Главная / Трудовое право / На чем зарабатывает управляющая компания

На чем зарабатывает управляющая компания

вышли на митинг против действий своей управляющей компании. «Управление всеми домами города и его окрестностей заполучила единственная УК. Что она хочет, то и творит. Это государство в государстве, — рассказывает «АиФ» Сергей Худяев, руководитель «Центра общественного контроля ЖКХ Ленинградской обл.».

Преимуществом бизнеса является стабильный доход, в том числе и во время финансового кризиса. Несмотря на достаточно большое количество организаций и денежных потоков, которые фигурируют в данной отрасли, управляющие жилищными компаниями не ощущают высокой конкуренции на этом рынке.Начинающему предпринимателю, который намерен создать собственную управляющую компанию,прежде всего нужно выбрать стратегию развития, с учетом географической ситуации.

кв. м. Положительные примеры есть в Санкт-Петербурге, Костроме. Но многие города живут по старинке, и это идёт во вред домам. Недавно в Калининграде случилась кошмарная история — жительница дома пыталась пройти к коммуникациям в подвале, который занимает ресторан, чтобы снять показания счётчиков, а её избили».

«Первое, что надо сделать собственникам, — провести учёт общего имущества (ст. 36 ЖК). Это может быть земельный участок, подвал, колясочные, вахтёрные, чердак. Исключение составляют только помещения, которые по проекту дома были построены под магазин, почту и др., — говорит Александр Козлов, исполнительный директор «Школы грамотного потребителя».

То, что все выплаты населения в систему ЖКХ не доходят до своего назначения говорят официальные цифры: износ жилья составляет примерно 20%, инженерные сети – 42,5%. В тоже время эксперты утверждают, что фонды в России изношены от 70 и выше процентов. В некоторых регионах эта цифра составляет 90 и выше процентов.

Какова рентабельность управляющих компаний в сфере ЖКЖ и как ее открыть самому

Сумма ежегодно собираемых с населения платежей за жилищно-коммунальные услуги достигает 1,3 трлн. рублей. Крупные денежные потоки, возможность гибко манипулировать ими, а также легкость прогнозирования спроса — привлекательные факторы для бизнеса. Однако особой конкуренции на этом рынке не наблюдается.

Неоспоримой обязанностью всех управляющих компаний является поддержание чистоты на территории, контроль за которой они ведут. Следить за чистотой подъездов, лестничных клеток, лифтов, придворовых территорий, их озеленение и соблюдением всех санитарных условий.

Интересно. В России собираемость платежей за услуги ЖКХ составляет 95% (от 94 до 96 — по разным данным). В США аналогичный показатель едва достигает 40%. В нашей стране расходы на оплату коммунальных услуг в средней семье составляли в 2014 году 3132 рублей (по расчетам «РИА »), в США — 157,5 долларов, то есть 5 686 рублей по курсу на март 2014 года.

повышать эффективность работы персонала (привлечение к работе лиц со стороны – «шабашников» и фрилансеров и постоянная загрузка для официально устроенных сотрудников);
организовать дополнительные услуги для жителей (проведение ремонта в квартирах, консьерж, охраняемая автостоянка, монтаж счётчиков на воду и т.д.);
одним из способов повышения рентабельности является применение технологий энергосбережения.

управляющие (в деятельности этих организации просматривается только управление многоквартирными жилыми домами, и не направлены на то, чтобы оказывать самостоятельно услуги);
гибридные (оказывают непосредственно ряд услуг: управление, поставляют технические услуги и коммунальные услуги без необходимости привлечения других организаций);
эксплуатационные (в ходе работы осуществляют только эксплуатацию здания по техническим и санитарным нормам).

Как устроен бизнес управляющих компаний ЖКХ

Золотую находку управляющих компаний бизнесмен описал очень просто: «В отопительный сезон в трубу вошло 100 гигакалорий, вышло 70. 30 гигакалорий – это маржа. Если у компании 50 многоквартирных домов в управлении, то за три месяца набегает 1,5–2 миллиона рублей».

