Главная / Трудовое право / Построение Работы В Юридическом Управлении

Построение Работы В Юридическом Управлении

Разработка внутренней структуры юридического департамента компании

Следует обратить внимание, что в такой двухуровневой системе управления юридическим департаментом есть возможность четко разграничить специализацию сотрудников. Кроме того, такая двухуровневая система позволяет строить карьеру сотрудникам юридического департамента. Достигнув достаточного профессионального уровня на этапе обеспечивающей деятельности, этот же сотрудник может переместиться на следующую ступеньку карьерной лестницы и курировать те же вопросы, но уже на уровне управления. Конечно, в такой системе, когда деятельность специалистов четко ограничена определенным кругом вопросов, есть опасность, что при уходе одного специалиста образуется вакуум, на заполнение которого требуются дополнительные временные и материальные ресурсы, что, конечно, не полезно для бизнеса. Однако эту проблему можно решить путем описания бизнес-процессов и процессного управления, о котором речь пойдет далее, или путем перемещения сотрудников по горизонтали.

Процессное управление позволяет часто увеличить эффективность работы сотрудников, юридического департамента и компании в целом в десятки раз, а также наладить взаимодействие между различными подразделениями бизнес – единиц, различными бизнес – единицами и юридическим департаментом. Видя, что в каком-либо процессе, например, управления дебиторской задолженностью, участвуют в большей степени бизнес – единицы, но владельцем процесса является сотрудник юридической службы, можно создавать универсальные для всех бизнес – единицах правила, согласно которым сведения о дебиторской задолженности поступают в юридический департамент, и механизмы управленческого воздействия в случае нарушения этих правил.

Структура юридического отдела

Контролировать рабочее время и загрузку юристов;
Назначать ответственных за дела;
Разграничивать уровни доступа к различным объектам и интерфейсам в программе;
Собирать аналитику по юридическим отчетам в разрезе подразделений и бизнес-единиц;
И многое другое.

При дивизионной структуре управления централизованный юридический департамент, подчиненный руководителю, уступает место разделенному по бизнес-юнитам (бизнес-единицам) юридическому подразделению, когда юристы распределяются по бизнес-единицам компании в соответствии со своей специализацией, курируя то или иное отраслевое направление деятельности компании (ТЭК, недвижимость, логистика итд). Как правило, юристы в этом случае подчиняются руководителю бизнес-единицы, реже – руководителю юридического департамента. Иногда на этот способ организации юридической службы накладывается принцип территориально-распределенного юридического отдела, в этом случае рабочие места юристов находятся по месту нахождения предприятий группы или его филиалов. В этом случае, количество юристов в головной компании снижается, т.к. все они концентрируются в бизнес-единицах.

Юридическая служба

3 ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие. 5 Глава 1. ЮРИСТ ИЛИ ЧЕЛОВЕК: СТИЛЬ МЫШЛЕНИЯ 1.1. От кого произошли юристы Знания не мешают, или Немного о юридическом образовании Психология юриста Конфликтология и право Глава 2. ИЕРАРХИЯ ПРАВОВЕДОВ: КАК ПОСТРОИТЬ СЛУЖБУ 2.1. Собеседование остаться в живых Как правильно искать руководителя юридической службы Разделение труда: необходимость или специфика Когда нужна помощь извне Глава 3. УПРАВЛЯТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ ЭТО ИСКУССТВО 3.1. Кому нужна правовая политика: правила профессионала Чем юрист отличается от главного бухгалтера Интеграция в деятельность организации Юридическая служба и внешние раздражители Контроль или демократия Как делегировать полномочия Чтобы служба работала: как правильно мотивировать и обучить юриста Зачем юристу быть бюрократом Многомерность правового пространства Глава 4. СЛУЖБА ФЕМИДЕ ПО-НАУЧНОМУ: ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЮРИСТЫ 4.1. Учредительные документы: либретто или вход для врагов Органы управления: документировать все

