Главная / Пособия / Служебные узы семейного бизнеса litterref ru

Служебные узы семейного бизнеса litterref ru

Многие банки, специализирующиеся на работе с МСБ, семейный бизнес выделяют и относятся к ним чуть более лояльно, чем к прочим клиентам. Семейный бизнес считается более устойчивой конструкцией, чем партнерство без родственных связей. Если компания долго существует на рынке и достаток семьи растет вместе с ней, это хороший знак для банка.

Наша команда специалистов по работе с имуществом семейного бизнеса создает и управляет сервисами, которые позволяют частным клиентам и членам их семей оперировать различными комплексными международными активами, оптимизировать налогообложение и вопросы соблюдения законодательства, а также планировать наследование имущества и бизнеса.

Нина Креславская. — Жить в красивом жилом комплексе мне приятнее, чем в типовом блочном доме. Когда-то мы все в них жили, и на тот момент это было нам за счастье. Но сейчас город не может быть застроен безликими многоэтажками. Разрабатывая проекты, мы стараемся вложить в них собственные представления об идеальном месте для жизни».

Многие предприниматели превращают свое хобби в бизнес. По началу им все нравится — они же занимаются любимым делом. А когда бизнес начинает расти, задач становится все больше и больше, теряют интерес к процессу. Мне приходилось ломать себя, чтобы решать совершенно неинтересные для меня задачи. Супруг же недоумевал, отчего вдруг я перестала получать удовольствие от работы.

Повзрослев, Джон выбрал собственный путь. “Я действительно хотел получить самостоятельный опыт”, — говорит он. Он стал брокером по недвижимости, а потом занялся франчайзингом в ресторанном бизнесе. В 1995 г. его отец и двоюродный брат открыли в Атланте компанию по продаже франшиз гостиницам Franchise Systems (сейчас этим бизнесом владеет семья Притцкер). Ливен решил, что настало время присоединиться к отцу. “У нас всегда были замечательные отношения, — говорит он. — Я смотрел на него и восхищался им как лидером”. Сегодня Джон Ливен — старший вице-президент по маркетингу, а его отец — гендиректор компании.

От 80% до 90% всех американских компаний — семейный бизнес, говорит Айра Брик, директор центра семейного бизнеса при Массачусетском университете в Амхерсте (штат Массачусетс). Более того, именно эти компании создают большинство новых рабочих мест на американском рынке труда, где в последнее время наметились позитивные тенденции, добавляет он. Тем не менее на рынке труда до сих пор царит атмосфера жесткой конкуренции. Поэтому многие люди устраиваются на работу через родственников.

Не приносят плодов и попытки воспользоваться успехом преуспевающего члена семьи. Дэмиан Биркел, консультант по карьере компании Wiliams, Roberts, Young в Уинстон-Сейлеме (штат Северная Каролина), вспоминает своего бывшего коллегу, с которым когда-то работал в одном универсаме. Сын гендиректора быстро поднялся по служебной лестнице. Но едва отца сняли с поста во время кадровых перестановок, как звезда сына закатилась.

Ливен говорит, что, начав работать с отцом, намеренно не пользовался своим семейным статусом. “Надо быть начеку и не расслабляться, — говорит Ливен. — Нужно пользоваться установленными процедурами и показывать всем, что ты игрок команды”. Ливен научился также требовать честной критики от своего отца, который утверждает, что ему трудно быть строгим к сыну. Оба говорят, что Ливен-младший, к примеру, хорошо видит ситуацию в целом, но упускает из виду детали. “Другому человеку я бы сказал: «Еще раз допустишь такую ошибку, и я тебя отсюда выгоню», — поясняет Майкл Ливен. — Но так не станешь говорить с членом семьи”.

