Главная / Пособия / Антикризисное управление список литературы 2022

Антикризисное управление список литературы 2022

Список литературы по антикризисному управлению 2022

Антикризисное управление (карман. формат) / Под ред. Короткова Э.М.. — М.: Риор, 2022. — 156 c.
Антикризисное управление: теория и практика: Учебник / Под ред. Ряховской А.Н, Кован С.Е.. — М.: КноРус, 2022. — 320 c.
Антикризисное управление. Механизмы государства, технологии бизнеса. Учебник и практикум / под общ. ред. Бобылёвой А.З. — М.: Юрайт, 2022. — 640 c.
Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие / под ред. В.Я. Захарова. — М.: Юнити, 2022. — 320 c.
Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. — М.: Инфра-М, 2022. — 352 c.
Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник / Ю.А. Арутюнов. — М.: Юнити, 2022. — 352 c.
Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. — М.: T8RUGRAM, 2022. — 160 c.
Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2022. — 285 c.
Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 2. — М.: Юрайт, 2022. — 280 c.
Бобылева А. З. Государственное антикризисное управление в нефтяной отрасли. — М.: Юрайт, 2022. — 327 c.
Борщова А. В., Ермилина Д. А., Санталова М. С. Антикризисное управление социально-экономическими системами. — М.: Дашков и Ко, 2022. — 236 c.
Борщова А. В., Ермилина Д. А., Санталова М. С. Антикризисное управление социально-экономическими системами. Монография. 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2022. — 236 c.
Васин С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. — М.: Риор, 2022. — 288 c.
Гореликов К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. — М.: Дашков и К, 2022. — 216 c.
Гореликов К.А. Антикризисное управление. Учебник для бакалавров. 4-е изд. — М.: Дашков и К, 2022. — 214 c.
Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. — М.: Омега-Л, 2022. — 400 c.
Зайцев В. Б., Ларионова И. В., Мешкова Е. И. Антикризисное управление в коммерческом банке. Учебник. — М.: КноРус, 2022. — 180 c.
Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. — М.: Дашков и К, 2015. — 208 c.
Зуб А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. — М.: Форум, 2022. — 239 c.
Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. — М.: КноРус, 2022. — 208 c.
Колесникова Т.А. Антикризисное управление обществом риска: Синергетическая концепция / Т.А. Колесникова. — М.: КД Либроком, 2022. — 176 c.
Коротков Э. М. Антикризисное управление. — М.: Юрайт, 2022. — 407 c.
Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. — Люберцы: Юрайт, 2022. — 406 c.
Корягин Н. Д. Антикризисное управление. — М.: Юрайт, 2022. — 368 c.
Кочетков Е. П. Трансформация антикризисного управления в условиях цифровой экономики. Обеспечение финансово-экономической устойчивости высокотехнологичного бизнеса. Монография. — М.: Проспект, 2022. — 328 c.
Кочеткова А. И. Антикризисное управление. Инструментарий. — М.: Юрайт, 2022. — 441 c.
Круглова Н.Ю. Антикризисное управление (для бакалавров) / Н.Ю. Круглова. — М.: КноРус, 2022. — 256 c.
Леви Лоуренс. PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению / To Pixar and Beyond. — М.: Бомбора, 2022. — 272 c.
Лифшиц А. С., Ибрагимова Р. С., Новиков В. А. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями. — М.: Инфра-М, РИОР, 2022. — 246 c.
Лифшиц А.С. Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями: Монография / А.С. Лифшиц, В.И. Куликов, В.А. Новиков. — М.: Риор, 2022. — 320 c.
Моженков В. Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. — 304 c.
Никулин К. Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия. — М.: Литрес, 2022. — 112 c.
Охотский Е. В. Государственное антикризисное управление. — М.: Юрайт, 2022. — 372 c.
Пушкин А. В., Жданова О. С. Правовой антикризисный менеджмент. — М.: Эксмо, 2022. — 240 c.
Распопов В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. — М.: Магистр, 2022. — 384 c.
Рыков И.Ю. Кредиторы vs дебиторы. Антикризисное управление долгами / И.Ю. Рыков. — СПб.: Питер, 2022. — 208 c.
Ряховская А.Н., Кован С.Е. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса. — М.: Инфра-М, 2022. — 170 c.
Сунцова Д. Никогда не сдавайся. Антикризисные стратегии российских предпринимателей. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 176 c.
Хоружий Л. И., Кокорев Н. А., Турчаева И. Н. Учет, отчетность и анализ в условиях антикризисного управления. — М.: Инфра-М, 2022. — 308 c.
Черненко В. А. Антикризисное управление. — М.: Юрайт, 2022. — 418 c.

