Звіт з виробничої практики на підприємстві
Звіт про практику в ТОВ “Комерційне підприємство “ВІКОР
Будь-який з учасників має право вийти з товариства зі сплатою йому вартості частини майна товариства, пропорційної його частці у статутному фонді. На вимогу учасника та за згодою товариства вклад може бути повернений повністю або частково в натуральній формі.
Вступ
Кожне підприємство в процесі свого функціонування має на меті досягнення максимального прибутку, а це не можливо без ефективного управління ним. В свою чергу управління виступає творчим процесом керівника, що ґрунтується на основі даних що відображають реальний стан речей на підприємстві.
Метою виробничої практики є вивчення економіки та організації виробництва; вивчення роботи деяких функціональних відділів (планово-економічного, виробничо-технічного відділу та ін.); закріплення, поглиблення та розширення знань з курсу вивчиних дисциплін.
Завдання виробничої практики:
— вивчення структури та організації виробництва та оперативного управління підприємств ;
— технічного контролю якості продукції, мотиваційних механізмів стимулювання результатів праці;
— ознайомлення з організацією допоміжного виробництва, раціонального використання сировини, організацією планово-економічної роботи, з основними техніко-економічними показниками діяльності підприємства, його підрозділів, станом охорони праці.
Об’єктом виробничої практики є Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) “Комерційне підприємство “ВІКОР”.
Інформаційною базою виробничої практики є матеріали підприємства та фінансова звітність за 2022-2022 роки.
Галуззю товариства є виробництво реалізація будівельних матеріалів, а такожнадання будівельних послуг, видом економічної діяльності підприємства є виробництво, реалізація та надання послуг.
Товариство є юридичною особою, набуває майнові та особисті немайнові права, несе відповідні обов’язки в межах статутного капіталу, укладає договори, має відокремлене майно, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку з власним найменуванням українською мовою, штампи, емблеми, затверджені у встановленому порядку, товарний, фірмовий знак чи знак обслуговування,статут, фірмовий бланк та інші атрибути.
Основною метоюпроходження виробничої практики для студентів є оволодіння сучасними методами, формами організації та знаряддями праці в галузі майбутньої професії, формування в них, на базі одержаних у вищому навчальному закладі знань, професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах, виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.
Звіт з виробничої практики на підприємстві МПП „КРИС”
Для достовірної оцінки ефективності будівельно-монтажної організації, пошуку шляхів її зростання необхідна обгрунтована взаємопов’язана система показників. При її обгрунтуванні рекомендується враховувати особливості будівництва як галузі. Вибір системи показників, методологія їх формування і економічна сутність визначається критерієм ефективності.
У будівельному виробництві критерієм економічної ефективності слід вважати мінімізацію трудових і матеріальних затрат по відношенню до введення в дію виробничих потужностей і об’єктів в установлені строки з дотриманням високої якості будівельної продукції.
Суть ефекта і ефективності діяльності будівельно-монтажної організації полягає в прирості його результативності. При цьому абсолютний приріст характеризує економічний ефект, а відносний – економічну ефективність виробництва, яка характеризує відносний приріст результативності виробництва по відношенню до встановленої бази.
Система показників економічної ефективності будівельно-монтажної організації складається з двох підсистем:
перша – показники ефективності використання виробничих ресурсів (трудових, матеріальних ресурсів, основних засобів);
друга – узагальнюючі показники економічної ефективності виробництва (собівартість, прибуток, рентабельність, коефіцієнти ділової активності та ринкової стійкості).
Докорінного вдосконалення вимагає механізм управління трудовими ресурсами будівельно-монтажних організацій. Система управління трудовими ресурсами повинна бути спрямована на підвищення ефективності використання робочої сили. Завдання управління будівельно-виробничим персоналом сьогодні мають двоякий характер. З одного боку необхідно враховувати недоліки попередньої системи, яка функціонувала в умовах адміністративно-командних методів управління економікою, а з другого – напрацювати нові, адекватні до вимог “українського ринку праці”, форми і методи ефективного управління працею на підприємствах будівельного комплексу.