Джон Ливен, сын топ-менеджера гостиничного бизнеса, хотел доказать себе, что он не просто сын босса, а потому начал работать уже в ранней юности. Старшеклассником он сидел за стойкой администрации в отеле. “Я работал с людьми, которые были намного старше меня. Поначалу они смотрели на меня так, будто говорили: «Папенькин сынок». Это был бесценный опыт, — рассказывает Ливен. — Завоевать уважение можно только со временем. Но надо быть осторожным и не принимать все близко к сердцу”.

Основная часть семейных фирм сосредоточена на торговле и сфере оказания услуг. Дело в том, что семейный бизнес в большей степени, чем любой другой, «заточен» на удовлетворении ежедневных бытовых потребностей, и круглосуточный магазин или химчистка наиболее подходят под эти задачи.

Семейный бизнес старается удовлетворить запросы, чтобы сделать самый качественный продукт для своей прямой аудитории – жителей-соседей, он больше нацелен на постепенное развитие, и это развитие позволяет развивать и общество. Таким образом, семейный бизнес решает и государственные проблемы: бизнес помогает обществу, обществу требуется меньше помощи государства.

Семейные компании есть не только на развивающихся рынках, где ограничен доступ к капиталу и низок уровень доверия в экономике, — в недрах семейного бизнеса зародилось большинство нынешних компаний развитых стран. Благодаря деловой интуиции и энергии своих хозяев они превратились во влиятельных игроков в своих странах и регионах.

При этом отмечается доступность финансирования семейных компаний – в 2010-м это было серьезной проблемой. На данный момент средний бизнес такой проблемы не испытывает, в отличие от малого бизнеса: но даже тут трудности с финансированием и инвестициями отметила лишь четверть опрошенных компаний. Самыми распространенными формами финансирования являются кредиты и долевое финансирование.

Самая большая опасность, грозящая таким компаниям, исходит от второго поколения владельцев: часто наследники уступают основателю в деловой смекалке и напористости, но убеждены, что могут управлять предприятием. А к моменту выхода на сцену представителей третьего поколения уже бушуют конфликты между отдельными членами семьи и целыми ветвями разросшегося клана.

12 ключей к успеху в семейном бизнесе

Ежегодно родственниками открывается значительная часть новых бизнесов в стране. Начиная бизнес с супругом или супругой, родителями, братьями, сестрами или детьми, основатель часто сталкивается с дополнительными проблемами. По статистике, выживает только один из трех семейных бизнесов. На стадии запуска семейного бизнеса эти опасности особенно остры.

Родственникам легко говорить о семейной бизнесе круглосуточно. Но смешение бизнеса, личной и семейной жизни в конечном счете приводит к запутанному вареву. А потому ограничьте любые обсуждения бизнеса вне офиса. Это не всегда получается, но, по крайней мере, помогает их сократить.

Процесс принятия решений в семейном бизнесе часто оказывается слишком закрытым. Новые идеи и творческое мышление не всегда могут пробиться сквозь запутанные сети семейных отношений. Привлечение внешних советников, не связанных ни с кем из семьи, — это хороший способ дать бизнесу оценку.

Различные члены семьи должны заниматься вопросами, соответствующими их навыкам и склонностям, но роли должны быть распределены заранее, чтобы избежать конфликтов. Серьезные решения могут приниматься сообща, но коллегиальное решение мелких вопросов потопит бизнес.

Несмотря на то, что многие эксперты рекомендуют вообще избегать приема на работу родственников, это приводит к потери уникальных свойств, характерных именно для семейного бизнеса. Множество мелких компаний никогда бы не выжило без энергии и тяжелой работы на благо компании всех членов семьи. А квалифицированные специалисты – члены семьи – это еще и огромный актив вашего бизнеса. Но избегайте фаворитизма. Размер заработной платы, продвижение по службе, рабочий график, критика и поощрения должны быть беспристрастны по отношению ко всем служащим независимо от наличия родственных связей.