Мало кто знает, что санитарные нормы требуют раз в год мыть изнутри ствол мусоропровода специальным составом. И вряд ли кто-то хоть раз видел процесс дератизации у себя в подъезде или ощущал его результаты. Тем не менее на эти цели выделяется от 50 до 100 тысяч рублей каждый год. Если это большой дом из 10–12 подъездов, получается миллион. Если у компании 50 домов – это даёт 50 миллионов. Чтобы положить их в карман, не нужно почти ничего – лишь подписать самому себе акт выполненных работ и распределить «расходы» между жильцами.

Но подозрения жильцов и рассказы сотрудников управляющих компаний ещё не доказывают, что вышеописанная система внедрена повсеместно. Возможно, наши консультанты лукавят или существуют лишь отдельные злоупотребления. Но самая страшная тайна коммунальщиков заключается в том, что УК просто не могут существовать по иным правилам.

В Петербурге из желающих стать управляющей компанией в сфере ЖКХ выстроилась немалая очередь. Сегодня на сайте жилищного комитета доступен рейтинг управляющих компаний – их насчитывается 199. Понимают ли чиновники, что любому бизнесмену надо отбивать вложения? Понимают ли они, что у УК не может не быть неофициальных расходов? Например, их могут наказать за то же отсутствие договоров с жильцами. Или Государственная жилищная инспекция имеет право штрафовать, когда в окнах на лестницах нет второго стекла или плафона на лампочках. Если вы у себя в доме подолгу видите подобные нарушения, значит, у вашей управляющей компании хорошие отношения с властями.

Ремонт подъездов – ещё один Клондайк. По нормам технадзора, красить стены необходимо раз в три года. На практике это обычно происходит раз в 10 лет, но деньги, возможно, выделяют и осваивают. Только покраска лестничной клетки 16-этажного дома оценивается до 900 тысяч рублей. Именно такую сумму поделят на число жильцов и впишут в квитанции. Журналист «НВ» наугад позвонил в несколько компаний, оказывающих подобные услуги в Петербурге, и у него состоялся любопытный разговор.

Во многих домах есть возможность привести в порядок сырые или залитые водой подвалы, неиспользуемые помещения в технических этажах и на чердаках, сделать надстрой. И сдать их в аренду. Все эти проекты требуют капитальных затрат. При согласии собственников управляющая компания может осуществить подобные проекты за свой счет или привлечь инвесторов и получить прибыль, а собственники через 5–6 лет получат возможность поступающие от сдачи в аренду помещений средства направлять на содержание дома, уменьшая тем самым платежи.

От четверти до трети коммунальных платежей уходит на оплату отопления домов. И здесь можно сэкономить 30–35 процентов. Для этого надо утеплить подъезды, чердаки, крыши, подвалы, стыки панелей, двери, окна с помощью современных технологий и материалов. Установить системы автоматического учета и регулирования подачи тепла в дома в зависимости от наружной температуры воздуха, дополнительные устройства для подогрева теплоносителя с помощью автономных газовых и электрических нагревателей непосредственно в домах. Это, кстати, делается по всей Европе. Окупаемость таких проектов – 3–4 года.

Не несите ересь.Речь идет о собственниках зданиях,а не о рабочем персонале. Не путайте жилую и коммерческую недвижимость.Собственнику не интересен откат) Ему интересна будущая прибыль.
Зачем делать кап.ремонт в здании которое только что построено и сдалось в эксплуатацию УК.

Речь велась о площадях до 10к м2.Крупные ТЦ и БЦ не берем в расчет)
Собственно это информация для тех кто решил расширяться и открываться и кому есть что дополнить по данной теме.
Муниципалы и Производства тут не в счет.
Есть много разных и распрекрасных площадей которые собственники готовы отдать в управление и на которых можно неплохо заработать.

Про УК я знаю не понаслышке — у меня жена в крупной международной УК компании работает (более 10 тыс.человек по всему миру).
И собственника УК я тоже видел и немного общался как-то, когда жену с корпоратива забирал.
П.С. там еще строительство замешано и несколько смежных сфер на владельце УК.