Суттєва роль у пошуку резервів поліпшення використання основних засобів будівельно-монтажних організацій належить техніко-економічному аналізу, оскільки з його допомогою можливе виявлення як екстенсивних, так й інтенсивних резервів.
У зв’язку із скороченням інвестицій на створення і відновлення основних засобів обсяги виробництва матеріальних ресурсів за останні роки суттєво скоротилися. Водночас сьогодні необхідне перепрофілювання виробництва матеріалів і конструкцій відповідно до ринкового початку, енерго- і ресурсозбереження, потрібно здійснити заходи щодо заміни привізних матеріалів на місцеві, зниження матеріаломісткості будівельної продукції.
З метою підвищення ефективності господарської діяльності підрядних організацій насамперед необхідно здійснити комплекс заходів, спрямованих на підвищення ступеня використання виробничого потенціалу, тобто коефіцієнт збалансованості будівельної програми і виробничої потужності потрібно довести хоча би до 70-80%. У зв’язку з цим будівельним організаціям пропонується:
• здійснювати маркетингові дослідження для визначення потенціалу потенційних об’єктів будівництва і власних виробничих можливостей;
• аналізувати ступінь використання виробничого потенціалу, фінансово-економічну ситуацію з точки зору виявлення потенційного портфеля замовлень на нове будівництво, реконструкцію і технічне переозброєння діючих підприємств;
• розробляти довгострокову стратегію розвитку виробничого потенціалу і формування будівельної програми на перспективу.
Хотите, чтобы Ваш дом исполнял все Ваши желания? Система умный дом описание полноценно управляет Вашим домом (квартирой или офисом) экономит Ваше время, денежные средства на отопление и электроэнергию. Умный Дом — это не только удобно и экономично, но и очень стильно.
Мета практики: закріплення та поглиблення теоретичних знань, набуття практичних навичок економічного та фінансового аналізу, створення поточної документації, яка використовується у повсякденній роботі підприємства, придбання реального досвіду роботи в економічній сфері підприємства.
Також метою виробничої практики є
Вивчення методів проведення економічного аналізу та фінансового стану підприємства є надзвичайно важливим для майбутнього спеціаліста.
Фінансовий стан підприємства (ФСП) — це економічна категорія, що відображає фінансові відносини суб’єкта ринку і його здатність фінансувати свою діяльність за станом на певну дату. В процесі постачальницької, виробничої, збутової і фінансової діяльності відбувається безперервний процес кругообігу капіталу, змінюються структура засобів і джерел їх формування, потреба у фінансових ресурсах і, як наслідок, — фінансовий стан підприємства.
Основні завдання аналізу:
1. Своєчасне виявлення і усунення недоліків у фінансовій діяльності і пошук резервів поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.
2. Прогнозування можливих фінансових результатів і розробка моделей фінансового стану при різноманітних варіантах використання ресурсів.
3. Розробка конкретних заходів, направлених на ефективніше використання фінансових ресурсів і зміцнення фінансового стану підприємства.
Для здійснення мети виробничої практики були вирішені наступні завдання:
• вивчена історія створення підприємства, його місце серед українських підприємств аналогічного напряму;
• визначені напрямки діяльності ПП, основні різновиди послуг, яке воно надає;
• описання результатів діяльності ПП, здійснено аналіз фінансово-економічного стану. При цьому детально вивчена нормативно-правова база щодо організації обліку на підприємстві;
• освітлені питання з індивідуального завдання. Індивідуальне завдання з практики містить наступні питання.
1. визначити організаційну структуру підприємства.
2. Зібрати інформацію про фінансові, бухгалтерські та податкові звітності ПП „Крис”.