Ключевое правило: всегда исходить из требований эффективности бизнеса. Если родственник вписывается в эту модель и у вас есть четкий алгоритм отношений с ним, то почему бы и не нанять его? Ведь в итоге вы получаете хорошего специалиста (потому что вам нужен именно такой работник), а не «пристраиваете» родственника из жалости или хорошего к нему отношения. Второй критерий — ответственность.

Владеть совместным бизнесом или работать вместе с родственниками — дело непростое. Семейные отношения в итоге нередко страдают, а порой дело заканчивается откровенной враждой и ненавистью. Да, есть бизнесы, которые держатся именно на семейных узах. Небольшая частная пекарня, виноградник или предприятие, эксплуатирующее передаваемое по наследству мастерство (художники, краснодеревщики),— идеальные образцы семейного бизнеса. В таких компаниях лучше всего работается именно родственникам, а профессиональные секреты передаются из поколения в поколение.

А вот еще один аспект взаимоотношений семейных пар внутри совместного бизнеса. «Нередко муж и жена работают вместе, и на первый взгляд у них все хорошо. Но нужно ли делать семейный очаг продолжением работы? Если работать в одном офисе и вместе приезжать домой, то «смены картинки» не происходит. А ведь выходные придуманы не зря. Наконец, успешная деятельность возможна лишь при условии, что обеспечено получение информации извне. Но в семейном бизнесе человек постоянно вращается в одном и том же кругу. Если хотите знать мое личное мнение, то работать с женой в одной компании крайне тяжело. И не нужно,— предостерегает Дмитрий Октябрьский , руководитель компании Leon Building.— Независимо от качества семьи у каждой «половины» должно быть окно во внешний мир, откуда будет поступать информация. В противном случае люди нередко теряют интерес друг к другу. Не отрицаю, впрочем, что есть пары, которые работают вместе и счастливы, поскольку им больше ничего не нужно в жизни. Но мне этого не понять. Ну как, скажите, вы будете искать дома поддержку у человека, с которым вместе работаете и, например, только что поругались в связи со служебными проблемами?»

— Систему приема на работу родственников я склонен считать пагубной,— говорит Павел Башнин , заместитель генерального директора ЗАО «ГУТА-Страхование».— Если вдруг придется расстаться с одним из членов семьи, это непременно скажется на отношениях с оставшимися родственниками, работа которых была эффективной. И если раньше многие компании строились именно на родственных связях, то сейчас все больше распространяется практика запрета на прием «членов семьи».

«По своему опыту могу судить: работа с родственниками, за исключением редких случаев, во всех отношениях невыгодна,— утверждает Мамука Шулая , генеральный директор компании IBERI.— Говорят, к родственникам больше доверия. Но, на мой взгляд, это ошибка. Когда речь идет о бизнесе и деньгах, все родственные чувства отходят на второй план. Это только в мафиозных кланах родственные отношения на первом месте. Но там это объясняется тем, что не будут же доверять информацию постороннему. А в наших реалиях вполне можно обойтись и без родственников».

В качестве значимого достоинства семейного бизнеса можно назвать и устойчивую корпоративную культуру такого предприятия. Здесь традиции, поведение, формальные и неформальные отношения работников зародились изначально и не требуют от персонала особых усилий принять их. В «обычных» же фирмах конфликты и текучесть кадров могут формироваться из-за отсутствия корпоративной культуры или непринятия ее отдельными членами коллектива.

Крайне редко (в отличие от бразильских сериалов) в отечественных семейных компаниях встречается «предательство общему делу». Родственник всегда чувствует ответственность за «семью». Риск того, что он уведет клиентов или подставит фирму, минимален. Ответственность лежит не только на подчиненных относительно общего дела. В семейных компаниях очень высок уровень моральной ответственности руководства за своих подчиненных.

Такое явление объясняется прежде всего главным условием ведения совместного бизнеса — высоким уровнем доверия. Прочные родственные связи оказывают компании неоценимую услугу. Родственники — это проверенные годами люди. Зная их сильные стороны, можно делегировать им те или иные полномочий, учитывая слабые — не ожидать немедленных результатов.