Бычкова М.Н., Веберова Я.М. Комплексный подход к превентивному управлению кризисом: антикризисное управление и антикризисный PR / М.Н, Бычкова, Я.М. Веберова // Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология. – 2022. – № 4. – С. 49-51.
Валюлина Е.В. Кризисные коммуникации в бизнесе / Е.В. Валюлина // Научный альманах. – 2022. – № 2-4 (16). – С. 60-63.
Гавра Д.П., Быкова Е.В. Кризисные коммуникации в строительном бизнесе: базовые принципы и прикладные аспекты // Российская школа связей с общественностью. – 2022. − Т. 8. − С. 100-109.
Грызунова, Е.А. Практика антикризисного управления и коммуникаций [Электронный ресурс] / Е.А. Грызунова / Менеджмент сегодня. – Электрон. дан. – URL: https://grebennikon.ru/article-yqhq.html
Кенюхова И.Г. Антикризисный PR в фармацевтической сфере // Маркетинг в России и за рубежом. – 2022. – № 6. – С. 14-16.
Михайлова, Ю.В. Антикризисный пиар: как вывести компанию из-под удара [Электронный ресурс] / Ю.В. Михайлова / Forbes. – Электрон. дан. – URL: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/373299-antikrizisnyy-piar-kak-vyvesti-kompaniyu-iz-pod-udara
Овод И.В. О понятии деловой репутации // Экономика. Право. Менеджмент: современные проблемы и тенденции развития. – 2022. – № 10. –С. 14.
Овсянникова И.В. Антикризисный PR в органах государственной власти / И.В. Овсянникова // Инновационные процессы: потенциал науки и задачи государства. – 2022. – № 4. – С. 85-87.
Станкевич Л.Т. PR-технологии как инструмент преодоления кризиса [Электронный ресурс] / Л.Т. Станкевич / Журнал «Управленческое консультирование. – Электрон. дан. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pr-tehnologii-kak-instrument-preodoleniya-krizisa
Суркова И.М. Антикризисный PR или «чемоданчик скорой помощи» для главного врача больницы // ОРГЗДРАВ: Новости. Мнения. Обучение. Вестник ВШОУЗ. – 2022. – №1. – С. 83-86.
Таранова Ю.В. PR в цифровой среде в условиях кризиса [Электронный ресурс] / Ю.В. Таранова / СПбГУ. – Электрон. дан. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29898589
Усюрова Д.Е. Некоторые вопросы управления репутацией компании // Наука и мир. – 2022. – №6 (34). – С. 41-44.
Черкащенко Т.А. Антикризисный PR в медицине // На поправку, 2022 [электронный ресурс] URL https://zen.yandex.ru/media/id/5cb5c49ac835cf00b3f841af/antikrizisnyi-pr-v-medicine–chast-1-5d52ca56d7859b00aeecf7b7
Чурсина Н.Ф. Кризисные связи с общественностью: специфика управления коммуникациями в условиях кризиса // Современная экономика. 2022. № 2. С. 168-171.
Кейс: 9 принципов антикризисных коммуникаций // Sostav, 2022 [электронный ресурс] URL https://www.sostav.ru/publication/kejs-9-printsipov-antikrizisnykh-kommunikatsij-28738.html

Акимович Е.В. Кризисные коммуникации органов государственной власти в условиях природной катастрофы: диссертация … кандидата политических наук / Е.В. Акимович. – СПб.: СПбГУ, 2022. – 323 с.
Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 169 с.
Кукушкина Е.В. Антикризисный менеджмент / Е.В. Кукушкина. – М.: Инфра-М, 2022. – 328 с.
Третьяк Г.Е. Кризисные коммуникации – феномен социокультурной действительности / Г.Е. Третьяк. – М.: РУСАЙНС, 2022. – 136 с.

Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: АСТ, 2022. – 704 с.
Федеральный закон «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – Электрон. дан. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5295/
Федеральный закон «О средствах массовой информации». – М.: Проспект, 2022. – 56 с.

Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса / А.З. Бобылева [и др.]; под общей редакцией А.З. Бобылевой. – М.: Юрайт, 2022. – 284 с.
Антикризисное управление / под. ред. Корягина Н.Д. – М.: Юрайт, 2022. – 368 с.
Антикризисное управление / под. ред. Ларионова И.К. – М.: Дашков и К, 2015. – 380 с.
Антикризисное управление / под. ред. Ряховской А.Н., Кована С.Е. М.: Кнорус, 2022. – 384 с.
Государственное антикризисное управление / под ред. Охотского Е.В. – М.: Юрайт, 2022. – 372 с.
Гришина Н.В. Психология конфликта / Н.В. Гришина. – СПб: Питер, 2015. – 576 с.
Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 417 с.
Емельянов С.М. Конфликтология / С.М. Емельянов. – М.: Юрайт, 2022. – 322 с.
Зуб А.Т. Антикризисное управление / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2022. – 343 с.
Иванов В.В. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе / В.В. Иванов, А.Б. Волов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 336 с.
Коротков Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2022. – 407 с.
Кочетков А.И. Антикризисное управление. Инструментарий. / А.И. Кочеткова, П.Н. Кочетков. – М.: Юрайт, 2022. – 441 с.
Кочетков А.И. Основы управления в условиях хаоса. Антикризисное управление / А.И. Кочеткова, П.Н. Кочетков. – М.: Юрайт, 2022. – 221 с.
Сайкин Е.А. Антикризисный PR / Е.А. Сайкин. – Новосибирск: НГТУ, 2015. – 44 с.
Сальникова Л.С. Репутационный менеджмент / Л.С. Сальникова. – М.: Юрайт, 2022. – 306 с.
Теория антикризисного менеджмента / под ред. проф. А. Н. Ряховской. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 624 с.
Умаров М.Ю. PR в реальном времени: Тренды. Кейсы. Правила / М.Ю. Умаров. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 232 с.
Фадеева Е.Н. Связи с общественностью / Е.Н. Фадеева. – М.: Юрайт, 2022. – 263 с.
Хрусталева Н.С. Психология кризисных и экстремальных ситуаций / Н.С. Хрусталева. – СПб: СПбГУ, 2022. – 748 с.
Черненко В. А. Антикризисное управление / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. – М.: Юрайт, 2022. – 417 с.