2 УДК ББК Ж72 Жилина Е.А. Ж72 Юридическая служба предприятия: создание и управление : практическое пособие / Е.А. Жилина. М. : КНОРУС, с. ISBN Исследованы вопросы по организации юридического менеджмента в современной организации: подбор специалиста-правоведа, оценка качества его деятельности, взаимосвязь с другими службами. Структурирована общедоступная информация о том, кто такие юристы в общем контексте сотрудников и какие тонкости существуют при формировании правовой работы действующей организации. Речь идет о юристах во внутрикорпоративном понимании, сопровождающих предпринимательскую деятельность индивидуальных предпринимателей, организаций и холдингов. Для широкого круга читателей. удк ббк Жилина Елена Александровна ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ: СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ Сертификат соответствия POCC RU. AE51. H от Изд Формат 60 90/16. Гарнитура «PetersburgC». Печать офсетная. Усл. печ. л. 10,5. Уч.-изд. л. 9,2. Тираж 35 экз. Заказ ООО «КноРус» , Москва, ул. Новодмитровская, д. 5а, стр. 1. Тел.: Отпечатано в «УЛЬЯНОВСКОМ ДОМЕ ПЕЧАТИ» , г. Ульяновск, ул. Гончарова, 14. Жилина Е.А., 2022 ISBN ООО «КноРус», 2022

Это видео недоступно

Артем Петрович Васенин, опытный юрист и топ-менеджер в одной крупной российской компании, в рамках курса «Корпоративное право» провел открытое занятие по юридическим лицам, на котором он разобрал несколько тем, в том числе: виды юридических лиц, создание юридических лиц, реорганизацию, ликвидацию и банкротство.

— Вступление (0:06)
— Понятие юридическго лица (01:23)
— Место нахождения юридического лица (14:23)
— Виды юридических лиц (27:33)
— Правоспособность юридических лиц (39:15)
— Создание юридических лиц (49:42)
— Прекращение юридических лиц — реорганизация, ликвидация, банкротство (57:45)
— Q&A сессия (01:25:30)

Управление интервью: система, методика, рекомендации

Исследование прекращения юридического лица в РФ. Характеристика форм и процедуры реорганизации юридического лица. Понятие и основания ликвидации юридического лица. Разработка предложений по совершенствованию действующего законодательства в данной сфере.

Юридические лица. Цели создания юридического лица. Правосубъектность юридического лица. Индивидуализация юридического лица. Классификация юридического лица. Регистрация юридического лица. Реорганизация и ликвидация юридического лица.

Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда

Кроме того, при изучении темы «Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда» были использованы такие периодические источники, как:

Правовая природа управления многоквартирными домами и его соотношение с доверительным управлением. С.Ю. Шахов, «Законы России: опыт, анализ, практика», № 10, октябрь 2022.
Саморегулирование как важнейший механизм эффективного управления страховой компанией и страховым рынком. Д.В. Брызгалов, «Управление в страховой компании», № 3, июль-сентябрь 2022.
Жизнь по закону. проблемы, поиски, решения. интервью с Ю.Ф. Дощицыным, президентом Ассоциации производителей медицинской продукции и техники «Союзмедпром», председателем Координационного совета по организации взаимодействия общественных объединений и ведущих организаций при разработке системы технических регламентов в области обращения медицинских изделий. С. Романова, «Ремедиум», № 5, май 2022.
Трудовые споры о заработной плате и материальной ответственности. Г.В. Хныкин, «Законы России: опыт, анализ, практика», № 4, апрель 2022.
Правовые проблемы страхования ответственности по государственным и муниципальным контрактам. С.В. Дедиков, «Юридическая и правовая работа в страховании», № 2, II квартал 2022.

Введение
Глава 1. Теоретико-методологический анализ темы «Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда»
- 1.1. Теоретические аспекты изучения явления «Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда»
- 1.2. Природа явления «Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда»
Глава 2. Исследование актуальности «Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда» в современных условиях
Глава 3. Пути решения проблемы «Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда»
- 3.1. Возможности решения проблемы «Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда»
- 3.2. Тенденции развития тематики «Анализ построения системы не правовых форм управления (организационные действия и материально-технические операции) в области юридического труда».
Заключение
Список использованной литературы
- 1. Нормативно-правовые акты
- 2. Библиография
- 3. Периодические источники
- 4. Интернет-источники
Приложения

Курсовая работа: Построение системы управления персоналом

Финансовая подсистема предназначена для изыскания средств на решение задач кадрового менеджмента, в том числе на найм, отбор и развитие персонала. На предприятии существует два основных типа финансирования на базе себестоимости (заработная плата основных работников; заработная плата управленческого персонала (менеджер по персоналу); отчисления на социальное и медицинское страхование) и на базе прибыли.