3. Зробити аналіз фінансової стійкості та платоспроможності підприємства.
При написанні звіту з виробничої практики мною були використані нормативно-законодавчі документи, спеціальна та методична література, а також дані системи Інтернет.
Звіт з виробничої практики
Основне виробництво
Участок пресовий – пресування будівельних виробів
Участок фарбувально-обжиговий – обжиг чи покриття виробів фарбою.
Допоміжна ділянка
Участок енергетичний – тепломережа, компресорні установки, електрокарний цех.
Участок ремонтно-механічний – ремонт устаткування і слюсарні роботи.
Рис. 2.1. Основне і допоміжне виробництво ТОВ “Фенікс”.
Розглянувши схему основних і допоміжних цехів ТОВ, ми бачимо, яким чином на підприємстві налагоджено виробничий процес.
На рис. 1.2 представлена організаційна структура підприємства.
1. Загальне ознайомлення зі структурою підприємства, організацією його діяльності
ТОВ “Фенікс” рішенням ісполкому Подільської Районної Ради Народних Депутатів м. Києва було зареєстровано 2 грудня 1996 р.
ТОВ “Фенікс” є підприємством будівельного комплексу.
Підприємство забезпечує:
— розвиток і підвищення ефективності виробництва, його всебічну інтенсифікацію, прискорення науково-технічного прогресу, ріст продуктивності праці, ресурсосбереження, збільшення прибутку;
— соціальний розвиток колективу, послідовне здійснення принципу розподілу праці, соціальної справедливості;
— самоврядування будівельного колективу.
Метою діяльності підприємства є виробництво будівельних матеріалів, надання різних видів послуг юридичним та фізичним особам.
Головними задачами підприємства є:
— підвищення ефективності будівельного виробництва на основі його інтенсифікації, нарощування і раціонального використання потужностей;
— систематичне підвищення праці на основі впровадження і розвитку бригадного підряду;
— удосконалювання організації будівельного виробництва і керування будівництвом, зниження собівартості будівельно-монтажних робіт;
— здійснення необхідних заходів щодо охорони навколишнього середовища.
На рис. 1.1 показані основні і допоміжні ділянки виробництва.
Звіт з виробничої практики в підприємстві ПАТ Полонське підприємство Агрохім — файл
Бухгалтерський відділ на підприємстві діє на основі положення про бухгалтерське відділення ВАТ «Полонське підприємство «Агрохім»», затверджене головою правління Палюховським В.А. від 22 жовтня 2003 року №72/1.[13]
Інформаційною базою слугували форми звітності ВАТ «Агрохім» за 2022 р., 2022 р., 2022 р., а саме:
- Форма №1 Баланс;
- Форма №3 Звіт про рух грошових коштів;
- Форма №2 Звіт про фінансові результати
- Форма №1-П «Звіт про основні показники діяльності підприємства»;
- Форма №11–ОЗ «Звіт про наявність та рух основних засобів, амортизацію (знос)»;
- Форма №1-ПВ «Звіт з паці»;
- Форма №3-ПВ «Звіт про використання робочого часу»;
- «Суми нарахованих податків, зборів (обов’язкових платежів), що включаються до валових витрат»;
- Інші внутрішні документи.
Звіт-щоденник про проходження виробничої практики із спеціальності процеси, машини та обладнання
Ознайомитись з структурою управління роботою гаража. Діагностування автомобілів, проведення щозмінного і планового техобслуговування автомобілів, оформлення документації. Ознайомлення з роботою пункту заправки, ведення документації, техніки безпеки, пропозиції щодо усунення виявлених недоліків
Ознайомитись з організацією робочих місць, обладнанням, технічною документацією, оформленням її. Робота слюсаря з ремонту техніки. діагностування машин i дефектування деталей. Проведення щозмінного планового технічного обслуговування
Звіт про виробничу практику на підприємстві — файл
Вважається, що проходження економічної практики саме на цьому підприємстві, допоможе мені як майбутньому бухгалтеру, навчитися аналізувати інформацію, необхідну для правильної організації облікової роботи.