PR и деловые коммуникации в антикризисном управлении : Учебник / Н. А. Ершова, Т. Н. Косарева, И. В. Сурма, Р. Н. Шангараев. – Москва : Дипломатическая академия Министерства иностранных дел Российской Федерации, 2022. – 190 с.
Абдуллина, А. Р. Методы в области антикризисного управления / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2022. – № 27. – С. 625-629.
Алиева, С. Э. Антикризисное управление рисками в организации / С. Э. Алиева // Вестник научных конференций. – 2022. – № 3-2(55). – С. 23-25.
Антикризисное управление : Учебник / И. К. Ларионов, Н. И. Брагин, А. Н. Герасин [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2022. – 380 с.
Антикризисное управление : Учебник / Н. И. Брагин, А. Н. Герасин, О. Н. Герасина [и др.]. – 3-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2022. – 380 с.
Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса : монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 169 с.
Антикризисное управление организацией : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В.А. Трифонов. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 143 с.
Антикризисное управление социально-экономическими системами / А. В. Борщева, Д. А. Ермилина, И. В. Соклакова, М. С. Санталова. – 3-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2022. – 236 с.
Антикризисное управление социально-экономическими системами : монография / А. В. Борщева, Д. А. Ермилина, М. С. Санталова, И. В. Соклакова ; под. ред. М. С. Санталовой. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2022. — 236 с.
Антикризисное управление : учебник и практикум для вузов / Н. Д. Корягин [и др.] ; под редакцией Н. Д. Корягина. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 367 с.
Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А. З. Бобылевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 279 с.
Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / А. З. Бобылева [и др.] ; под общей редакцией А. З. Бобылевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 284 с.
Бабоян, М. Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность / М. Бабоян // Современная экономика: теория и практика : сборник научных статей. – Пенза : Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2022. – С. 19-24.
Баландина, Д. А. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления предприятием / Д. А. Баландина, К. Н. Нечахина, А. В. Колесников // Инновации в управлении социально- экономическими системами (rcimss-2022) : Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции, Москва, 29–30 октября 2022 года. – Москва: ООО «Паблит», 2022. – С. 140-147.
Белоусова, Я. И. Антикризисное управление и этапы проведения антикризисной политики / Я. И. Белоусова, А. Н. Гончаров, Н. Ю. Дорогойченко // Традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы : сборник статей Международной научно-практической конференции, Уфа, 11 января 2022 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «ОМЕГА САЙНС», 2022. – С. 43-45.
Бойко, А. А. Основы оценки эффективности антикризисного управления предприятием / А. А. Бойко // Разработка и применение наукоёмких технологий в интересах трансформации общества : сборник статей Международной научно-практической конференции, Пермь, 20 марта 2022 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Аэтерна», 2022. – С. 56-58.
Бутрова, Е. В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации / Е. В. Бутрова // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – Т. 11. – № 3. – С. 579-590.
Васин, С. М. Антикризисное управление : учебное пособие / В. М. Васин, B. C. Шутов. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2022. — 272 с.
Гзогян, С. А. Антикризисные мероприятия менеджмента предприятий в условиях пандемии / С. А. Гзогян, Н. М. Саргсян // Приоритетные направления развития науки и образования : сборник статей XVI Международной научно-практической конференции, Пенза, 20 января 2022 года. – Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 84-86.
Гореликов, К. А. Антикризисное управление : учебник для бакалавров / К. А. Гореликов. — 4-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022. — 214 с.
Горелова, Т. П. Антикризисное управление как драйвер развития предприятия в условиях неопределенности / Т. П. Горелова, Т. Б. Серебровская // Проблемы теории и практики управления. – 2022. – № 2. – С. 96-116.
Гюмюш, В. И. Различия и взаимосвязи антикризисного и стратегического управления / В. И. Гюмюш // Фундаментальные и прикладные научные исследования : Сборник трудов по материалам III Международного конкурса научно-исследовательских работ, Уфа, 20 января 2022 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр «Вестник науки», 2022. – С. 108-113.
Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией : учебное пособие / А. Т. Зуб, Е. М. Панина. — Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. — 256 с.
Калимуллин, Д. М. Диагностика и оценка антикризисного управления / Д. М. Калимуллин, А. М. Данчина // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия : Сборник статей XIX Международной научно-практической конференции, Пенза, 21–22 февраля 2022 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. – С. 119-122.
Кован, С. Е. Антикризисный менеджмент. Антикризисный консалтинг. Решение типовых задач. Практикум : Учебное пособие / С. Е. Кован. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Проспект», 2022. – 192 с.
Кожаткина, Е. В. Современный подход к антикризисному управлению человеческими ресурсами / Е. В. Кожаткина // Страховое дело. – 2022. – № 1(334). – С. 45-50.
Коротков, Э. М. Антикризисное управление + допматериалы в ЭБС : учебник для вузов / Э. М. Коротков. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 406 с.
Костин, А. Н. Риск-менеджмент в системе антикризисного управления / А. Н. Костин // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 2(127). – С. 700-705.
Кочеткова, А. И. Антикризисное управление. Инструментарий : учебник и практикум для вузов / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 440 с.
Кропот, А. А. Особенности управления затратами предприятия в условиях принятия антикризисных мери / А. А. Кропот, М. В. Гудименко, Ю. И. Арутюнян // Проектный и инвестиционный менеджмент в условиях цифровой экономики : Материалы национальной научно-практической конференции, Краснодар, 02 апреля 2022 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2022. – С. 168-172.
Кузнецов, С. Ю. Антикризисное управление : курс лекций / С. Ю. Кузнецов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Финансы и статистика, 2022. — 200 с.
Мороз, Д. А. Разработка мероприятий по улучшению финансового положения организации в условиях антикризисного управления / Д. А. Мороз, К. И. Караханян // Актуальные исследования. – 2022. – № 15(42). – С. 44-47.
Осепов, Н. И. Разработка и реализация антикризисной бизнес-стратегии организации / Н. И. Осепов // Современные проблемы и тренды управления государством в современных реалиях : Сборник научных трудов, Москва, 11 декабря 2022 года / Под ред. А.А. Шестемирова. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2022. – С. 82-88.
Попченко, Е. Л. Особенности антикризисного управления организацией на различных стадиях жизненного цикла / Е. Л. Попченко, О. В. Хохлова // Экономический анализ и аудит предпринимательской деятельности : Межвузовский сборник научных трудов. – Саратов : ООО Издательский центр «Наука», 2022. – С. 65-74.
Промышленная политика и антикризисное управление предприятиями : монография / А.С. Лифшиц, Р.С. Ибрагимова, В.А. Новиков, В.И. Куликов. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2022. — 246 с.
Толчинская, М. Н. Аудит как один из методов антикризисного управления организацией / М. Н. Толчинская // Вопросы устойчивого развития общества. – 2022. – № 2. – С. 61-65.
Федотова, Д. Ю. Современные проблемы антикризисного управления организацией в России / Д. Ю. Федотова // Российская наука: актуальные исследования и разработки : Сборник научных статей VII Всероссийской научно-практической конференции, Самара, 07 марта 2022 года. – Самара: Самарский государственный экономический университет, 2022. – С. 211-215.
Хачатрян, Л. Г. Инструменты антикризисного управления предприятием в современных условиях / Л. Г. Хачатрян, А. В. Заступов // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия : Сборник статей XIX Международной научно-практической конференции, Пенза, 21–22 февраля 2022 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. – С. 232-235.
Черненко, В. А. Антикризисное управление : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 397 с.
Чернышев, Д. И. Процессный подход в антикризисном управлении предприятием / Д. И. Чернышев // Молодой ученый. – 2022. – № 11(353). – С. 240-243.
Шапошникова, М. М. Сравнение антикризисного управления в России и за рубежом / М. М. Шапошникова, С. А. Борисов // Актуальные проблемы управления : сборник научных статей по итогам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 19 ноября 2022 года / Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. – Нижний Новгород: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2022. – С. 127-130.
Шеина, Е. Г. Финансовая устойчивость предприятия как элемент механизма антикризисного управления / Е. Г. Шеина // Modern Economy Success. – 2022. – № 2. – С. 178-182.