Руководитель кадровой службы должен обладать знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально — бытовом аспектах, которые позволяют ему осуществлять весь цикл работ с персоналом: начиная с изучения рынка труда и найма на работу и заканчивая уходом на пенсию и увольнением. Он должен быть готов выполнять следующие функции: разрабатывать концепцию и стратегию управления персоналом; разрабатывать кадровую политику и планировать кадровую работу; анализировать кадровый потенциал, прогнозировать и определять потребности в рабочих кадрах и специалистах проводить маркетинг персонала; поддерживать деловые связи со службами занятости и организациями по рекрутингу (поиску) персонала; комплектовать руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; планировать, организовывать и контролировать подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников; оценивать профессиональные, деловые и личностные качества работников в целях рационального их использования; создавать условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планировать карьеру и служебно-профессиональное продвижение персонала; участвовать в разработке оргструктуры, штатного расписания организации и предложений по подбору и расстановке специалистов; организовывать учет и движение персонала; изучать причины текучести персонала и в случае необходимости разрабатывать меры по ее снижению; управлять занятостью персонала; оформлять прием, перевод и увольнение работников; заниматься мотивацией и стимулированием труда работников; участвовать в разработке и внедрении планов социального развития организации; работать по профориентации; организовывать трудовую адаптацию молодых специалистов; оценивать работу персонала, проводить аттестации, формировать резерв; применять положения практической социологии при формировании и воспитании трудового коллектива, диагностировать социально-психологический климат; разрабатывать и применять современные методы управления персоналом; обеспечивать соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда, организационной культуры; обеспечивать безопасные условия труда, экономическую и информационную безопасность[16] .

Построение Работы В Юридическом Управлении

Это самая простая разновидность организационной структуры, когда за каждым сбытовым агентом закрепляется территория, в границах которой он реализует всю номенклатуру изделий данного предприятия. При территориальной структуре четко определены обязанности сбытового агента, так как он является единственным представителем предприятия на данной территории и несет полную ответственность за результаты свой деятельности. Это побуждает его к укреплению деловых и личных связей с потребителями, способствует значительному сокращению расходов (командировочных, транспортных и т.д.) поскольку сбытовой агент обслуживает сравнительно небольшой район и осуществляет одновременную доставку продукции всем потребителям. Территориальная организация сбытовой службы наиболее приемлема для производственных объединений, в состав которых входит несколько территориально разобщенных и производящих однотипную продукцию предприятий. При этом сбытовой работой на определенной территории руководит районный управляющий по сбыту, а работой в нескольких сбытовых регионах — заместитель директора по сбыту или коммерческий директор предприятия, территориально расположенного вблизи данных сбытовых регионов. Каждое предприятие располагает центральным складом и единым транспортным хозяйством, через свою сбытовую контору осуществляет прием и обработку заказов потребителей. Сбытовая деятельность каждого предприятия координируется заместителем генерального директора объединения по маркетингу. Организация по товарному принципу характерна для структуры службы сбыта, реализующей широкую товарную номенклатуру и разнородную продукцию на различных товарных рынках. В данных обстоятельствах сбытовой агент уже не в состоянии компетентно представлять ее потребителям, и многие предприятия организуют структуру собственной сбытовой службы по товарному принципу. Развитию такого подхода способствовало и также и появление обособленных товарных производств, для которых разрабатываются свои системы управления. Использование товарного принципа, частный случай применения которого показан на рис. 8.2 приводит к тому, что некоторые предприятия имеют в своей структуре несколько сбытовых подразделений, каждое из которых курирует отдельную товарную группу. Эти подразделения реализуют товары различным группам потребителей или на разных рынках через различные каналы товародвижения.

