоны обороны Варшавы и Силезии, а также крестьянские отряды вместе с регулярной армией выступили против немецких войск. После оккупации страны начался массовый саботаж на производстве, распространялись листовки в защиту суверенитета страны, против террора оккупантов. Эмигрантское правительство во главе с В. Сикорским заявило из Лондона о продолжении борьбы за независимость Польши. При этом компартия Польши, оппозиционная правительственному лагерю, провозгласила своей целью не только борьбу против оккупантов, но и завоевание власти рабочим классом с последующим включением Польши в СССР в качестве 17-й республики (в то время в СССР входило 16 союзных республик).

Греция, оккупированная Германией, Италией и Болгарией, почти сразу ответила массовым протестом. Символом Сопротивления здесь стала дерзкая акция студентов М. Глезоса и А. Сантоса, которые ночью 31 мая 1941 г. сорвали фашистский флаг с Акрополя в Афинах. Крупным событием явилось восстание против болгарских оккупантов в населённом пункте Драма. В отместку там было расстреляно 3 тыс. человек.

А если же и есть надежная защита от воров, современная охранная система или что-то наподобие этого, то за нее придется отдать немалые деньги, что по карману далеко не каждому. Что же делать в этом случае людям, которым не под силу дорогостоящая защита? Как уберечь территорию своего дома от проникновения злоумышленников? Выход есть – отогнать вора можно сильным заговором. Если же вы уже стали жертвой нечистых на руку людей, то с помощью магии вы сможете узнать, кто украл деньги и как найти вора. Также, используя сильный магический ритуал можно и наказать воров, которые вынесли вещи из дома.

Когда же ритуалы (обряды) проводятся своевременно, воришка попытается не только избавиться от добра, нажитого незаконным путем, но и постарается возвратить его законным владельцам. Человек, совершивший злодеяние, подсознательно понимает, что только такие действия помогут ему снять с себя проклятие и вернуть жизненные блага, которые «уходят» от воришки при наложении на него магически сделанного обряда.

Не прибегайте к магии, чтобы проверить, существует ли она. Если же вы сделаете заговор от воров, но при этом в доме не было грабителей, то последствия могут быть самыми страшными. В лучшем случае заклинания не подействуют, а в худшем – можно навредить своей семье и лишиться счастья, денег, успеха, удачи и прочих мирских благ.
Только веруя в магию можно добиться желаемого результат. Если вы не верите в деяния подобного рода, то лучше не тратить своих сил и времени.
Приводя в силу заговор от вора, нужно иметь четкое представление о том, о чем вы просите у высших сил. Так, чтобы заклинания подействовали, следует максимально четко сконцентрироваться на самой проблеме.
Читать заговор, чтобы вор вернул украденное, нужно со всей серьезностью, как и в принципе, другие магические заклинания. Отбросьте шутки, смешки, веселье. Вы должны оставаться нейтрально-серьезными.
Во время проведения магического деяния никто не должен помогать и отвлекать. Лучше всего если читать заговор в гордом одиночестве.
Не проводите гадание, если вы хотите причинить кому вред, руководствуясь чувством мести. Заговор должен помогать именно колдующему. А то, как приводится в действие сие деяние, вас не должно волновать. Даже если при этом страдает вор.
Магия не любит публичности, поэтому лучше не распространяться среди своих родных и близких о ваших намерениях.
Прежде чем читать заговор против воров, обратитесь к Господу Богу. Молитва поможет добиться желаемого результата. И даже если вы где-нибудь ошибетесь и сделаете что-то не то, то семья и дети не пострадают, как это обычно бывает при нарушении правил проведения магических ритуалов.
Произнося заговор от вора нужно сосредоточиться на его словах.
Когда заговор подразумевает использование какого-либо предмета (фото, прядь волос, личная вещь человека, на которого читается заговор и т.п.), но в доме такого нет, то лучше всего прибегнуть к помощи другого обряда, для которого есть все необходимое.
Считается, чтоб усилить действие обряда, нужно исключить из своего меню алкоголь (за три дня до деяния), одеться в однотонную и не пеструю одежду и не наносить макияж.
Запрещается прибегать к магии во время месячных.
Приводя в действие заговор «как наказать вора» обязательно ставьте «защиту» от противодействия, в противном случае силы, направленные в сторону воришки, могут вернуться к вам и нанести вред.
Молитва, которую нужно читать перед произнесением заговора, должна проговариваться перед иконами Господа нашего Иисуса Христа и Казанской Божьей Матери. Не будет лишним, если в доме присутствуют и другие иконы Святых Божьих помощников.
Во время приведения в действие заговоров на то, чтобы вор вернул все украденное, постарайтесь, чтоб в доме были церковные свечи, серебряные предметы. И да, не забудьте про святую воду.
Читать заговор от вора нужно четко, неспешно и без заминок. Поэтому лучше всего выучить наизусть магический текст.

Если вы уверены, что пропавшие вещи – это дело рук грабителей, то ритуалы и обряды нужно проводить в кратчайшие сроки. Каждая вещь способна на протяжении 7-10 дней сохранять энергетику своих обладателей, с помощью которой и можно как найти вора, так и заставить его вернуть украденное. Магически проведенные деяния воздействуют на предметы таким образом, что они приносят нечистому на руку человеку всевозможные неприятности.

Нередки и случаи, когда вор, чтобы как можно скорее избавиться от злополучного «улова», выкидывает награбленное. В этом случае, добро все равно вернется к вам, пусть даже пройдет несколько недель, но вещи рано или поздно будут с вами. Самого же воришку еще на протяжении длительного времени будут преследовать страхи и различного рода неприятности. В воровском мире существует даже такая примета: избавится от краденного, не отдав вещи самим обладателям, значит ждать беды в виде ареста.

25 Фев 2022 jurist7sib 60