Антикризисное управление

1. Ермашкевич Н.С., Чибисова Е.С.
Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации // Лидерство и менеджмент. (№ 1 / 2022).
В статье рассматриваются основные факторы, влияющие на обеспечение устойчивого развития организации предприятии. Как показал обзор современной отечественной литературы, проблеме устойчивого развития на данный момент уделено недостаточно внимания, в связи с чем авторами были проанализированы и уточнены модели антикризисного управления, которые обеспечили бы компании уверенный рост в перспективе.
Результатом исследования явился сводный свод моделей антикризисного управления, в основу которого были положены общепризнанные модели, дополненные и уточненные авторами в количественной и качественной оценке.

16. Поносова Е.В.
Повышение инновативности антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. (№ 15 / 2012).
В статье предложен концептуальный подход к разработке и реализации антикризисных управленческих решений, предусматривающий внедрение нововведений технического и организационного характера в систему антикризисного управления промышленным предприятием.

17. Ковальчук А.П.
Развитие предпринимательской деятельности в индустрии гостеприимства // Российское предпринимательство. (№ 15 / 2012).
В статье анализируются основные проблемы развития предпринимательской деятельности в индустрии гостеприимства. Рассматриваются специфические особенности организации предпринимательской деятельности в отрасли, даются рекомендации по антикризисному управлению.

3. Щербакова Н.А.
Особенности формирования антикризисного инвестиционного плана производственного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2022).
В статье рассматривается специфика формирования инвестиционного плана производственного предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Выделены основные мероприятия стабилизационной программы, направленной на преодоление кризисных явлений в деятельности предприятия. Приведены особенности финансовых расчетов для оценки эффективности антикризисного инвестиционного плана.

В статье рассмотрены вопросы, связанные с развитием концепции реинжиниринга бизнес-процессов как одного из направлений инновационного менеджмента. Показана взаимосвязь реинжиниринга с основными видами менеджмента, определена его роль и место в инновационной деятельности банка. Подчеркивается необходимость проведения реинжиниринга для оптимизации управления бизнес-процессами коммерческого банка.

Учебник написан на актуальную тему и представляет собой полноценный курс, обеспечивающий комплексный подход к обучению. В состав издания включены не только теоретические аспекты антикризисного управления, но и практикум, содержащий широкий спектр контрольных вопросов, тестовых заданий и кейсов, выполнение которых позволит сформировать у студентов необходимые практические навыки. Темы учебника образуют стройную логическую последовательность. В конце каждой темы приведены контрольные вопросы и задания.

В данном разделе представлен топ лучших книг и аудиокниг по теме «Антикризисный менеджмент». Полный список из 49 популярных книг и аудиокниг по теме, рейтинг и отзывы читателей. Читайте книги или слушайте на сайте онлайн, скачайте приложение для iOS или Android, чтобы не расставаться с любимыми книгами даже без интернета.

Кризис – это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или… умереть. Эта книга для тех, чей выбор – выжить и преуспеть. За плечами Владимира Моженкова восемь периодов экономических потрясений, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить.

Эта книга – квинтэссенция знаний и навыков, которые люди приобретают, обучаясь и получая степень MBA. Ничего лишнего – минимум теории и только те практические инструменты, которые гарантированно помогут стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, если вы работаете по найму, и ощутимо .

Ваша компания зарабатывает или выживает? В современном мире, где кризис может случиться в любой день, а условия для предпринимательской деятельности постоянно меняются, самыми большими ценностями для собственника становится стабильность и рост. Но как этого достигнуть, если продукт плохо продаетс.

Учебник подготовлен в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Рассмотрены сущность кризисов и их регулирование на уровне предприятий и государства; представлена методика диагностирования банкротства предприятий (организаций) и п.

1. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 // http://gostrf.com/normadata/ 1/4293795/4293795643.pdf (дата обращения: 12.11.2022).
2. Арутюнян С.А., Баранникова М.А., Опрышко Ю.И. Уровни риск-менеджмента // Новая наука: Современное состояние и пути развития. — 2022. — № 1. — С. 20 — 23.
3. Астраханцева И.А., Коюпченко И.Н. Финансовая аналитика риск-менеджмента: обобщение и развитие опыта // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2015. — № 25. — С. 55 — 67.
4. Борхаленко В.А. Механизмы страхования в управлении рисками информационной безопасности // Экономический анализ: теория и практика. — 2022. — № 2. — С. 379 — 388.
5. Бурыкин А.Д., Костоева Е.Х. Организация риск-менеджмента на предприятии // Вестник научных конференций. — 2022. — № 4. — С. 29 — 31.
6. Быков А.А. Эффективное управление рисками — обязательный элемент управления в XXI столетии // Проблемы анализа риска. — 2014. — № 6. — С. 4 — 5.
7. Васильева Е.Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России // Инновационная наука. — 2015. — № 6. — С. 54 — 56.
8. Величко Н.Ю., Осадчая Н.Н. К вопросу об управлении рисками в страховании // Science Time. — 2015. — № 4. — С. 102 — 109.
9. Власов А.В. Управление организацией в информационном обществе: поведенческий риск-менеджмент // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. — 2022. — № 3. — С. 22 — 31.

1. Барикаев Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 96 с.
2. Кукукина И.Г., Малкова Т.Б. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Кнорус, 2022. – 304 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2015. – 272 с.

10. Воронцовский А.В. Управление рисками. — М.: Юрайт, 2022. — 416 с.
11. Выонг Х.Б. Количественные методы в риск-менеджменте // Актуальные вопросы экономических наук. — 2022. — № 1. — С. 42 — 47.
12. Вяткин В.Н., Гамза, В.А., Маевский Ф.В. Риск-менеджмент. — М.: Юрайт, 2022. — 366 с.
13. Вяцкова Н. Концептуальные и научные подходы управлению рисками предприятий // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2014. — № 2. — С. 260 — 264.
14. Гильзер О.В. Страхование как инструмент управления рисками // Актуальные проблемы экономики современной России. — 2022. — № 3. — С. 595 — 597.
15. Голубева С.С., Рзаева Л.Р. Особенности формирования системы риск-менеджмента предприятия // Бизнес и стратегии. — 2022. — № 3. — С. 26 — 30.
16. Зленко А.С. Различные подходы к определению риска в системе риск-менеджмента // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2022. — № 11. — С. 58 — 62.
17. Капустина Н.В. Инновационный подход к управлению рисками на предприятиях // Экономика, социология и право. — 2014. — № 3. — С. 43 — 46.
18. Киселева И.А. Риск-менеджмент в бизнесе // Проблемы современной науки и образования. — 2022. — № 13. — С. 62 — 65.
19. Коваленко А.И. Особенности финансового риск-менеджмента международных корпораций // Экономика устойчивого развития. — 2022. — № 4. — С. 36 — 44.
20. Кожухина К.А. Анализ подходов к управлению рисками на предприятиях // Ученые записки Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики. — 2015. — № 1. — С. 61 — 68.
21. Лашина А.С., Сазонова А.В. Страхование — основной метод управления рисками в бизнесе // Политика, экономика и инновации. — 2022. — № 7. — С. 13.
22. Лычкова Е.В., Туваева А.М., Сергиенко Л.В. Риск-менеджмент в системе бухгалтерского учета // Actualscience. — 2022. — № 12. — С. 277 — 279.
23. Макарова В.А. Анализ и оценка экономической эффективности риск-менеджмента // Эффективное антикризисное управление. — 2015. — № 3. — С. 72 — 83.
24. Петросова В.В. Проблемы финансового риск-менеджмента в России и способы повышения его эффективности // Символ науки. — 2022. — № 1. — С. 204 — 207.
25. Петрушкан К.С., Грицунова С.В. Проблемы риск-менеджмента на современном этапе развития экономики // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2022. — № 7. — С. 110 — 113.
26. Сердюченко О.П. Система управления рисками на предприятии: риск-менеджмент // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. — 2015. — № 2. — С. 172 — 176.
27. Сорокина А.В. Роль риск-менеджмента в управлении стратегическим развитием транспортных компании // Транспортное дело России. — 2022. — № 6. — С. 91 — 93.

снижение цен на продукцию фирмы, быстрая продажа;
сокращение штата персонала;
снижение объемов производства;
временная остановка производства или закрытие одного подразделения;
продажа некоторого объема оборудования.

Раннее диагностирование проявлений кризиса с целью своевременного принятия всех необходимых мер для их оперативной нейтрализации или снижения последствий.
Срочность реакции на неблагоприятные проявления. Чем раньше компания применяет антикризисные инструменты, тем больше возможностей она имеет для скорейшего восстановления нормального и полноценного функционирования.
Адекватность реакции на возможные и реальные угрозы. Предпринимаемые компанией антикризисные мероприятия должны быть адекватными возникающим проблемам. В ином случае необходимый эффект не достигается, а у компании могут возникнуть неоправданные затраты.
Полноценное задействование внутренних возможностей. Для скорейшего выхода из кризиса компании необходимо задействовать все имеющиеся у нее внутренние ресурсы.

Как только управленец замечает, что развитие предприятия постепенно начинает идти по кризисному сценарию, он должен прибегнуть к плану антикризисных мероприятий. В противном случае компании придется столкнуться с немалыми негативными последствиями и непростым выходом из ситуации.

Своевременная диагностика наличия и определение степени проявлений кризиса — гарантия своевременных и эффективных антикризисных решений. Единственно верная основа для разработки таких решений — анализ динамики показателей хозяйственной деятельности и выявление на его основе факторов, которые привели к проявлениям кризиса. От набора этих факторов зависит перечень мероприятий, которые помогут компании преодолеть его.