Аналіз динаміки, складу і структури основних засобів також проходить в кілька етапів. На першому етапі аналізують зміни загальної вартості основних засобів та їх окремих груп на кінець звітного періоду, порівняно з його початком, та визначають темпи їх зростання (приросту). Для оцінки основних засобів використовують показники первісної переоціненої чи залишкової вартості основних засобів на певну дату чи середньорічної вартості за певний період. Аналіз динаміки загальної вартості основних засобів дає змогу оцінити тенденції зміни виробничого потенціалу, що знаходиться у розпорядженні підприємства, виявити причини, які їх зумовили.
Звіт з виробничої практики на підприємстві
ФОП Алексєєв знаходиться у стадії «Розквіт сил». Загальна характеристика: Цей етап життєвого циклу підприємства — період величної впевненості та міцності організації, про настання якого кажуть: «Життя вдалося». Розквіт може бути охарактеризований як оптимальна точка кривої життєвого циклу, де досягнутий баланс між самоконтролем та гнучкістю. Все організовано грамотно, бізнес-системи працюють практично без збоїв, в усіх справах і рішеннях можна побачити здоровий глузд. Ефективність управління підприємством досягає точки оптимуму. Вищий менеджмент займається стратегічними питаннями. Маркетинг: Існує розуміння важливості балансу між збутом і прибутком. Організація передбачає дії ринку і управляє ситуацією; компанія інновативна; зростає обсяг продажів і прибутку; діяльність підприємства орієнтована на результат, що задовольняє і внутрішні, і зовнішні потреби; створюється мережа нових дитячих організацій. Економіка та фінанси: Витрати організації покривають не тільки мінімальні потреби, але є продуманими і направлені в рівній мірі на підвищення ефективності діяльності організації та зміцнення її іміджу. Менеджмент: Стиль управління демократичний. Виділяється регулярний менеджмент і проектний менеджмент, як різні за своєю природою галузі управління. Чітко усвідомлені перспективи розвитку, існує чітка система планів і механізм їх виконання. Організація стає носієм певної корпоративної культури, існує чітка процесно-орієнтована організаційна структура. Співробітники розуміють цілі організації і знають мету своєї діяльності в конкретних бізнес-процесах. Ефективно діє система мотивації персоналу. У своїй діяльності підприємство керується Статутом, який складається з 8 розділів та включає в себе:
У своїй діяльності компанія займає гідну нішу і має ряд конкурентних переваг, що дозволяють їй посилювати присутність на ринку, постійно поповнюючи складські запаси матеріалами, попит на які особливо високий. Основною метою створення підприємства є здійснення господарської діяльності, спрямованої на отримання прибутку. Для здійснення цієї мети підприємство прагне забезпечити фізичним та юридичним особам високоякісний та недорогий ремонт та дизайн інтер’єру.
Звіт з виробничої практики на підприємстві
Тематический план прохождения производственной практики
№п/п Наименование исследования Количество дней
по плану по факту
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 1 2
2. Учет денежных средств. 2 2
3. Учет долгосрочных и краткосрочных займов.. 1 1
4. Учет необоротных активов и финансовых инвестиций 1 2
5. Учет малоценных и
быстроизнашивающихся предметов
(МБП) 1 1
6. Учет производственных запасов 1 1
7. Учет товаров и тары 1 1
8. Учет товарных операций на предприятиях общественного питания 1
9. Учет расходов производства (услуг)
и расходов деятельности. 2 1
10. Учет готовой продукции и ее реализации 1
11. Учет собственного капитала. 1 1
12. Учет расчетов, долгосрочных и текущих обязательств 1 2
13. Учет расчетов по оплате труда и социального страхования. 1 1
14. Учет расходов будущих периодов, резерва сомнительных долгов, обеспечения будущих расходов и платежей и страховых резервов. 1
15. Налогообложение предприятия 1 1
16. Формирование доходов по видам деятельности, учет финансовых результатов и использования прибыли. 1 2
17. Завершение учетного процесса. 2 2
итого 20 20
Рік надходження роботи: 2022
Предоставим БЕЗПЛАТНО любую контрольную или реферат, или -50 грн на другую работу с базы готовых работ взамен оценки сайта http://kursovye-raboty.kiev.ua/ в Гугл. Подробности уточняйте у менеджера студии.