Преемственность — один из главных факторов семейного бизнеса. Семейное предприятие становится как бы «инкубатором» специалистов. Тем более что для большинства людей, которые с трудом адаптируются к новому коллективу, выходом является работа в семейной компании.

Во-первых, это так называемый «кризис чужого человека». Рано или поздно компания вырастает до такого размера, когда родственные связи уже не помогают найти того или иного специалиста. Приходится принимать работника с улицы. В связи с этим и возникают вопросы, сможет ли руководитель доверять «чужому» человеку так, как «своему»? Сможет ли новичок стать «своим» в устоявшейся компании? Открыт ли путь по карьерной лестнице для «чужого» или только для «родных»? Вопросов множество, и если ответы на них не в пользу новичка, стоит задуматься: не навредит ли его появление семейному бизнесу. Это не значит, что нужно «вариться в собственном соку», необходимо обсудить со всем коллективом, какова будет их реакция на приход нового человека. Ведь новый человек семейной компании — это не обязательно раздор и конфликты, это свежие взгляды, мысли и идеи компании. Тем более, никогда нельзя быть уверенным полностью, что «родственники» работают как надо. У сотрудников семейных фирм может развиться слишком высокая степень уверенности в завтрашнем дне. Это тормозит развитие бизнеса.

Семейный бизнес: топ-5 историй успеха

Выйдя замуж, она вместе со своим любимым организовала хенд-мейд производство кремов для всех типов кожи. В 1933 году было создано первое семейное предприятие, которое получило название Lauter Chemists, но 1946 год считается судьбоносным в жизни женщины, так как именно в этот период была основана фирма Estée Lauder Cosmetics Inc и ее имя прогремело на весь мир (ежегодный оборот компании на тот момент составлял 7 миллионов).

В 1961 году был создан первый супермаркет Ашан, который на первых парах приносил только ущерб и тотальные убытки, но мужчина был настроен серьезно. Работа над ошибками, постоянные тренинги и семинары, опыт более успешных предпринимателей — все это принесло свои плоды.

Близкие люди — это наша самая надежная поддержка и опора, поэтому нет ничего удивительного в том, что самые большие мировые корпорации являются представителями семейного бизнеса. Родители и дети, тети и племянники, внуки и старшее поколение — все эти тандемы имеют место быть на современном глобальном рынке. Небольшие представители малого бизнеса с годами превращаются в настоящих мастодонтов, которые уверенно лидируют в своей отраслевой нише. Является ли поддержка семьи на всех уровнях ведения бизнеса определяющей? Безусловно.

Косметическое детище Эсте Лаудер — классический представитель семейного бизнеса. История могущественной империи началась на маленькой кухне Джона Шоца, который в домашних условиях создал крем на все случаи жизни и приобщил к этому делу свою любопытную племянницу, которая распространяла новинку среди юных одноклассниц. Эсте с самого детства грезила индустрией красоты, так как считала, что женщина должна выглядеть превосходно вне зависимости от обстоятельств. Внедрить в мир красоту — это не единственное благое стремление юной леди, ведь она мечтала монетизировать свои успехи в этой отрасли.

Генри Форд — это главный инноватор, который совершил настоящий прорыв в сфере автомобильного строительства. Каждому человеку известен этот бренд, а вот его история для многих остается загадкой. Ford Motor Company — наиболее успешный вариант семейного бизнеса в машиностроительной отрасли. Рейтинг журнала Форбс сообщает, что фирма занимает 4 место во всем мире среди своих автомобильных собратьев. Это ли не показатель?

Ну и, наконец, собственно об инвестициях. Семейный офис концептуально гораздо ближе к приват-банку, чем, например, к хедж-фонду. Вы же удивитесь, если уважаемый швейцарский банк предложит вам разместить значительную часть средств в портфель российских акций и облигаций и еще попросит 20% от дохода в качестве дополнительного вознаграждения?