Книги и учебники по 1С предприятию 7.7, 8 версий, настройка и программирование
Обучение бухгалтерии, бухгалтерскому учету, презентации по бухгалтерии
Книги и учебники по маркетингу
Книги и учебники по экономике
Книги и учебники по финансам
Обучение экономике, презентации по экономике
Книги и учебники по предпринимательству
Обучение предпринимательству, презентации по предпринимательству
Книги и учебники по бухгалтерии
Экзамены по Экономике
Книги и учебники по бизнесу
Экзамены по Менеджменту
Экзамены по Рекламе
Экзамены по Маркетингу
Словари по экономике
Книги по товароведению
Все книги по экономике

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: АКТУАЛНОСТЬ И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

— искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.

Антикризисное управление представляет собой целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного.

— методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.

Главное в антикризисном управлении – обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

— важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.

Все налоги в России подразделяются на три уровня: федеральные, региональные (республиканские, областные) и местные. К федеральным налогам относятся: налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на операции с ценными бумагами, таможенные пошлины, платежи за пользование природными ресурсами, налог на прибыль, налог с доходов физических лиц, государственные пошлины, налоги в дорожные фонды и др. . К областным налогам относятся: налог на имущество предприятий, плата за воду для предприятий и т.д. Местные налоги включают: налог на рекламу, земельный налог, налог на имущество с физических лиц, сбор за право торговли и др.

Наконец, большое значение в стимулировании производства отводится системе налогообложения. Здесь следует не только укрепить аграрный сектор с помощью льготного налогообложения, но и защитить конечную продукцию АПК от внешней интервенции продуктов питания ужесточением налоговых пошлин и квот. Последнее обстоятельство способствует повышению конкурентоспособности местных товаропроизводителей, сохранению рабочих мест в аграрном секторе, сохранению валютных средств. Безусловно, в этой системе должна измениться роль земельного налога. Сегодня земельный налог рассчитывается исходя из суммы, которую землевладелец может заплатить, но никак не избыточный доход от лучшего местоположения и более высокого плодородия земель.

3.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Прежде всего, сюда относится система мониторинга кризисных ситуаций, которая представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.

Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития. Выделяют следующие основные стратегии антикризисного управления: 1) предупреждения кризиса, подготовки к его появлению; 2) выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления; 3) противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов; 4) стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; 5) рассчитанного риска; 6) последовательного выхода из кризиса; 7) предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

По пассивным операциям банк аккумулирует временно свободные денежные средства. Пассив включает текущие счета (депозиты), срочные вклады, собственной капитал банка. Пассив определяет обязательства банка, поскольку требования на такую сумму могут предъявить его вкладчики. Активные операции банка связаны с размещением кредитов. В актив входят минимум наличных денег, резервы, ссуды и учтенные векселя, ценные бумаги государства. Актив характеризует финансовые возможности банка. Баланс означает равенство активов и пассивов банка.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: АКТУАЛНОСТЬ И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия играет огромную роль. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. Поэтому все чаще предприятия используют методы антикризисного управления.

Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.

Актуальность антикризисного управления для России

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. [1] Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия. И для этого есть весьма конкретные причины. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Антикризисное управление — это технология вывода компании из упадка. В общих чертах — это совершенно конкретные шаги, которые необходимо сделать для реанимации компании, возвращения её к нормальному функционированию, которое осуществляется в несколько этапов:

Причиной всех кризисов в первую очередь является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государства, министерства, корпорации, фирмы, учреждения). Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

Словом, широкое внедрение антикризисного управления проблема весьма актуальная, особенно в условиях постепенного усиления налогового и законодательного давления в первую очередь на субъекты малого и среднего предпринимательства. Санация компаний, обладающих потенциалом для модернизации собственных бизнес-процессов, весьма благотворно влияет на ситуацию в конкретных отраслях экономики. В то же время антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства.

Проблемы, связанные со своевременным распознаванием кризисных явлений.
Методологические проблемы жизнедеятельности организации, включающие в себя комплекс проблем финансово-экономического характера.
Проблемы, связанные с разработкой управленческих решений, и прогнозированием развития социально-экономических систем.
Проблемы, связанные с отбором и сохранением квалифицированного персонала в условиях кризиса.

Управление, направленное на предотвращение банкротства, вывод предприятия из кризиса с минимальными финансовыми потерями, восстановление его платёжеспособности и конкурентоспособности следует называть антикризисным управлением в узком смысле, так как процесс выведение предприятия из кризиса обычно имеет специфический характер.

Управление, целью которого является предвидение кризисных явлений, анализ их природы и вероятности наступления, предполагает использование всестороннего и системного подхода. Такое управление имеет общие черты, в связи с этим можно сказать что это антикризисное управление в широком смысле. [6]

Кризисная ситуация для организации отягощается сопутствующими проблемами с кадровым составом. К таким проблемам можно отнести убывание квалифицированных кадров, снижение производительности труда, связанного с неудовлетворённостью оплатой труда, и социально-психологическую напряжённость, в следствии риска потери рабочего места. В ходе реализации антикризисных программ, перед руководящим составом ставятся задачи по удержанию и вовлечению в мероприятия по выходу из кризиса одних сотрудников, и минимизации рисков появления конфликтных ситуаций при освобождении от должности других. Сохранит или потеряет должность определенный сотрудник, зависит от выбранного организацией направления развития, и от общего плана организации по выходу из кризиса. Для решения данных задач, необходима разработка и реализация комплекса мер, направленного на обеспечение верного понимания сотрудниками сложившейся ситуации, и планов руководства по выведению из неё организации, а также их мотивированию. [4]

В настоящее время, в экономической литературе, авторами, все чаще употребляется понятие «антикризисное управление». Данная область менеджмента является сравнительно молодой, но довольно быстро развивающейся. Особый интерес к данной теме обусловлен тем что, современные условия рыночной экономики, характеризуются повышенным уровнем неопределенности. В таких условиях, существует шанс того что, организация столкнется с появлением кризисных явлений на любом из этапов своего жизненного цикла. [7]

Итоги проведенного экспертного анализа отражены в третьей графе таблицы 3.2.2, данные которой указывают на слабые стороны ООО «Доминус», которые необходимо усилить в рамках антикризисного управления – это работа финансового отдела и службы исполнительного директора, который курирует разнообразные вопросы, касаемые как управленческого процесса, так и маркетинговой стратегии предприятия в целом.