На чем зарабатывает управляющая компания жкх

Речь шла об установке 44 автоматов моментального приема коммунальных платежей — по версии следствия, через них в частные карманы уводились деньги, которые вносили горожане. Чем закончилось расследование этого дела, так и осталось неизвестным. Но за дачу взятки должностному лицу Прибыткову все-таки осудили.

Есть много направлений, которым IPO действительно поможет. Выход на биржу – это переход на более прозрачные, более публичные условия работы. Он однозначно положительно скажется на деловой репутации. Кроме того, появляются различные биржевые и не биржевые инструменты, при помощи которых можно больше зарабатывать. Все это должно придать необходимый импульс для развития бизнеса.

Сперва в бизнес-плане управляющей компании ЖКХ дается краткая характеристика проекта(резюме).
Описывается основная идея, например «Создание управляющей компании с годовым оборотом в миллион долларов».
По пути кратко обрисовываются частные цели проекта, например «достижение высокой рентабельности за 6 месяцев».

Помимо устава товарищества существует и такой документ, как договор, на основании которого происходит взаимодействие между жильцами многоквартирного дома и непосредственно самими членами управляющей организации.
У управляющей компании должны находиться отчёты, которые составляются по факту каждого пройдённого квартала.
Не стоит забывать и о документах, которые свидетельствуют об охране труда.
Это значит, что лицо, ответственное за инструктаж, обычно является бухгалтером и должно провести с работниками, выполняющими какую-либо деятельность в компании, рассказывая им о правилах осуществления деятельности.
Подписи в документах по охране труда свидетельствуют о том, что инструктаж был проведён.
Образцы договоров УК с подрядчиками и поставщиками вы можете скачать тут.

Если говорить о качествах, то я уверен, что бизнесмен должен быть порядочным и не жадным. Главное, чтобы у человека была совесть. У бессовестных, на мой взгляд, история недолгая. Они могут быстро заработать и все. Их путь в бизнесе будет недолгим. Такой путь нельзя назвать созидательным, а нужно созидать.

p, blockquote 6,0,0,1,0 —>

Нефтегазовая сфера — 80-120 тысяч рублей;
IT индустрия — 75-200 тысяч рублей;
Финансовая сфера — 60000 рублей;
Машиностроение — 65000 рублей;
Фармакология и здравоохранение — 60000 рублей;
Рынок недвижимости — 65000 рублей;
Логистика и продажа автомобилей — 50000 рублей;
Металлургическое производство — 40-45 тысяч рублей.

Менеджер — разноплановый специалист, который должен заниматься управлением и руководством в какой-либо компании. Они есть буквально в любой сфере деятельности. Уровень их задач определяется руководителем, место которого они планируют занять в будущем. Проще говоря, их работа заключается в контролировании других людей и максимальном использовании имеющихся ресурсов. Так сколько зарабатывает менеджер? Предстоит выяснить прямо сейчас.

p, blockquote 3,0,0,0,0 —>

Компания. Первое, что влияет на то, сколько зарабатывает менеджмент в России, так это выбранная для компании работа. Если речь идет о целой корпорации, как например, ВТБ, то платят там много больше, чем в случае с начинающими предпринимателями. От этого в профессии действительно многое зависит.
Сфера деятельности. Менеджер есть как в банковской, так и нефтегазовой сфере. Их удастся найти даже в сети, связанной с быстрым питанием. В зависимости от того, в какой сфере работает менеджер, будет формироваться и его заработная плата.
Опыт. Чем опытнее менеджер, тем больше у него оклад и это факт. Возможно, он хорошо проявил себя на прошлой работе и его переманили конкуренты. Поэтому опыт действительно важен. С новичками, как правило, никто дел иметь не хочет.
Количество подопечных. Управлять 5 сотрудниками и сотней — абсолютно разные задачи. Чем больше отдел, в котором работает менеджер, тем выше его заработная плата. Ему понадобится выстроить действительно эффективную систему заработка денег для компании и, чем больше в ней работает людей, тем выше доход.
Финансовая успешность. Особенно сильно влияет то, насколько управление менеджера эффективно, с финансовой точки зрения. Если он справляется с возложенными обязанностями и делают компанию финансово успешной, то ему готовы предложить большую заработную плату.
Регион. Последний фактор, который влияет на заработок менеджера, это регион. Если он работает в Москве и Санкт-Петербурге, то может зарабатывать больше денег, чем в случае с регионами и наоборот.