Тема: ЗВІТ з виробничої практики на підприємстві ТОВ «Назва» — (ID: 28229)
Календарний план проходження практики
Звіт про виконання програми практики
Відгук керівника практики від підприємства і оцінка роботи студента
Звіт з практики готель
ВСТУП 3
1. Основна характеристика діяльності підприємства 4
2. Ознайомлення з бізнес-планом підприємства 6
3. Вивчення і аналіз організації структури управління підприємством 8
4. Дослідження системи менеджменту підприємства 11
5. Аналіз робочого дня керівника 15
6. Комунікаційні зв’язки в організації 18
7. Участь у засіданнях керівництва або зборах колективу, аналіз їх організації і ролі у прийнятті управлінських рішень 23
8. Характеристика інформаційного забезпечення діяльності керівника 28
ВИСНОВКИ 34
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 36
ВСТУП 3
1. Вивчення установчих документів підприємства – бази практики 4
2. Вивчення й аналіз організаційної структури управління підприємством 9
3. Ознайомлення із системою планування діяльності підприємства, зокрема його персоналу 11
4. Дослідження системи управління персоналом підприємства 12
5. Аналіз організації оплати праці 14
6. Складання схем комунікаційних зв’язків на підприємстві 18
7. Аналіз основних складових кадрового менеджменту 20
8. Аналіз системи мотивації персоналу підприємства 29
9. Вивчення організації інформаційного забезпечення діяльності менеджерів з персоналу 35
10. Оцінювання правового забезпечення управлінської діяльності підприємства та здійснення розрахунків соціальної або економічної їх доцільності 37
ВИСНОВКИ 40
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 43
ДОДАТКИ 46-52
Звіт з виробничої практики на підприємстві ТОВ “Балівський завод ЗБВ“
Цех — це відокремлений в технологічному і адміністративному відношенні ланка підприємства, в якому виготовляється повністю той чи інший продукт або виконується певна закінчена стадія з вироблення продукту. За характером діяльності цехи поділяються на:
функціональні зв’язки характеризують взаємодію керівників, що виконують певні функції на різних рівнях управління, між якими не існує адміністративного підпорядкування (начальник планового відділу — начальник цеху);
Звіт за результатами проходження виробничої практики на ПП «Інтермаркетсервіс»
Основним завданням проведення економічного аналізу є оцінка результатів діяльності організацій, підприємств за попередній та поточні роки, виявлення факторів, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві показник роботи підприємства, прийняти рішення про визнання структури балансу задовільною (незадовільною), а підприємство платоспроможним (неплатоспроможним) та подання пропозицій Кабінету Міністрів України щодо доцільності внесення цього підприємства до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій.
Намагаючись вирішити конкретні питання і отримати кваліфіковану оцінку фінансового положення, керівники підприємств все частіше прибігають до допомоги економічного аналізу. При цьому, як правило, вже не задовольняється констатуванням величини показників звітності, а розраховують отримати конкретне заключення про достатність платіжних засобів, нормальних співвідношень власного і залученого капіталу, швидкості обігу капіталу і причинах її зміни, типах фінансування тих чи інших видів діяльності.