В этом случае предусматривается процедура поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей в разрезе различных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций (режима экономии, система финансовых резервов).

Таким образом, в ходе анализа технико-экономических показателей деятельности ООО «Доминус» были обнаружены такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.

Таким образом, внедрение таких изменений в организационной структуре ООО «Доминус», как добавление функций антикризисного управления исполнительному директору, создание комиссии по антикризисному управлению и отдела автоматизированной системы, позволит включить направление по антикризисному управлению в общую систему управления предприятием в целом, тем самым поддерживая баланс внутренней и внешней среды (внутренняя конкурентоспособность – положение в конкурентной среде).

В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.

— разработана модель диагностики кризисного состояния промышленных предприятий с использованием методов факторного, кластерного и дис-криминантного анализа, учитывающая их отраслевые особенности и позволяющая своевременно выявлять наступление кризиса и принимать меры по выводу из него (С. 65 — 76, 123 -130).

Информационную базу исследования составили статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, Министерства сельского хозяйства Республики Мордовия, Министерства промышленности, транспорта и связи Республики Мордовия, Министерства экономики Республики Мордовия, оперативные и отчетные данные исследуемых промышленных предприятий.

— выявлены отличительные особенности опережающего и реактивного антикризисного управления, в соответствии со следующими признаками: основная цель, временные и ресурсные ограничения, информационные потребности, необходимый темп изменений, степень неопределенности и уровень децентрализации при принятии решений, сочетание стратегических и тактических мероприятий антикризисного управления (С. 29);

Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в исследование проблем антикризисного управления внесли отечественные и зарубежные исследователи. Общая теория кризисов изложена в работах А.А. Богданова, Ю.М. Осипова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и др. Природа экономических кризисов на предприятиях исследовалась в работах З.С. Айвазяна, В.А. Кириченко, Н. Тома, J1. Грейнера, Э.М. Короткова, А.С. Евсеева, Г. Кристека и др. Проблемы стратегического антикризисного управления нашли отражение в работах А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, С. Слаттера, А.П. Градова, Б.И. Кузина, А.А. Беляева, Е.В. Козловой и др. Вопросами реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления занимались: А.С. Евсеев, Г.А. Александров, А.К. Тутунджян, М.Д. Аистова и др.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы й приложений. Общий объем диссертации 196 страницы. Работа содержит 31 таблицу, 23 рисунка, 3 приложения. Список использованной литературы включает в себя 170 источников.

Антикризисное управление

Программа профессиональной переподготовки — это возможность для профессионалов, имеющих высшее образование, получить не только общие знания в сфере менеджмента, маркетинга, финансов, управления персоналом и проектами, но и углубленные знания в области антикризисного менеджмента, гибко подстраивая учебный процесс под свой ритм жизни.

специалисты в государственных органах федерального, территориального и муниципального уровня, занимающиеся финансовым оздоровлением и банкротством предприятий и кредитных организаций, в службах экономического анализа, диагностики и прогнозирования деятельности предприятий различных форм собственности и кредитных организаций, в аудиторских, консалтинговых и оценочных фирмах.

В процессе изучения материалов Вы проходите промежуточное тестирование после каждого блока дисциплин. Также в процессе обучения Вы получите доступ к онлайн-библиотеке Института, которая включает большое количество изданий и материалов по широкому спектру направлений деятельности компаний от строительства до рекламы и маркетинга.

способен выбирать процедуры в деле о банкротстве, выявлять и устранять причины и условия, способствующие наступлению банкротства;
способен грамотно управлять субъектом, признанным банкротом;
способен осуществлять профессиональную деятельность на основе развитого правосознания, правового мышления и правовой культуры;
способен обеспечивать соблюдение законодательства субъектами права в сфере несостоятельности (банкротства);
способен принимать решения и совершать юридические действия в точном соответствии с законодательством о банкротстве;
способен юридически правильно квалифицировать факты и обстоятельства, приводящие к банкротству и принимать меры выхода из состояния банкротства;
способен правильно и полно отражать результаты профессиональной деятельности в юридической и иной документации;
способен защищать права субъекта в процедурах банкротства;
способен применять общие принципы и методы анализа предпринимательского риска;
способен применять общие принципы и методы бухгалтерского учета;
способен применять методы экономическое обеспечение арбитражного управления;
способен применять основы оценочной деятельности;
способен давать квалифицированные юридические заключения и консультации в в сфере банкротства;
разработка и принятие управленческих решений;
управление коллективами и группами;

На этапе обучения Вам открываются учебные материалы и предоставляется доступ к видеолекциям, с которыми Вы можете работать в любое удобное время. Вебинары и очные занятия проходят в специально отведенные часы, согласно расписанию. На вебинаре Вы сможете пообщаться с преподавателем и задать все интересующие Вас вопросы.

В заключении делаются основные выводы и предложения по теме курсового проекта, которые должны носить конкретный, обоснованный характер и иметь сведения о совокупном экономическом эффекте от разработанных мероприятий. Объем данного раздела примерно должен составлять 2-3 страницы.

Во 2 главе приводится технико-экономическая и финансовая диагностика состояния предприятия (см. приложение 1 и 2), проводится анализ вероятности банкротства предприятия. Излагаются принципы и особенности антикризисной устойчивости организации, характеризуются параметры, приводятся характеристики внешней и внутренней среды, условия и диагностика сложившейся системы управления на примере конкретной коммерческой организации.