Топ-менеджеры получают по несколько миллионов в месяц. Некоторые — сотни миллионов, как например, менеджер ВТБ или других крупных организаций. Поэтому в этой сфере деятельности есть возможность развиваться постоянно, увеличивая свои доходы и адаптироваться под самые разные направления жизни.

Некоторые ЖКХ воруют по счетам за электроэнергию. Коммунальщики снимают данные счетчика и выставляют счет, который житель оплачивает. После нескольких месяцев жильцы получают извещение о перерасчете тарифа и просьбе оплатить по сути уже оплаченную энергию. К примеру, москвичи получают такие извещения в начале года, в итоге они переплачивают ежегодно 50-80% за электроэнергию.

Следующую возможность заработать левые деньги коммунальной мафии предоставляют услуги за отопление. Расчет здесь прост: квартирная площадь умножается вначале на норматив потом на тариф за тепло. Главная заковырка в значение норматива, который вычисляется по непонятной формуле. И совсем странно, что его величина в разных областных центрах и районах столицы, но находящихся в одинаковом климатическом поясе, отличается. К примеру, в Жуковском норматив равен 0,03, Алабино – 0,009, Щелкове – 0,015. По таким расчетам порой москвичи платят за тепло, как и жители Урала.

Многие муниципальные власти в стране, имея некоторую свободу в сборах средств за ЖКХ услуги, проявляют чудеса в разработке всевозможных схем своего личного обогащения. Целые цепочки фирм-однодневок участвуют в этом процессе. Способов обмана существует не мало.

Только в Москве, к примеру, за период 2001-11 г.г. тарифы на газ выросли в 7,2 раза, отопление – 7,9 раза, горячая вода – 65,8 раза, квартплата выросла в 9,8 раза. Рост тарифов существенно бьет по бюджету российских граждан. К примеру, если в начале 2000-х годов москвичи тратили на оплату услуг ЖКХ примерно 15% своего месячного дохода, то в нынешнее время – 25%.

— плата собственников за содержание жилья, в среднем в месяц собственник жилья выплачивает 480 рублей (но подъезды не убираются, лампочек нет, дворников не хватает);
— капитальный ремонт, средняя сумма с квартиры составляет 200 рублей (но ремонт фактически не проводится, хотя в отчетах стоят конкретные объемы работ);
— плата за тепловые ресурсы, управляющие компании не заинтересованы в установке приборов учета тепла и берет плату согласно средним нормативам потребления, а выплату поставщикам тепла проводит по магистральному счетчику, что в 2-4 раза обходится меньше для компании, разница оседает на счетах управляющих компаний.

Как выгодно зарабатывать, используя бизнес-план управляющей компании ЖКХ

Но рентабельность это еще не все, что следует знать об этом бизнесе. Всем кто желает организовать свою УК, необходимо подробно изучить то, чем именно занимается такая организация. На данном предприятии лежит большая ответственность, так как собственники квартир доверяют им управление своим домом, а значит в какой-то степени и своим имуществом. Поэтому чтобы избежать жалоб и судебных разбирательств, необходимо знать обязанности УК.

Для работы обслуживающей организации в сфере ЖКХ необходимы определенные документы. Одной из таких важных бумаг является устав компании, в соответствие с пунктами которого, организация осуществляет свою деятельность. Данный документ должен приниматься с учетом всех региональных нормативно-правовых актов, а также ЖК РФ. Принимается устав общим решением всех учредителей УК.

Самой распространенной правовой формой является ООО. Такой вид организации обладает всеми возможностями юридического лица, но в отличие от него, при объявлении себя банкротом, она не отвечает своим имуществом. То есть, если один из учредителей компании совершил организационную ошибку, то убытки выплачиваются за его личный счет, а не за счет имущества УК. Именно поэтому большинство предпринимателей регистрируют УК именно по этой форме, снижая при этом риск потери всего бизнеса.