Помимо очевидных затрат на самолет, придется ежегодно тратить огромные деньги на страховки, аренду стоянки, топливо и, главное, нанимать профессиональную команду, которой придется доверять жизнь. Это – индивидуальный семейный офис. Компромиссный вариант – джет в долевом владении, когда за фиксированную годовую плату можно налетать определенное число миль, при этом вопросы стоянок и найма команды решают профессионалы.

Очень важно выяснить, каким образом будет защищена персональная информация: как внутри MFO регулируется доступ к личным данным, как осуществляется хранение документов и архивов, какие системы безопасности и шифрования используются для коммуникаций с внешними провайдерами и собственно с клиентами. При оптимальном варианте семейный офис должен хранить максимальное количество информации в электронной форме и как минимум подписывать соглашения о конфиденциальности со всеми сотрудниками и субконтракторами.

Выбирая MFO , имеет смысл уделить особое внимание следующим аспектам. Клиент приходит в мультисемейный офис за получением объективного совета. Офису, являющемуся частью крупной банковской структуры, трудно удержаться от соблазна порекомендовать родственный продукт. Семейный офис – бизнес низкомаржинальный, продажа аффилированных фондов или структурных продуктов – легкий путь заработать дополнительные комиссионные. Впрочем, даже независимые семейные офисы нередко грешат получением дополнительного вознаграждения от дружественных банков, где они размещают клиентские активы. В идеале комиссионные, которые платят клиенты, должны быть единственным источником вознаграждения MFO .

Кроме того, долевое владение позволяет воспользоваться самолетом самого высокого класса, приобрести который в личное пользование могут себе позволить немногие люди. Это – мультисемейный офис». Продолжая аналогию, стоит добавить, что суть оказываемой услуги остается одинаковой, меняется только степень персонификации и комфорта.

В основе семейного бизнеса лежит доверие. Это весьма актуально для российского менталитета. Зачастую в родственнике уверенности у нас больше, чем в чужом человеке: уж он-то точно не станет пытаться обмануть своего шефа. Зато семейной компании, в отличие от «рыночной», нет нужды тратить большие деньги на мероприятия по защите от внутренней коррупции. Правда, зачастую доверие в семейных фирмах ценится больше, чем профессионализм, и это нередко может сослужить им и плохую услугу.

На Западе существует огромное количество семейных корпораций и холдингов, которые уже несколько раз передавались по наследству. В Великобритании около 16% всех семейных фирм пережили более четырех смен поколений. Швеция отличается самой большой долей работающих в семейном бизнесе – в таких фирмах занято более 60% работоспособного населения. В Италии больше, чем в других странах, очень крупных семейных компаний.

В России, по данным экспертов, 70-80% малых и средних предприятий созданы родственниками. Особенно велика доля семейного бизнеса в таких отраслях, как сельское хозяйство, пищевая и текстильная промышленность, торговля и сервис. Но у нас семейный бизнес – это в основном небольшие предприятия, которыми владеют их основатели. Оно и понятно: само предпринимательство в России возродилось менее 20 лет назад, семейный бизнес находится на начальном этапе своего формирования, говорить о наследовании пока рано.

Во многом именно благодаря этому семейный бизнес оказался более живучим в кризис. Как показывает исследование PricewaterhouseCoopers, семейные компании лучше приспособлены к выживанию в сложных экономических условиях, чем публичные. Почти половина опрошенных семейных фирм сообщила о росте в 2010 г. спроса на их товары и услуги. Лишь немногим семейным компаниям пришлось сократить операции, а большинство, наоборот, планирует расширение бизнеса. По мнению аналитиков PwC, в семейном бизнесе больше возможностей по долгосрочному планированию, они реже обременяют себя кредитами, а их бизнес-ценности выходят за рамки коммерческой выгоды. Почти 70% руководителей таких компаний полагает, что именно семейный характер бизнеса помог им пережить кризис.