Во введении обосновывается актуальность разрабатываемой темы, цель проекта, поставленные задачи при выполнении данной цели, объект исследования, приемы и методы исследования, используемые статистические данные и другие материалы. Объем введения примерно должен составлять 2 страницы.

В 3 главе с учетом содержания производственных конфликтов, порожденных кризисным состоянием предприятия, необходимо на примере конкретного предприятия разработать основные подходы к стратегии и тактики управления кадровым потенциалом, предложить пути повышения антикризисной устойчивости предприятия при помощи рационализации управления персоналом. Здесь должен быть отражен эффект от реализации предложенного проекта, выраженный в конкретном числовом значении.

Антикризисное управление на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ, кандидат экономических наук Тактаров, Николай Николаевич

Актуальность темы исследования. Деятельность промышленных предприятий в условиях рыночной экономики неразрывно связана с риском, неопределенностью и неустойчивостью их социально-экономического развития. Все эти обстоятельства являются источниками кризиса. Следовательно, управление предприятием в условиях его циклического развития в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Такой подход к управлению объективно обусловлен особенностями функционирования предприятия, ориентированного на развитие. Весьма существенно, что антикризисное управление носит системный характер и сопряжено с широким кругом проблем. Основной из них является проблема предвидения и распознавания предкризисных явлений. От ее решения во многом зависит успешность предотвращения кризиса. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые из них предприятию необходимо преодолеть, пережить. Основную роль при этом играет эффективная организация управления. Необходимо отметить, что при антикризисном управлении возникают также методологические, информационные и ряд других проблем.

— комплекс предложений по созданию единого производственно-технологического и экономического комплекса по промышленной переработке конопли и производству продукции на ее основе, способствующих повышению инвестиционной привлекательности исследуемых предприятий легкой промышленности (С. 136-148).

Вместе с тем, к настоящему времени недостаточно изучены проблемы опережающего антикризисного управления. Кроме того, большинство ученых, занимавшихся вопросами антикризисного управления, не уделяли должного внимания отраслевой специфике промышленных предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались автором на Республиканской научно-практической конференции «Формирование инновационной модели развития региона» (г. Саранск, 2003 г.), III Всероссийской научно-практической конференции «Организационные, философские и технические проблемы современных машиностроительных производств» (г. Рузаевка, 2003 г.), Общероссийской конференции «Успехи современного естествознания» (г. Сочи, 2003 г.), научной конференции «Международный форум молодых ученых и студентов» (г. Анталия, Турция, 2004 г.), Общероссийской конференции «Успехи современного естествознания» (г. Сочи, 2004 г.).

Следующей мерой антикризисного управления является приобретение активов зарубежных компаний, а также заключение альянсов. Благодаря этому, Япония в своем распоряжении имеет огромные суммы миллиардов долларов. Такие значительные приобретения помогают организациям Японии полностью изменить стратегическое положение на ведущих региональных финансовых рынках и совершить прорыв на международных.

Антикризисное управление в стране Восходящего Солнца предполагает в первую очередь расширение зарубежной деятельности. Например, по данным проведенной Японской организации содействия внешней торговли ( JETRO ) опроса в конце 2008 года из 928 предприятий, участвовавших в опросе, более половины планируют расширять деятельность за рубежом, а треть (35,5% ) планируют сохранить масштабы [3].

Согласно статистике банкротства и кризисных явлений в Японии с 1952 года по 2015 год можно увидеть резкие и неоднократные скачки. С 1952 по 1970 года происходило минимальное количество банкротств на предприятиях. Однако с 1970 и в последующие двадцать лет японская экономика подверглась скачкообразным кризисным явлениям, максимальное значение которого составило почти 2000 тысяч обанкротившихся предприятий. В 1990 году их количество опустилось до 400. До 2015 года экономика Японии застала сходную ситуацию, что и в период с 1970 по 1990 гг.

В связи с этим произошли изменения во внешних экономических, а в частности международных, условиях деятельности предприятий, что требовало незамедлительных стратегий развития. Япония не являлась исключением, а поэтому также требовала незамедлительного антикризисного управления от предприятий и государства.

Япония – одна из тех стран, которая попадала в ситуацию кризиса. Достаточно вспомнить про всеобщий кризис в сентябре 2008 года, когда рост ВВП в большинстве развитых стран прекратился. И в дальнейшем такой спад превратился уже в общемировую рецессию: глобальный ВВП в 2009 году снизился на 2,5% [2].

Антикризисное управление список литературы 2022

И.А. Бланк. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – М.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 496 с. Для каждой из выделенных подсистем определен круг решаемых задач. Формирование системы антикризисного управления призвано решать задачу обеспечения сохранности, непрерывности функционирования и развития сельскохозяйственного предприятия в долгосрочной перспективе.

При этом необходима своевременная диагностика финансового состояния организации с целью предупреждения банкротства, а не только применение антикризисного управления, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из состояния кризиса.

Важность и необходимость антикризисного управления в России проявились в результате транзитивности ее экономики. В мире не было ни одной страны и ни одной организации, которых бы не коснулись кризисные явления, нередко приводящие предприятия к банкротству.

Малявина, А.В. Лизинг и антикризисное управление: учебное пособие для вузов / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Паршина. – М.: Экзамен. М.– 2009. – 256 с. Курсовая работа «Антикризисное управление» по предмету «Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование» была сделана в мае 2022 года для ВЗФЭИ.

Оценка роли инноваций, как фактора, необходимого организациям для выхода на стадию стабильного экономического роста, определяет цель предлагаемой статьи. Изложенный в статье материал будет полезен аспирантам и магистрантам экономических специальностей, а также менеджерам организаций инновационной направленности.

12 Мар 2022 jurist7sib 467