грамотно управлять общедомовым имуществом;
обеспечивать порядок на общедомовой и придомовой территории;
производить капитальные и косметические ремонтные работы подъездных и хозяйственных помещений;
заключать соглашения с поставщиками ресурсов (что должно быть прописано в договоре?);
следить за исправностью и состоянием основных коммуникаций;
собирать с собственников плату за коммунальные услуги;
производить работы по ремонту кровли;
обеспечивать исправную работу лифтов;
обеспечивать и контролировать бесперебойный вывоз мусора;
обеспечивать общую безопасность жильцов.

Перед регистрацией подобного бизнеса следует грамотно подойти к выбору организационно-правовой формы такой организации. УК может являться обществом с ограниченной ответственностью (ООО) или открытым акционерным обществом (ОАО). Для того чтобы определиться, по какой из этой форм регистрировать свою обслуживающую организацию, нужно рассмотреть их особенности.

Около подъезда с 36 квартирами в девятиэтажном доме ( общей площадью 1800 м2) стоят в основном два бачка по 100 литров и какой-нибудь бумажный ящик, с общим объемом мусора в них около 220 литров. Посчитаем сколько в среднем приходиться на 1 м2 общей площади квартир в подъезде. Надо 220 литров : 1800 м2= 0.122 литров на 1 м 2 общей площади.
0.122 литров ни как не похожи на 0.285 литров, которые заложены в норматив. По моему мнению, норматив увеличен в два раза.

Совершенно непонятно, почему Дума устанавливает для жителей норматив по вывозу мусора? Для больниц, магазинов, школ понятно. Но для собственников мн. домов – нет. Эта услуга входит в графу «содержание жилья». И по ЖК РФ, собственники мн. дома на общем собрании определяют размер платы по графе «содержание жилья», куда входит услуга «вывоз мусора». А получается, что сколько УК г. Тулы и Прокопук в договоре подряда на вывоз мусора пропишут, столько и будем платить?

Идем дальше. По словам руководителя на свалке в день разгружаются более 500 автомобилей. Или если перевести в минуты рабочего времени, то каждую 1.2 минуты на свалку должен заезжать один автомобиль или трактор (свалка работает ежедневно по 10 часов в сутки). Я не поленился и проверил данные цифры. Стоял на автобусной остановке около свалки с 10.00 до 11.00 во вторник и насчитали всего 20 машин. А должно быть 50. Опять в два раза нестыковочка.

Я думаю все довольно точно описано, во всяком случае у нас, в этом году, производили капитальный ремонт дома. весь «ремонт» производили таджики.
а еще после ремонта осталась небольшая сумма. около 800 тыс, которую расходовать по назначению ни кто не намерен, зато в оплату за квартиру очень быстро внесли доп. графу — капитальный ремонт 🙁

4. У меня еще остается не оприходованных 400 млн. рублей. На данную сумму я заключу договора со специализированными организациями на выполнение конкретного вида работ (прочистка вентиляционных каналов, слив и заполнение систем отопления, обслуживание лифтов, удаление деревьев, рекламные услуги и т.д.). За право выполнять данные виды работ я попрошу 20% от договора. Итого еще 80 млн. рублей.

Управление самими собственниками (без привлечения сторонних лиц).
Управляющие компании, главная и единственная функция которых только управлять.
Эксплуатационное управление (обеспечение технического и санитарного состояния МКД на должном уровне, предоставление коммунальных услуг).

Если выразить суть простыми словами, то УК — это коммерческая организация, которая по договору с жильцами многоквартирного дома принимает на себя обязанности по его санитарно-технического содержанию. Одновременно, она выступает как посредник между потребителями и поставщиками воды, тепла, электричества. Компания может самостоятельно вести расчет их потребления, выставляя квитанцию собственникам квартир, или заключить договор с каким-нибудь расчетным центром.