Гарантией выданного семейной фирме кредита является весь имущественный комплекс семьи. Люди не могут позволить себе рисковать всем нажитым, поэтому их бизнес-решения четко продуманы, все действия выверены, ведь ошибка может стоить очень дорого не кому-то одному, а всей семье. Да и для принятия решений такой компании нет нужды созывать партнеров или совет директоров. Все, что необходимо для работы, руководители фирмы спокойно могут обсудить как в офисе, так и дома, по дороге в машине и даже на отдыхе. Это делает семейную компанию гибкой и мобильной.

Свои люди

2. Чтобы действительно работать в атмосфере доверия и выигрывать за ее счет, позаботьтесь о материальных гарантиях для себя и оформите их юридически. Помните, что если члены семьи внесли одинаковые доли на старте бизнеса, то и работать они будут не покладая рук. В этом случае позаботьтесь о равных долях в прибыли.

4. Включайте в процесс детей. Речь здесь о дополнительном домашнем образовании и прививании вкуса к бизнесу, чтобы дети могли при желании быстрее в него включиться. Так вы создаете потенциального работника и помощника и обеспечиваете преемственность поколения и наследования. Недавно главное лицо и владелец компании Nike Фил Найт передал бразды правления своему сыну, который с детства проводил с отцом время на работе и участвовал в стратегических сессиях и обсуждениях новых товаров.

Семейный бизнес — распространенная модель предпринимательства, чья эффективность давно доказана. Взглянем на самые яркие примеры семейных бизнес-гигантов. Южнокорейская Samsung Electronics управляется Ли Кун-Хи, его сыном и двумя дочерьми. Volkswagen, которой принадлежат такие бренды, как Porsche, Audi и Bentley, является мощной семейной корпорацией с 80% акций в руках членов одной семьи. Марк Цукерберг отблагодарил отца за небольшой заем во времена основания Facebook и подарил ему 2 млн акций, а ведущие посты в корпорации занимают его старшие сестры. Таких примеров много. Практика — мерило истинности. Если тот или иной продуктивный выбор в реальной жизни сделало достаточное количество людей, то в нем как минимум что-то есть.

Зачастую самый сложный вопрос для начинающей предпринимательницы состоит не в том, как запустить и «раскрутить» свой бизнес, а в том, в какой форме его развивать дальше. Остаться ли в «гордом одиночестве», отвечая за все самостоятельно, или же привлечь к делу свою семью, превратив собственную затею в семейный бизнес? Да-да, увеличить масштабы бизнеса можно не только за счет числа клиентов, прибыли и количества новых офисов, но и при помощи родственников, которых можно привлечь к делу.

По статистике большинство семейных предприятий — это малый и даже микробизнес. По законодательству России к ним относятся организации с доходом от 800 млн до 120 млн рублей, а также числом работников от 15 и 100 человек. Несмотря на то что доля таких предприятий в России отстает от развитых стран, их немало даже по официальной статистике, не учитывающей «серую» зону и самозанятых. В 2022 году их количество составило почти 3 000 000, при этом работало на них около 12 000 000 человек, создавая 20% от ВВП (при государственной цели в 40%). Все ли они семейные? Точно сказать нельзя, но экспертные оценки говорят, что доля семейного компонента в этом секторе высока. Около 2 000 000 предприятий.

Преимущества и недостатки семейного бизнеса

При этом очевидно, что все большее число девушек и женщин предпочитают работать на себя, а самое главное – успешно воплощают свое решение в жизнь. Ведь в случае выбора именно семейного бизнеса, партнерами становятся самые близкие люди: супруг(а), родители, братья и сестры, дети и внуки. А кто может помочь лучше, чем люди, которым вы доверяете?