Предприятия, производящие широкий ассортимент изделий, могут руководствоваться также положением, согласно которому вся ответственность за планирование ассортимента и сбыта определенной товарной группы или конкретного изделия возлагается на управляющего по товарной группе или управляющего по отдельному изделию, которые самостоятельно разрабатывают концепцию сбыта, осуществляют его прогноз, определяют политику цен, составляют мероприятия по рекламе и стимулированию, обосновывают смету затрат на сбытовые операции. Если предприятие принадлежит к числу крупных фирм со значительным товарооборотом по каждой группе или виду изделий, по их сбыту может назначаться отдельный управляющий со своим штатом служащих. На некоторых предприятиях управляющий по товарной группе фактически является директором-распорядителем подразделения, выпускающего эту группу изделий, и отвечает за их сбыт и рентабельность. Однако практическое использование организации сбытовой службы по товарному принципу в отдельных случаях может привести к дублированию действий. Например, представленный на рис. 8.2 тип организационной структуры службы сбыта вовсе не исключает параллельные действия в одних и тех же районах или даже на одних и тех же предприятиях-потребителях сбытового персонала изготовителя, находящегося в подчинении различных управляющих по товарам. Это значит, что в целом предприятие несет значительно большие издержки на содержание и функционирование сбытовых подразделений, чем при использовании, например, функциональной или территориальной организационных структур. Если доходы не компенсируют дополнительные издержки, предприятию целесообразнее использовать менее дорогостоящие организационные структуры или комбинированный метод организации сбытовой деятельности. Организация по принципу рыночной сегментации свойственна структуре сбытовой службы предприятия с широкой номенклатурой выпускаемой продукции, которая обслуживает самые различные сегменты товарного рынка, а также потребителей, имеющих косвенное отношение к продукции данного предприятия. С учетом того, что каждый из обслуживаемых рынков или его сегментов несет свои специфические особенности, изготовителю необходим специальный управляющий по сбыту и специальный персонал, который хорошо знает специфические потребности своих потребителей. На рис. 8.3 показана структура сбытового аппарата электротехнического предприятия, изготавливающего средства автоматизации. Сбытовая организация состоит из четырех отделов, сотрудники которых должны обладать комплексом специальных технических знаний, поэтому в качестве сбытовых агентов привлекаются инженеры различных специальностей. Например, группа инженеров-сбытовщиков, обслуживающих добывающие отрасли промышленности, должна знать не только перечень средств автоматизации, применяющихся на технологическом оборудовании этих отраслей, но разбираться в их специфических особенностях и конкретных условиях применения (повышенная взрывобезопасность конструкций электротехнических изделий, защитное исполнение для эксплуатации в условиях агрессивных сред и повышенной запыленности и др.).

Правовое положение и организационное построение правовых подразделений (юридической службы) МВД России

Юрисконсульт поддерживает взаимодействие с судебными и иными органами в процессе подготовки проектов правовых актов, касающихся деятельности органов внутренних дел (органами местного самоуправления, прокуратурой, профсоюзом, вузами и др.) с целью наиболее эффективной защиты интересов подразделения.

Важными задачами правовых подразделений органов внутренних дел являются: участие в подготовке либо подготовка проектов правовых актов, правовая экспертиза проектов правовых актов и гражданско-правовых договоров, представление интересов органа (подразделения) в судах и обеспечение его защиты [10] , а также осуществление правового информирования, правовой пропаганды и правового консультирования сотрудников, федеральных государственных гражданских служащих и работников по вопросам нормативно-правового регулирования сферы внутренних дел. Вышеуказанные задачи требуют соответствующего планирования.

Построение Работы В Юридическом Управлении

Согласно внесенным изменениям в подразделение дополнительно введено 5 штатных должностей, в том числе должность заместителя начальника; в этой связи отделение реорганизовано в отдел, который вошел в состав Штаба и стал называться Отдел правового обеспечения и международного сотрудничества УВД.

В соответствии с утвержденным положением Юридическое бюро подчинялось непосредственно начальнику УВД, являясь самостоятельным структурным подразделением, «…созданным для организации и непосредственного осуществления правовой работы в интересах всех подразделений аппарата и выполнения функций головной юридической службы УВД…».