соискатель зарегистрирован как предприниматель на территории России, иностранные компании к управлению не допускаются;
руководитель предприятия имеет квалификационный аттестат на право управления МКД;
отсутствует непогашенная (неснятая) судимость за экономические преступления;
соискатель не внесен в реестр дисквалифицированных лиц, и компания — в список аннулированных лицензий.

Решение комиссии выдается в течение 45 дней, в течение которых проверяются все сведения и реестры. Перечень копий документов, которыми подтверждается соответствие будущего лицензиата, немного отличается в разных регионах, поэтому ориентироваться надо Регламент своей области. Размер госпошлины за лицензию — 30 000 рублей. Квалификационный аттестат должностному лицу выдается после сдачи специального экзамена, срок его действия — 5 лет, он теряет силу в случае дисквалификации. Компьютерный тест содержит 100 вопросов, правильно надо ответить на 86 из них за 2 часа. Экзамен сдается бесплатно.

Управляющая компания получает оплату за содержание и текущий ремонт мест общего пользования. Это понятие включает в себя очень большой список работ, который подробно описан в нормативных документах. Среди них обеспечение бесперебойного функционирования инженерно-технических коммуникаций, уборка и мытье мест общего пользования, освещение, благоустройство дворовой территории, текущий ремонт и так далее. Тарифы на эти услуги устанавливаются по решению собрания жильцов и на основании представленной УК сметы. В реальности, если организовать его не удалось (?), или не было кворума, управляющая компания устанавливает их по согласованию с муниципалитетом.

Что значит работать по франшизе в сфере ЖКХ: отзывы и примеры бизнес-плана управляющей компании

Управляющая компания является посредником между фирмами, которые владеют коммунальными ресурсами, и жильцами. Руководство УК подписывает договоры, ведет бухучет поступлений за услуги ЖКХ, осуществляет техническое обслуживание помещений. За это компании положен небольшой процент, который в реальном выражении при большом количестве обслуживаемых домов составляет солидную сумму.

Важной частью резюме является описание источников финансирования проекта. Либо пишутся реквизиты инвесторов и условия, на которых они вкладываются в предприятие, либо условия кредита, который начинающие предприниматели собрались взять в качестве начального капитала.

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый и утверждаемый перед запуском проекта в сфере ЖКХ. Он содержит оценку предполагаемых рисков, анализ общего состояния отрасли и уровня конкуренции, этапы начального развития компании. Бизнес-план для ЖКХ необходим прежде всего для ясности действий при открытии УК, но может пригодиться и при взятии кредита в банке.

Чтобы не собирать и анализировать статистику, тратя свое время на возможно бесполезный труд, многие начинающие предприниматели открывают свое дело по франшизе. Владелец франшизы управляющей компании ЖКХ дает бизнесмену идею, механику и рекомендации по открытию филиала своей компании в другом регионе. Он покупает ее и реализует, в некоторых случаях перечисляя определенный процент владельцу франшизы.

Статистика анализируется, чтобы понять, какое время лучше выбрать для открытия бизнеса, и открывать ли его вообще. Верным признаком того, что стоит открывать коммунальный бизнес в регионе, является интенсивный рост потребителей подобных услуг при растущем количестве компаний в отрасли. Примеров бизнес-плана ЖКХ предостаточно на просторах сети.

соискатель зарегистрирован как предприниматель на территории России, иностранные компании к управлению не допускаются;
руководитель предприятия имеет квалификационный аттестат на право управления МКД;
отсутствует непогашенная (неснятая) судимость за экономические преступления;
соискатель не внесен в реестр дисквалифицированных лиц, и компания — в список аннулированных лицензий.

Официальная статистика показывает невысокую рентабельность управляющих компаний: от 5 до 10%. Это одна из причин, почему в эту сферу неохотно идет частный бизнес. Основной оборотный капитал УК складывается из оплаты за услуги содержания и текущего ремонта. Тарифы на них согласовываются с жильцами, и повысить их непросто. Если все-таки примут закон об исключении управляющих компаний из цепочки оплаты коммунальных услуг поставщикам — нечего будет перераспределять. Фактически, многие «управдомы» кредитуются у поставщиков, имея хроническую задолженность.