Сначала от семьи потребуется финансовые, интеллектуальные и физические затраты. Лучше, если они будут задокументированными и долевыми, что в случае кризиса или выхода участника из дела обеспечит цивилизованный раздел. От первоначальных вкладов и взносов будет зависеть и процент с прибыли, на который каждый из участников сможет претендовать.

Когда рядом только члены семьи — чувствуешь себя комфортно, но для бизнеса, который может развиваться только на новых веяниях и учета чужих ошибок, такая закрытость и замкнутость не в пользу, можно отстать от конкурентов. Поэтому обязательно и постоянно нужно перенимать передовой опыт и воплощать идеи и неординарные решения.

— Общая среднегодовую численность работников не должна превышать пять человек и быть не менее двух. Обязательное условие при регистрации семейного предприятия — наличие в названии слов «oilaviy korxona» («семейное предприятие»). В состав семейного предприятия могут входить супруг или супруга, родители и иные родственники, дети и внуки, которые достигли трудоспособного возраста (супруги детей и внуков, кровные и сводные браться и сестры, их супруги и дети, дяди и тети).

— Плановые проверки семейного предприятия могут осуществляться не чаще одного раза в 4 года. Финансово-хозяйственная деятельность вновь созданного семейного предприятия не подлежит плановым проверкам в течение первых трех лет с момента регистрации. Исключение составляют проверки, связанные с целевым использованием бюджетных средств.

Что приводит к краху семейного бизнеса

2. Объективная оценка персонала. Задумайтесь, с кем из родственников стоит строить бизнес. Выбирайте тех, кто способен разделять личные и деловые отношения, на кого сможете положиться в трудную минуту и чьи профессиональные навыки заслуживают высокой оценки. Каждый руководитель хочет видеть в своих сотрудниках такие качества, как ответственность, дисциплинированность, готовность работать на результат. С этой же позиции оцените и членов семьи, и только потом решайте, хотите ли видеть их в своей команде.

Если отец увлекается фотографией, сын отлично разбирается в работе графических редакторов, а мать — бухгалтер, им целесообразно будет открыть фотостудию. Когда супруг по образованию юрист, а супруга — экономист, логично основать фирму, предоставляющую услуги по экономико-правовому сопровождению предприятий. Семьям, имеющим земельный участок и знающим все о его возделывании, стоит задуматься об организации продаж свежих и консервированных овощей.

Четко разграничить и документально закрепить обязанности и полномочия сотрудников. Должностные инструкции придуманы не зря: они очерчивают круг деятельности работника, исключая тем самым вмешательство в вопросы, не входящие в его компетенциею. Разграничьте сферы полномочий: определите, кому предстоит заниматься решением финансовых вопросов, кому стоит вменить в обязанности сбыт, а кому — доверить бухгалтерскую отчетность.

1. Объективная предварительная оценка потенциала. Еще на начальном этапе необходимо дать ответ на вопрос, чем будет заниматься будущее предприятие. Бизнес-идея рождается не из воздуха. В случае создания семейного дела она должна базироваться на знаниях и умениях родственников, участвующих в создании новой компании.

Заблаговременно выберите преемника. Им не обязательно должен быть дочь или сын, которые могут оказаться неспособными либо отказаться взвалить на себя бремя ответственности за семейное дело. Выберите достойного человека, который продолжит начатое, воспитайте из него хорошего руководителя, постепенно передавая свой опыт и прививая управленческие навыки. Когда настанет время отойти от дел, вы официально передадите ему руководство предприятием, избежав дележки капитала и сохранив бизнес. Если бы владелец Adidas в свое время предусмотрел такую возможность, сыновья Рудольф и Адольф Дасслер не разделили бы компанию на две менее мощные и крупные.

Креативные, необычные идеи рождаются из ничего и начинают приносить в семью дополнительный доход. Дома можно заниматься фрилансингом и написанием статей на заказ, создать свой сайт или блог, и заняться его монетизацией. Кризис – не повод опускать руки и отчаиваться. Семья всегда поймет и поможет, бизнес дома – возможен при соблюдении ряда условий.