Эффективная организация работы юридической службы

На время отсутствия юриста (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Юрист на предприятии находится в одном из первых эшелонов ответственности. Однако в российской практике этот статус приобретается не в силу значимости правового сопровождения всех аспектов деятельности предприятия, а в силу сложившейся «истины» — за все проблемы, существующие на предприятии в той или иной мере ответственен юрист. Такая ситуация обусловлена двумя причинами. Первое, как правило, к штатному юристу обращаются уже после возникновения негативной ситуации, а не до нее, т.е. вспоминают о нем только тогда, когда проблема уже возникла. Очевидно, что не допустить ее гораздо легче, чем ее разрешить. Вот и выходит, что когда из уже возникших ситуаций юрисконсульт не может найти приемлемый для руководителя выход, юриста автоматически обвиняют в некомпетентности. Второй причиной, что юридическому отделу приходится решать задачи, лишь частично имеющих правовую составляющую, и решать которые должны функциональные отделы. Их передача на исполнение в юридическую службу серьезно отвлекает ее ресурсы, сказывается на оперативности, что также является основанием для обвинения юристов в некомпетентности. Вместе с тем, проблема заключается не в уровне грамотности юриста, а качестве управления им [10,c.156] .

Построение Работы В Юридическом Управлении

В случае участия физического лица в исполнительных органах, советах директоров (наблюдательных советах) двух и более хозяйствующих субъектов, суммарная балансовая стоимость активов которых превышает 50 тысяч минимальных размеров оплаты труда, или хозяйствующих субъектов, внесенных в Реестр по одной и той же товарной группе либо внесенных в Реестр по группам товаров различных стадий одного и того же производственно-сбытового процесса, необходимо уведомление федерального антимонопольного органа этим лицом в 15-дневный срок после вхождения (избрания) в указанные органы или советы.

Следующий этап — выбор организационно-правовой формы дочерних предприятий. Анализ различий между наиболее популярными организационно-правовыми формами предприятий — ЗАО и ООО — приведен в статье «ООО vs ЗАО» (Газета «Эпиграф», 1999 г). Здесь отметим лишь различия в правах владельцев соответствующих обществ. См. Таблицу1.

Построение Работы В Юридическом Управлении

А теперь попробуем разобраться, что такое юридический отдел на предприятии и какую функцию он выполняет. Юридический отдел –это самостоятельная структура, которая находится в подчинении руководителя компании. При этом его основной функцией является соблюдение деятельности организации в соответствии с существующим законодательством, а также защита ее правовых интересов и информирование обо всех правках и новые законопроектах, напрямую связанных с ее деятельностью.Структура юридического отдела разрабатывается руководителем с учетом объема работы и особенностей хозяйственной деятельности.

“Корпорация” означает объединение лиц по профессиональному признаку, которые зарегистрировали форму собственности и функционируют в качестве юридического лица. Как правило, в данном случае речь идет про акционерное общество. Таким образом, получается, что далеко не каждое предприятие можно отнести к корпорации, а значит, более грамотно будет использовать такое понятие, как “юрист предприятия”.

Построение Работы В Юридическом Управлении

На сегодняшний день степень правовой грамотности многих руководителей весьма невысока, поэтому любой компании целесообразно иметь в своем штате квалифицированных юристов или юридический отдел для компетентной организации и регулирования правовой деятельности.

Посетив семинар, вы изучите актуальные вопросы организации и формирования юридической службы, в том числе с нуля, рассмотрите алгоритм построения эффективной договорной работы в компании, а также узнаете степень ответственности за нарушение договорных обязательств.

Деятельность юридического отдела МУ ССМП г

Деятельность органов местного самоуправления. Администрация городского округа город Воронеж, ее структура и полномочия. Исполнительный и представительный органы местного самоуправления. Полномочия главы городского округа как руководителя администрации.

Основные задачи, функции и права юридической службы. Организация ведения договорной работы в Лидском отделе Департамента охраны Министерства внутренних дел Республики Беларусь. Функциональные должностные обязанности юрисконсульта на предприятии.

27 Июл 2019 jurist7sib 160