Несмотря на то, что собираемость платежей с населения за услуги ЖКХ достигает 95%, до поставщиков доходит около 80%. В связи с этим рассматривается законопроект Минстроя, который, возможно будет принят в ближайшее время. Он предусматривает прямую оплату поставщикам централизованных услуг без участия УК. Сбербанк уже запустил РИЦ (расчетный центр), через который деньги будут поступать на их счета. Предполагается, что это исключит возможности для нецелевого расходования средств потребителей.

В первом случае способ управления домом и УК выбирают жильцы на общем собрании, при этом протокол должны подписать не меньше 50% собственников (пропорционально имеющейся площади). Чтобы заручиться их поддержкой, придется провести большую агитационную работу, при этом инициатором собрания может даже один человек — но из числа собственников помещений в доме. Решение собрания, другие документы нужно безупречно оформить, чтобы избежать впоследствии судебных разбирательств.

Управляющая компания как бизнес выгодно ли

Управляющая компания имеет свой расчетный счет, на который поступают деньги, сданные жильцами на капитальный ремонт и другие нужды. Из этого расчетного счета также выделяются деньги на оплату труда сотрудников, съем офиса, покупку нового оборудования и так далее.

следить за состоянием дома по всем имеющимся техническим нормам, тем самым создавая безопасность для жильцов;
проверять состояние крыши, чердака, подвала, труб, канализации. Если появятся какие-то отклонения от нормы, то должно быть все записано в документах, после чего отремонтировано в разумные сроки;
проводить мелкий и текущий ремонт, получив на это согласие собственников, без их согласия никакие виды данных работ производить не имеет права;
подготовка дома к зимнему и летнему сезонам, подготовив все необходимое оборудование и наладить поставку различных ресурсов;
контролировать пожарную безопасность по всем нормам;
оказывать коммунальные услуги, создав для этого комфортные условия для жизни жильцов контролируемого дома.

регистрация граждан в квартирах, выписка жильцов из квартиры;
проведение собраний, на которых ставятся различного рода задачи, касаемо прилегающей территории или самого объекта;
извещение о проблемах, возникших в доме;
оповещение о смене тарифов, и на основании чего они провели повышение или понижение на них.

Подведя итоги, можно сказать, что управляющие компании должны следить за всем тем, что происходит в доме и вокруг него на прилегающей территории.

Совсем другое дело – управляющая компания. Создание такой компании под силу одному человеку, а ответственность перед жильцами устанавливается законодательством. Эта ниша на рынке пока ещё свободна, так что у Вас есть прекрасный шанс занять свое место под солнцем.

В данном холдинге финансирование управляющей компании осуществлялось через договор простого товарищества. Предполагалось, что управляющая компания будет разрабатывать производственные, маркетинговые, финансовые стратегии, координировать развитие информационных технологий, обеспечивать единую политику заимствований и в итоге выйдет на IPO. Топ-менеджеры бизнес-единиц холдинга являлись и его акционерами. Менеджеры управляющей компании — наемные работники. Поскольку управляющая компания расположена в Москве, а другие предприятия — в регионах, возникали конфликты в управлении.

Первая компания (численность около 2 тысяч человек, все бизнес-единицы расположены в одном регионе) представляла собой классический вертикально интегрированный холдинг. Каждая компания холдинга производила технологический полуфабрикат для другой его компании, и вся готовая продукция реализовывалась через единственную торговую структуру — торговый дом, который выполнял и функции управляющей компании. Эта управляющая компания являлась владельцем либо контрольных, либо блокирующих пакетов акций всех компаний холдинга. В условиях сложной рыночной позиции холдинга и ограниченности финансовых ресурсов такая схема организации себя оправдывала. Была жесткая централизация финансовых ресурсов, поскольку топ-менеджеры этой управляющей компании являлись и членами советов директоров предприятий, входящих в холдинг. Компании холдинга — только производственные площадки. Руководство компаний практически не имело свободы действий, поскольку могло действовать только в рамках утвержденных бюджетов, где финансы выделяются управляющей компанией каждодневно в соответствии с бюджетом. Понятно, что в таких условиях управляющая компания выполняла функции тактического и стратегического развития (планирования), финансового управления, маркетинга и сбыта продукции, кадровой, ценовой политики и т. д. Практически все функциональные подразделения (финансы, маркетинг, реклама, IT, управление персоналом, контроллинг, безопасность, логистика, продажи) были только в составе торгового дома и обслуживали (выездным способом) компании холдинга. Отчетность в таких условиях готовилась ежедневно (технология, объемы производства, отгрузки, движение денег) и ежемесячно (отчет о прибылях и убытках, БДДС, баланс).