семейный бизнес работает на сплочение на почве взаимовыгодных условий

финансовое воспитание детей проходит на реальных примерах – школьники и подростки могут в благоприятной среде заработать свои первые деньги и научиться ценить добросовестный труд

семейный бизнес способствует саморазвитию каждого члена семьи – от результата каждого конкретного сотрудника зависит показатель дела и его репутация в целом.

Небольшого размера компания, число сотрудников которой не превышает десятка человек. В этот круг, как правило, входят самые близкие родственники.
Крупные холдинги. Лучшим примером могут стать семейные компании Англии, владение которыми передается по наследству.

Как видим, основные проблемы ведения семейного бизнеса кроются именно в психологии семейных отношений. Прежде, чем стартовать и начинать серьезное дело, которое может принести заработок, в кругу семьи, подумайте, сможет ли команда работать так же сплоченно, как и в дальнейшем, сможет ли бизнес иметь потенциал для развития, или же с первым полученным доходом бизнес придется делить в суде.

Семейные отношения могут быть разрушены из-за недопонимания в финансовом плане, когда проект начинает приносить прибыль, каждому кажется, что именно он вложил больше всех – именно поэтому необходимо еще в начале существования бизнес-модели пригласить опытного юриста и распределить роли участников стартапа
В долговой яме может оказаться вся семья в случае неуспеха бизнеса. Избежать этого можно, отказавшись от взятия кредита в банке, и воспользоваться альтернативными источниками поиска финансирования для будущего проекта
Нередки случаи, когда из-за халатности одного представителя фирмы, страдает репутация и уровень доходов других членов семейного бизнеса. Имеет место быть несоответствие сотрудника занимаемой им должности. В этом случае основной владелец пакета акций должен проявить твердость – если сотрудник не желает в полной мере выполнять возложенные на него обязанности, то он подлежит либо увольнению, либо переквалификации. Стоит четко разграничивать семейные отношения и деловые.
Основатель дела может потерять авторитет и уважение других членов семьи.
На лидерские позиции в бизнесе могут претендовать 2 и более человек.

Ловушки «родственного» бизнеса

Выражение «семейное дело» в России понимают совсем иначе, чем за рубежом. «Семейным делом» на Западе принято считать передающийся из поколения в поколения бизнес. При этом главная мотивация заморских предпринимателей – создание семейного дела ради того, чтобы обеспечить финансовое благополучие потомков, к которым это дело должно перейти.

Начинающих предпринимателей могут ждать серьезные проблемы, если они пренебрегают заключением трудовых договоров или в них не оговариваются права и обязанности служащих (кто и за что отвечает, каким образом должен осуществляться расчет при увольнении или ликвидации самого предприятия и пр.)

Будьте реалистами – реально оценивайте потенциал своих близких.Семейный бизнес и семья – не одно и то же. А ваша фирма – не биржа труда и не приют для безработных родственников. Чем раньше вы придете к этим выводам, тем больше нервов и сил сбережете. Помните, Вам нужен работник, а не бездельник с правильными генами. «Хороший человек», как и «близкий», — не профессия.

Желательно, чтобы ваш приятель или муж последовали вашему примеру и написал свой бизнес-план. Потом вы сможете сравнить ваши творения и в итоге понять, кто из вас на что делает больший акцент. Это позволит правильно разделить между собой рабочие полномочия.

Немаловажно обозначить оптимальный объем нагрузки, который ваша фирма сможет потянуть на первом этапе, когда вы только начали работать. Как правило, начинают семейное дело вдвоем-втроем, поэтому даже если вам посчастливится получить сразу много заказов, не теряйте голову. Не берите к исполнению больше, чем вы реально в состоянии выполнить.

07 Фев 2022 jurist7sib 61