Звіт з виробничої практики
Отже, плануючи обсяг і структуру реалізації товарів в умовах ризику керівництво передбачає результати різних альтернатив. Невідома лише ймовірність досягнення кожного результату. Задача полягає в тому, щоб виявити ймовірність кожного результату і на цій основі приймати рішення, маючи на увазі кінцевий стан бажаного результату. Основним планом діяльності підприємства є бізнес-план, де визначається план ресурсного забезпечення, оціночні показники діяльності, плани фінансових результатів та соціального розвитку.
Оформлення і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. В зв’язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.
Звіт з практики в ресторане «Закусочна Піч»
При підборі гарнірів і соусів до страв домагаються, щоб вони відповідали основному продукту. Страви і закуски, включені в меню, повинні бути в наявності протягом усього дня роботи. Слід також мати на увазі, що ресторан у денний час часто приходять родини з дітьми. Тому в меню передбачені страви у розмірі половини порцій або спеціальні страви для дітей.
До ваших послуг:
• Зал «Їдальня»: тут ви зможете порадувати себе домашньою кухнею, спостерігаючи за її приготуванням на відкритій шоу-кухні (додаток 1);
• «Барний» зал: дерев’яна барна стійка з підсвічуванням, індивідуальними світильниками і величезним дзеркалом у дорогий рамі створюють відчуття повного спокою і допомагають вам розслабитися (додаток 1);
• Зал «Вітальня»: дубові меблі, м’які дивани, картинна галерея, торшери, дзеркала. Інтер’єр залу створює атмосферу домашнього затишку, сприятливого для спілкування, і дає можливість відчути себе вдома у вітальні (додаток 1).
Звіт з виробничої (економічної) практики студентки на підприємстві ТОВ АФ “Соняшник
Сільськогосподарські угіддя займають 42 млн. гектарів, або 70% загального фонду країни. Структура сільськогосподарських угідь така: 78,9% — орні землі (рілля) і багаторічні насадження, 13,0% — пасовища, 8,4% — сіножаті. Найвища частка орних земель — у степових районах (70 — 80%) і лісостеповій зоні. Пасовища зосереджені, в основному, в Карпатах, на Поліссі та в південно-східних степових областях, сіножаті — в долинах рік лісової і лісостепової зон.
В експлуатації знаходяться силососховище, жатка, каток зубчато-кольчатий, транспортер, борона дисковочна і т.п. Загальна продуктивність становить 190 т/добу всих зернових культур, серед яких пшениці 87 т/добу, кукурудзи 56 т/добу, ячменю 47 т/добу.
Звіт з виробничої практики по туристичному підприємстві
Вивчення нормативних документів, пов’язаних з туристською діяльністю. Посадові інструкції персоналу турфірми, інструкції Державної служби туризму та курортів по обслуговуванню громадян України туристськими послугами. Організація прийому замовлень на туристські послуги.
- Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства.
- Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньоекономічної діяльності.
- Організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції.
- Направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів.
- Організує виробничо-господарську діяльність підприємства на основі застосування методів обгрунтованого планування, нормативних матеріалів, фінансових і трудових витрат.
- Вирішує всі питання в межах наданих йому прав, доручає виконання окремих організаційно-господарських функцій іншим посадовим особам: заступникам керівника, керівникам виробничих підрозділів підприємства.
- Здійснює заходи щодо соціального захисту колективу підприємства, забезпечення і збереження зайнятості працівників.
Дневник и отчет по производственной практике на предприятии
В настоящем отчете представлены результаты ознакомления с различными аспектами организационно-правовой и управленческой деятельности действующей организации Группы Компаний «Сапсан» — одного из лидеров рынка российского загородного домостроения.
«Сапсан» первым из российских застройщиков предложил клиентам недвижимость в организованных поселках с развитой инфраструктурой, фактически став автором подобной концепции застройки. Это признанный лидер на рынке загородной недвижимости, автор концепции организованных коттеджных поселков с развитой инфраструктурой, и обладатель десятков российских и международных наград.
25 Июл 2019 jurist7sib 639