Личный опыт
Пётр Феоктистов
Генеральный директор компании Molten (г. Москва)
К преимуществам использования управляющей компании как органа стратегического управления можно отнести следующее. С одной стороны, управляющая компания получает возможность осуществлять перераспределение ресурсов в рамках холдинга, а с другой — подконтрольные предприятия сохраняют необходимую и достаточную долю самостоятельности в принятии решений. Другими словами, управляющая компания не вмешивается в оперативную деятельность предприятия.

Иван Дуданов
В структуре управляющей компании можно выделить следующие основные блоки: отраслевые департаменты, финансовая служба, служба безопасности, юридическая служба. Отраслевой департамент осуществляет непосредственное управление деятельностью подконтрольных предприятий, специализирующихся на одном виде деятельности. В отраслевой департамент входят исполнительный директор — менеджер, который выполняет функции генерального директора; специалист по снабжению; специалист по сбыту и кадровый менеджер. Решения каждый департамент принимает в рамках установленного бюджета. Финансовая служба консолидирует данные по всем предприятиям, подконтрольным управляющей компании, распределяет денежные потоки между компаниями, контролирует исполнение установленных бюджетов. Юридическая служба решает вопросы правового характера, связанные с деятельностью как подконтрольных предприятий, так и управляющей компании.

Номинальная управляющая компания создается в том случае, когда реальные собственники по каким-то причинам хотят скрыть свое участие в управлении бизнесом. Такая компания, как правило, регистрируется на номинальных владельцев, чтобы завуалировать взаимосвязь между ними и реальными собственниками бизнеса. Также номинальная управляющая компания позволяет получить некоторые налоговые преимущества или обойти ряд правовых ограничений. Для этих целей номинальные управляющие компании часто регистрируются в зонах льготного налогообложения (офaшорах).

запрос на внесение предприятия в ЕГРЮЛ;
устав организации;
акт, подтверждающий проведение собрания об открытии управляющей компании;
договор, заключаемый между учредителями юридического лица при его создании;
акт, подтверждающий назначение конкретного человека на пост руководителя;
некоммерческое деловое письмо от владельца, которое содержит в себе гарантию выполнения каких-то действий или соблюдения определенных условий по предоставлению в аренду нежилого помещения;
акт, подтверждающий оплату государственной пошлины.

Для начала следует определиться, что это такое. Управляющей компанией называется организация (юр.лицо или предприниматель), которая обеспечивает управление многоквартирными домами. Деятельность УК жилищно-коммунальной сфере закреплена в соответствующей отрасли законодательства РФ:

Чтобы открыть управляющую компанию, нужно обзавестись четырьмя операторами, которые будут посменно отвечать на звонки 24 часа в сутки. Иногда УО не формируют свою службу по чрезвычайным ситуациям, привлекая для этого другие предприятия. К сожалению, это не всегда результативно, ведь между фирмами и собственниками нередко развиваются конфликты. Вот почему оптимальный вариант — это создать свой отдел, решающий вопросы аварийных происшествий.

Сначала — не что, а кто. Главный инженер и, конечно, персонал. Первый должен быть мастером своего дела, прекрасно разбирающимся во всем, что касается эксплуатации зданий; костяк второго также должны составлять аттестованные специалисты (это не относится к техперсоналу — дворникам, например).

10 Фев 2022 jurist7sib 56